360度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度，优点包括：
1)参与这次绩效考评的有钱楠的上级、同级、下级、客户。这些都是接触过、了解过钱楠的工作表现的人员都应参与员工，比较有代表性。
2)360度绩效考评避免传统考核中考核者极易发生的“偏紧或偏松”、“居中趋势”、“个人偏见”等现象。
3)采用360度考评体系可以表明公司对钱楠的考评非常重视。
不足之处：1)由于参与面大，每个个体均带有客观的主观性。比如：
因为钱楠之前的热心助人，出现了得到过钱楠帮助的下属偏袒钱楠，所以下级绩效考核的评分偏高。而和钱楠同级的可能因为两者间的竞争关系，出现了评分比较平均。而上级对钱楠的评分则低于平均分。
出现了小团队主义倾向，使评估失之公正。
2)考核成本高。当多个同伴要对一个人进行考核时，时间耗费多，而且由于上级、下级、同事和客户对钱楠的各个方面不可能有同样准确地观察，所以不同评价者的评价量表是不同的。
360度绩效考核优缺点
优点 打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的 光环效应 居中趋势 偏紧或偏松 个人偏见 和 考核盲点 等现象。一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。防止被考核者急功近利的行为 如仅仅致力于与薪金密切相...
360度绩效考核优缺点
优点 打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的 光环效应 居中趋势 偏紧或偏松 个人偏见 和 考核盲点 等现象。一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。防止被考核者急功近利的行为 如仅仅致力于与薪金密切相...
360绩效考核方案
深圳市沃特新材料股份 360度绩效考核方案。人力资源部。制定审核批准 目录。第一章总则 3 一 目的 3 二 遵循原则 3 1 明确化 公开化原则 3 2 客观考评原则 3 3 差别原则 3 4 反馈原则 3 三 适用范围 3 第二章绩效考核管理 4 一 绩效考核实施 4 1 绩效考核评委成员 4 ...