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2023年工资方案。
2023年3月。
部门领导会签：
销售部： 日期服务部： 日期：
客服部日期财务部： 日期：
综合部： 日期加装部： 日期：
总经理董事长助理：
09年工资方案。
目的：为了打造金牌客户，实现卖品牌不如卖服务的理念，使公司持续发展，提升企业品牌形象，促进员工健康成长，逐步实现员工利益与企业的利益同步增长，增加员工团队意识，达到公司盈利与个人绩效相统一。
原则：在确保公司可持续发展形式下，实行按劳分配，多劳多得，效率优先、兼顾公平的分配机制，以员工的业绩、能力和责任为依据。
员工工资构成为：级岗工资、绩效工资、补助（工龄、职称、加班等）、加装精品销售提成、保险提成、特殊车型奖励等部分组成。
一、级岗工资和绩效工资。
1．董事长助理和总经理。
每月按级岗、绩效工资合计5000元的基础发放（其中，级岗工资2500元，绩效工资2500元）；
2．综合部、财务部。
财务总监每月按级岗、绩效工资合计3333元的基础发放（其中，级岗工资1600元，绩效工资1733元）。
除综合部保洁员、保安（含内保）外，总经理及综合部、财务部策划部员工绩效工资均与月份公司整车销售量、维修量及净利润挂钩，计算方法为：绩效工资按照实际销售量、实际维修量、实际净利润与计划相比的增减百分比上下浮动，各部分所占权重为：销售量、维修量各占25%，净利润占50%；
以上部门员工级岗工资和基础绩效工资详见下表：
3．销售部。
销售总监每月按级岗、绩效工资合计4000元的基础发放（其中，级岗工资1600元，绩效工资2400元）；销售总监绩效工资均与月份公司整车销售量及净利润挂钩，计算方法为：绩效工资按照实际销售量、实际净利润与计划相比的增减百分比上下浮动，各部分所占权重为：销售量占40%，净利润占60%；
大客户部及展厅部绩效工资由整车销售提成组成，具体提成方案为：畅销车每台车提80元（30元∕台占40%+销售毛利的0.94%），平销车每台车提160元（60元∕台占40%+销售毛利的1.
87%），滞销车每台车提300元（120元∕台占40%+销售毛利的3.36%）。
出租车部出租车按200元∕台提成，75台以内提成按200元/台，完成300台任务，提成按300元/台，将75台的提成差额补齐。国产车按以上方案执行。
进口车部按销售毛利4%提成，人员按系数分配。
计划员、库管员和咨询员绩效工资由每月整车进销量提成组成，进销量为到车台次与销量之和，单台车提成11.5元，人员按系数分配。
展厅经理按展厅销售部车辆18元/台提成及个人销售量提成之和。
大客户经理按大客户部车辆7元/台提成及个人销售量提成之和。
出租车经理按出租车部出租车辆16元/台提成及个人销售量提成之和。
展厅内勤按上牌50元/台提成。
大客户内勤按交车30元/台提成。
销售部各岗位提成系数和级岗工资详见工资测算表：
4．服务部。
4.1服务管理。
副总经理每月按级岗、绩效工资合计5000元的基础发放（其中，级岗工资2500元，绩效工资2500元）；服务总监、技术经理每月按。
级岗、绩效工资合计4000元的基础发放（其中，级岗工资1600元，绩效工资2400元）；副总经服务总监、技术经理绩效工资均与月份公司维修量及净利润挂钩，计算方法为：绩效工资按照实际维修量、实际净利润与计划相比的增减百分比上下浮动，各部分所占权重为：维修量占40%，净利润占60%；
服务主管等21个岗位按一定系数参与部门提成。
工具管理员按废品废件收入的8%提成。
首保按保险公司返利的30%提成；
续保按保险公司返利的50%提成，续保专员按保险公司返利的30%提成；
无利润的每台补贴30元。
加装按毛利的10%提成。
各岗位提成系数和级岗、测算绩效工资详见下表：
4.2服务工人。
各岗位提成系数和级岗、测算绩效工资详见下表：
5. 客服部。
公司绩效考核方案
融资租赁 2013年度绩效考核及述职测评方案。一 组织机构。2013年度绩效考核及述职测评组织机构为公司综合管理部。二 时间安排 2014年1月7日至15日。三 参加人员 公司全体员工 不含公司领导 四 绩效考核内容。一 年度工作完成情况。年度工作完成情况为员工2013年主要完成的工作，由员工本人根...
公司绩效考核方案
投企字 2008 231号。股份 关于印发 绩效考核方案 的。通知。司属各单位 为通过运用各种管理和激励方式，加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，提升公司的竞争力 执行力和经营业绩。公司特制定 绩效考核方案 现予以下发，请遵照执行。特此通知。附件...
公司绩效考核方案
如果对您有帮助！感谢评论与分享。人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。一 绩效考核的目的。1 绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，...