文件编号版本。
车队绩效考核方案（试行）
xb-kh-(2008)
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车队绩效考核方案。
试行）一、考核目的：
为了达成公司利润目标，减少业务差错，提升整体营运能力和服务品质，本着更加数据化的原则，对员工的工作绩效给予科学、公平、公正的评价，通过正面激励的形式最大限度的调动员工工作积极性，针对广州车队目前的现状特制定此运作质量考核激励方案。
二、实施日期：20年5月15日。
三、考核范围：广州车队所有管理人员及办公室文员。
四、考核者：广州车队副总监。
五、考核内容：
运作质量指标（提供数据及时性、准确性、真实性、投诉、安全）六、考核周期：
月考核，必须在月度结束后10个工作日内完成上月考核工作。七、考核汇总：
由业绩考核部及广州车队对各项考核指标数据进行汇总后交车队副总监审核批准后执行。八、考核办法。
根椐整体运作要求对各岗位相关指标逐项制定目标项目基础分，每月从公司考核奖金中划出六百元给副总监级以上（含副总监级）、五百元给副经理级以上（含副经理级）、三百元给主管级、二百元给文员作为考核工资，公司将按不同工作岗位的基础分见附件考核评分**上的公布分数为准，按各项目基础分指标进行相应的奖励。九、考核细则9.1运作考核指标。
每月指标由广州车队副总监与各部门经理进行有效沟通后制定，报分管领导审核批准，并报行政人事部备案。
文件编号版本。
车队绩效考核方案（试行）
xb-kh-(2008)
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9.2相关人员的考核。
1、各岗位相关人员的考核项目与评分标准，见附件！
2、副总监的考核最终评分依据为车队所有参加考核人员的最终得分之和取平均分。
例如：经理月考核奖金计算如下：
绩效奖金=月考核基数x考核完成比率（即绩效奖金=600*80%=480元）。
副总监月考核奖金计算如下：
绩效奖金=月考核基数x各考核平均完成比率（即绩效奖金=600*（80%+60%）/2=420元）。
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物流公司绩效考核方案
总则。根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。实施原则，遵循公正公开公平原则。始终坚持选人用人留人机制，把有用人才放到适合岗位，发挥最大价值。绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。物流公司量化绩效考核方案。总则。1 根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。2 ...
物流公司绩效考核方案
物流公司量化绩效考核方案。总则。1 根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。2 实施原则，遵循公正公开公平原则。3 始终坚持选人用人留人机制，把有用人才放到适合岗位，发挥最大价值。4 绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。5 根据实际业务和人员分配进行量化考核。6 每月由...
物流公司绩效考核方案
一 考核对像 1 当日执行运营工作的各环节的在岗操作人员，包括信息 作业 运输等岗位当班人员 2 各环节按班次 为一体，进行整体考核。二 考核的目的 1 提高运营服务的质量及操作的准确和准点，增强服务意识，杜绝出现责任事故 2 加强运营团队的管理和建设，提升在岗人员的专业素质和集体荣誉感，鼓励先进 ...