一、目的。一）对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理的顺利进行；
二）按照公司统一的绩效考核管理体系，通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献；
三）依托公司给员工创造良好的发展平台，进一步激发员工工作的积极性和创造性；
四）本着“定岗定责、按劳取酬、绩效挂钩”的原则，在追求公司价值最大化的基础上实现个人价值的最大化。同时，充分调动团队精神，体现员工与企业共同发展的经营思路，确保公司顺利完成总经理办公会下达的各项任务指标。
二、评估考核的作用。
一）加深了解自己的职责和目标；
二）成就和能力获得上司的赏识；
三）获得说明困难和解释误会的机会；
四）了解与自己有关的各项政策的推**况；
五）在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感；
三、月、年度考核的目的。
一）了解员工本年度的工作业绩；
二）为公司明年的年度计划提供依据；
三）检讨公司管理制度；
四、绩效考核适用范围。
xxxxx五、考核指标。
公司考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对我们地产行业。xx地产在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。将员工岗位划分，并专门设计考核标准与量表。
六、考核内容。
主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面：
1、敬业精神考核：热爱本职，安心工作，乐于奉献；
2、工作态度考核：有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。
3、工作能力考核：:熟悉本岗位基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的本职工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。
4、遵规守纪考核：服从领导，令行禁止；执行公司工作时间情况；履行岗位责任制情况；遵守公司各项规章制度情况。
5、理论学习考核：本职专业知识和工作技能掌握的情况。
6、团结协作考核：思想作风正派，处理好同事间关系；工作中不计分内分外，主动配合，密切协作，有良好的群众口碑。
7、综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况。
七、考核方法。
考核期限：按月考核，于年终总考核；每月绩效金额为500元；
八、考核细则。
一）所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。
二）考核测评打分方法：
公司员工的考核人为总经理和副总经理。测评打分由三个部分组成：
第一部分，被考评者自我评分。填写《职工绩效考核自我评分》，分敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分；
第二部分，民主测评初评打分。由本部门全体员工从敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分；
第三部分，考核人综合评判打分。由公司总经理和副总经理给被考评者的综合素质评判打分。
最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分÷2×50%
三）考核等级。
a级（优秀级）：90分——100分；
b级（良好级）：80分——90（不含）分；
c级（合格级）：60分——80（不含）分；
d级（不合格级）：60（不含）分以下。
四）考核结果的应用。
绩效考核成绩与绩效工资直接挂钩，作为被考核人年度绩效工资分配的决定因素。
绩效考核成绩为a级者，绩效工资分配：绩效工资=绩效工资×140%
绩效考核成绩为b级者，绩效工资分配：绩效工资=绩效工资×100%
绩效考核成绩为c级者，绩效工资分配：绩效工资=绩效工资×80%
绩效考核成绩为d级者，绩效工资分配：绩效工资=绩效工资×60%
全年度累计12个a者，年终绩效工资加1200元。
五）绩效考核注意事项。
1、考核期间，所在部门发生严重安全事故和工程事故(人员**、财产严重损失)的，不参加绩效工资分配；
2、新入职者，试用期期间不参与考核；
3、未满当年自然年末而辞职的，视作自动放弃绩效工资，公司不予以发放；
4、未满当年自然年末而被辞退的，绩效工资不予以发放；
5、未满当年自然年末而自动离职的，绩效工资不予以发放；
6、已满当年自然年末且未到绩效工资结算期限而辞职、被辞退的，予以结算上年度绩效工资；
7、已满当年自然年末且未到绩效工资结算期限而自动离职的，上年度绩效工资视为放弃；
8、在职期间如因个人原因（如事假、无薪假等），出勤率未满80%的，不参绩效工资分配；
9、在职期间如因非个人原因（如因公负伤、产假等），出勤率未满80%的，可分配绩效工资60%；
九、其他。考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。
公司绩效考核方案
融资租赁 2013年度绩效考核及述职测评方案。一 组织机构。2013年度绩效考核及述职测评组织机构为公司综合管理部。二 时间安排 2014年1月7日至15日。三 参加人员 公司全体员工 不含公司领导 四 绩效考核内容。一 年度工作完成情况。年度工作完成情况为员工2013年主要完成的工作，由员工本人根...
公司绩效考核方案
投企字 2008 231号。股份 关于印发 绩效考核方案 的。通知。司属各单位 为通过运用各种管理和激励方式，加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，提升公司的竞争力 执行力和经营业绩。公司特制定 绩效考核方案 现予以下发，请遵照执行。特此通知。附件...
公司绩效考核方案
如果对您有帮助！感谢评论与分享。人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。一 绩效考核的目的。1 绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，...