物流公司量化绩效考核方案。
总则。1、根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。
2、实施原则，遵循公正公开公平原则。
3、始终坚持选人用人留人机制，把有用人才放到适合岗位，发挥最大价值。
4、绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。
5、根据实际业务和人员分配进行量化考核。
6、每月由考核小组确定当月考核结果且确定次月具体考核标准。
具体标准。第一类：现场管理。
考核标准一：
调配社会车辆进行拉运，拉运事宜包括承揽自有业务和外部业务。
考核级别：现场派车主管岗。
考核级别：现场结算、加油、统计。
考核级别：现场开票、驻站、矿、场、
考核标准二：现场。
管理公司自有车辆，协调道路，站台、服务区等相关事项。
考核级别：车队长。
核级别：现场结算、加油、加气、统计。
第二类公司后方管理。
级别：后勤服务车检、保险、档案。
级别：gps调度、服务。
级别：财务管理：会计。
财务管理：出纳。
宁可累死在路上，也不能闲死在家里！宁可去碰壁，也不能面壁。是狼就要练好牙，是羊就要练好腿。
什么是奋斗？奋斗就是每天很难，可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易，可一年一年越来越难。
能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；无能的人！不在做事上认真，只在情绪上计较。拼一个春夏秋冬！
赢一个无悔人生！早安！——献给所有努力的人。
物流公司绩效考核方案
总则。根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。实施原则，遵循公正公开公平原则。始终坚持选人用人留人机制，把有用人才放到适合岗位，发挥最大价值。绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。物流公司量化绩效考核方案。总则。1 根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。2 ...
物流公司绩效考核方案
一 考核对像 1 当日执行运营工作的各环节的在岗操作人员，包括信息 作业 运输等岗位当班人员 2 各环节按班次 为一体，进行整体考核。二 考核的目的 1 提高运营服务的质量及操作的准确和准点，增强服务意识，杜绝出现责任事故 2 加强运营团队的管理和建设，提升在岗人员的专业素质和集体荣誉感，鼓励先进 ...
物流公司绩效考核方案
总则。根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。实施原则，遵循公正公开公平原则。始终坚持选人用人留人机制，把有用人才放到适合岗位，发挥最大价值。绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。物流公司量化绩效考核方案。总则。1 根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。2 ...