第一章总则。
为了充分了解员工工作能力、适应性和工作业绩，培养优秀人才，奖励先进，鞭策落后，提高公司工作效率，从而实现人力资源开发战略。依据《员工手册》、《具体工作职责与任务》、《质量执行标准》等公司规章制度，特制定本制度。
第二章考核目的。
2.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己工作表现与取得报酬的关系，获得努力改善工作的动力，达到提升工作效率目的；
2.2 通过考核，提升公司整体管理水平与绩效水平，并与人员招聘、培训、人事工作相结合，最终实现公司科学、规范的绩效管理体系建设。
2.3 为上级与员工之间建立一个良好的沟通渠道，让员工清楚企业对自己工作的期望与评价，促进公司高效团队建设；
2.4 为员工职务晋升、薪酬调整、奖金发放及技能培训提供依据。
第三章考核对象。
凡属公司员工，均需考核。
第四章考核原则：
4.1 公平、公正、公开原则：
4.1.1考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；
4.1.2当面考核和逐项解释（既是绩考委、又是被考对象者，考核时采取回避制度）。
4.2、客观原则：
强调以数字和事实为依据，以纸张体现（上级主管或其他部门主管签字）为凭据的原则。
4.3、业绩改善原则：
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，绩考委人员通过谈话沟通，帮**核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
第五章考核期。
5.1 每半年考核一次。
5.2 每年1月20日~1月30日以及7月20日~7月30日对上一考核期进行考核。
第六章考绩依据与应用。
6.1 考核依据平日业绩、工作能力、品德、勤奋程度等表现评定分数，同时参考考勤记录和奖惩记录：
6.1.1 考勤记录：依据出勤卡记录的迟到、早退、旷工及请假次数、时数，扣减考绩分数。
6.2 奖惩记录：依据奖惩次数加减考绩分数。
6.2.1 考核贯彻实事求是、公平公正的原则，以个人工作岗位职责进行考核。考核时考虑本人工作难度结合客观不利因素，考评指标尽量数字化。
6.3 考核结果应用。
6.3.1 获得晋升、调配岗位的依据；
6.3.2 获得提薪、奖金的依据；
6.3.3 获得潜能开发和培训教育的依据。
第七章考核方式。
7.1 一般员工：a员工自评；b部门负责人考评；c分管副总经理核准；
7.2 中层：a员工自评；b分管副总考评；c总经理核准；
7.3 高层：a员工自评；b总经理考评；c董事长核准。
第八章考绩记分及分类办法
8.1 员工考绩采用100分制。具体考核指标参照《人才测评方案》
8.2 对评定为中、差等的员工的处理。
8.2.1半年内被评定为中等的员工，不享受公司的提薪待遇。
8.2.2连续二次被评定为中等的员工，公司将不予续签劳动合同或辞退。
8.2.3年终考绩为差者，将不予续签劳动合同或辞退。
8.3 员工出勤、奖惩对考绩加扣分规定。
8.3.1 旷工一日扣10分。
8.3.2 事假一日扣1分，累计超过十日，则每一日扣2分。
8.3.3 病假一日扣 0.5分。
8.3.4 迟到、早退，每一次扣0.5分；
8.3.5 嘉奖一次加5分，处罚一次扣5分。
8.4绩效反馈：
8.4.1 员工对于有争议的绩效有权进行申诉。
8.4.2员工对绩效有争议，可与自己的直接评估人沟通，如不能达成一致，可向人力资源部考核小组申诉。
8.4.3人力资源部负责申诉的日常接待工作，并负责记录。
8.4.4 员工申诉的有效日期为初评后第一个工作日，过此日期则不予受理。
8.4.5人力资源部考核小组于初评后的第二个工作日召开评审会议，处理争议及其它评审事项。
8.5考核小组负责绩效争议的面谈工作，并负责争议结果的评定。
公司绩效考核方案
融资租赁 2013年度绩效考核及述职测评方案。一 组织机构。2013年度绩效考核及述职测评组织机构为公司综合管理部。二 时间安排 2014年1月7日至15日。三 参加人员 公司全体员工 不含公司领导 四 绩效考核内容。一 年度工作完成情况。年度工作完成情况为员工2013年主要完成的工作，由员工本人根...
公司绩效考核方案
投企字 2008 231号。股份 关于印发 绩效考核方案 的。通知。司属各单位 为通过运用各种管理和激励方式，加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，提升公司的竞争力 执行力和经营业绩。公司特制定 绩效考核方案 现予以下发，请遵照执行。特此通知。附件...
公司绩效考核方案
如果对您有帮助！感谢评论与分享。人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。一 绩效考核的目的。1 绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，...