绩效考核方案（360度）
一、目的。为了建立、健全我公司的绩效管理体系，使员工的工作得到认可并提高员工的绩效，提高各职能部门的满意度，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系和运作，提升团队业绩，使公司得到持续性发展，绩效考核方案（360度）
一、目的。为了建立、健全我公司的绩效管理体系，使员工的工作得到认可并提高员工的绩效，提高各职能部门的满意度，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系和运作，提升团队业绩，使公司得到持续性发展，经研究，特制订2023年度绩效考核办法。
二、基本目标。
1、通过绩效考核，促进公司整体目标实现，提高整体运作能力和竞争力；
2、通过绩效考核，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降低企业内耗，理顺部门关系，提高团队业绩；
3、通过绩效考核，帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍；
4、在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
三、基本原则。
公司实施绩效考核的基本原则是：
公平：考核标准公平合理，人人都能公平竞争；
公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法；
公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。
四、适用范围。
本办法考核时限为2023年1月1日至2023年12月31日，本办法适用于公司除下列人员外的全体员工：
1、试用期内人员。
2、兼职、特聘人员。
3、考核期间休假停职3个月以上者。
五、年终考核内容。
2023年年终考核内容重点分三部分：
1、部门员工考核─工作态度、经验学识、工作绩效。
2、管理人员考核─工作态度、领导能力、工作绩效。
3、员工互评考核─德、才、勤、纪、果。
六、考核等级、分数。
2023年年终考核综合评价等级分四级：
a： 优秀——总是超过标准指标且各项表现卓越。（5分）
b： 良好——员工该项表现较好，并无突出表现及过失，。（3分）
c： 合格——员工该项符合标准且并无较大过失。（1分）
d： 差 ——员工该项表现很差且各项表现均不达标。（-1）
七、考核流程。
2023年1月15日由人力资源部组织实施2023年度年终考核。
1、“360度”关系测评。
人力资源部下发各部门《员工关系测评表》（附表1），员工需根据本职位实际工作情况填写测评表中上级、同级、下级服务对象。
服务对象：与员工本人在工作中存在互相服务关系。各级人数1-5人，各部门考核员汇总经部门负责人签字后递交人力资源部。
2、考评细则
① 人力资源部对公司全体员工下发2023年终绩效考核合同（合同内容：各级考评表、各级被考核人名单）。
② 员工根据日常工作中工作态度、积极性，上下级沟通、协作，等完成绩效合同中各项考评。
考评比重：被考核人此项考评得分所占总分值比例。
考评职权体系：
1)以普通员工为主体（即普通员工为被考核人）：
上级→下级（附表2）
本部部长→员工。(考评比重40%)
本部副总→员工。（考评比重30%）
员工互评（附表4）
员工→员工（服务对象）（考评比重30%）
2)以各部部长为主体（即部长为被考核人）：
上级→下级。
本部副总→部长（考评比重20%）
其他副总→部长（考评比重20%）
总经理→部长（考评比重20%）
下级→上级（附表3）
本部员工→部长（考评比重20%）
同级互评。
部长→部长（考评比重20%）
3)以副总经理为主体（即副总经理为被考核人）：
上级→下级。
总经理→副总（考评比重30%）
下级→上级。
部长→副总（考评比重20%）
本部员工→副总（考评比重20%）
同级互评。
副总→副总（考评比重30%）
3、各级员工考评职权流程图（如下）：
年度考核考评时限截止至2023年1月20日。1月20日前公司各级参与年终考核员工需完成2023年终绩效考核合同中各项考评并递交人力资源部，由人力资源部汇总、统计、计算考核分值。
5、考核者的立场。
为了使人事考核能公正合理的进行，考核者必须遵守下列原则：
(1)考核者不得徇私情，须根据日常工作中观察到的具体事实做出评价。
2)考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上做出评价。
3)考核者不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
4)考核者应避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以即工作中表现出来的能力。
八、考核的纪律。
1、各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。无故延误，公司将逐级追究责任。
2、如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评，视该员工自动离职并按公司有关规定处理。
3、测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。
九、年终考核兑现。
一） 2023年终绩效奖金基数为9600元。
二） 考评结果。
考评结束后由人力资源部核实、计算汇总所有考核数据、分值。
各岗级员工（员工、部长、副总）按同级平均分值高低排名。
三）年终奖=年终绩效奖金基数×考评系数×2023年工龄系数×岗位年终绩效系数。
1、考评系数（考核等级、所占人数比例、考评系数关系表。）
2、工龄系数=2010在职时间(月数)÷12
15日前入职当月入职时间有效；
15日**职当月入职时间无效，入职时间从下月开始计算。
3、岗位年终绩效系数（如下表）
4、特殊情况说明。
1）对于10年11月15日**职及10年12月1日**职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（部长以上人员保底过节费为500元）。
2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减：
在2023年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣0.2-1；
在2023年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1；
在2023年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2023年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣0.2；
2023年度内离职者，无考核奖金。
5、考核兑现。
人力资源部需在1月20日前汇总考核结果、计算年终奖金填制《年终考核汇总表》（附表5）报分管副总审核、总经理审批，存档备案。完成2023年年终考核。
十、考核结果反馈、申诉。
1、考核兑现后由人力资源部对各部门、子公司（各矿）下发考核结果汇总，部门负责人在2日内将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。部门负责人明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录、填写《绩效反馈面谈记录表》（附表6）。
2、《绩效反馈面谈记录表》经受评人、面谈人签字后交由部门负责人，部门负责人针对员工在考核期间工作**现的问题及《绩效反馈面谈记录表》结果分析员工职业发展中的缺点与不足，并为被考核人详细制定具有针对性的培训、有效的职业规划辅导，填写《员工发展规划表》（附表7）由部门存档作为被考核人职业发展培训的有效依据。
3、 被考核人如对考核结果不清楚或持有异议，可以采取书面形式向人力资源部提交《员工申诉表》（附表8）申诉。由人力资源部负责调查、协调解决。
4、 申诉受理。
1) 人力资源部接到员工申诉后，应在2日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理；
2) 受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工上级领导进行协调、沟通解决并填写《员工申诉处理记录表》（附表9）。
5、本办法解释权归人力资源部。
附表1： 2023年度部360度员工关系测评表。
起草人部门负责人。
附表22023年部门员工年终绩效考核表。
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