干部职务晋升考核评定方案（修订）
xxxxxxxx公司：
人才是企业的核心竞争力，好的企业是人才的发源地、是人才。
成长的学校、人才培养的摇篮，为了能够更好的达到培养人才、使。
用人才、留住人才，人尽其才、各尽其能的目的，提高管理干部的。
事业心、责任心、进取心，促使本企业管理干部职务晋升通道畅通，满足公司的发展需要，进而提升经营绩效，特制定xxxx公司管理岗。
位干部晋升考核办法。
一、干部考核晋升原则：公平、公正、公开、注重工作能力的原则。
二、管理岗位职务设置。
1、业务主管 2、主任 3、科长 4、经理助理。
5、经理 6、副部长 7、部长。
三、公司设干部职务晋升考核评定领导小组。
考评领导小组组长：xxx、xxx
考评领导小组成员：xxx、xxx
四、干部晋升考核方法。本次干部晋升考核实行打分制，共有100分，分为以下四个部分各占不同的权重：1、基本条件指标占考核权。
重得分的20%，（包括：学历、工作、从业年限，个人工作总结情况）2、干部晋升领导小组评定分数占权重得分的40%，3、本部门领。
导意见占权重得20%，4、总经理、副总经理意见占权重得20%。
四、干部晋升考核流程：
1、由从事管理层干部本人填写干部晋升考核表。
2、本人撰写简要近两年工作总结。
3、行政人事部门收集整理，对所有干部基本情况汇总，提交评审领。
导小组会议，会上对各职别干部晋升人员进行资格初审，之后对副。
部长以下职务拟晋升人员进行打分。考核打分采取会议的形式，公。
开实名制填写考核打分表，由考核领导小组统一收回统计分数。
4、由行政人事部门对三类考核得分进行统计，之后提交总经理、副。
总经理进行该部分权重分数打分。最后统计结果，之后公司下发任。
职文件，会议宣布，存档备案。（对于部门经理助理、部门经理职务。
先行上报凌云股份人力资源部进行考核审批之后世东凌云公司再行。
下发文件正式任命）。
副部长及以上职务晋升由总经理、副总经理根据企业发展、部。
门需求、个人工作表现和综合业务、领导能力研究确定。
五、学历、任职时间及相关工作时间基本标准条件。
时依照本晋升程序办理特殊条件晋升。
六、职务待遇与任职的关系：公司职务级别的设置，是评定干部工。
作能力、业务水平及综合素质的标志，经过评定后的职务与工资待。
遇直接挂钩，但具体的管理职务需另行聘任。同一职务干部，直接。
担任本部门领导实职的与享受同级别待遇的人员不同之处在公司年。
末奖金中体现差别。
七、关于xxxx分公司干部晋升的办法，鉴于xxx分公司成立时间较。
短，机构岗位仍不十分健全等因素，干部考核晋升于北京公司相同，只是部门领导打分部分由盐城分公司现任领导负责打分，其他流程。
完全相同。本次制定的干部考核晋升办法在执行过程中如遇到突出问题，经干。
员工晋升考核方案
员工晋升降级考核方案。销售部 第一章总则。第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平 公正 公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度。第二条适用范围适用于襄阳英公司销售部所有员工。第三条基本原...
岗位晋升考核流程方案
一 推荐人选。当有职务空缺时，可由用人部门推荐适当人选，并填写 职务晋升推荐表 表中应注明推荐理由 包含在职期间业绩表现 管理能力 综合素质 技能水平 专业知识水平等 并交人事部。二 资格审核。人事部根据任职岗位要求，对所有人选进行审查，并在 职务晋升推荐表 中说明每位人选的工作经历 在职期间获奖惩...
岗位晋升考核流程方案
一 推荐人选。当有职务空缺时，可由用人部门推荐适当人选，并填写 职务晋升推荐表 表中应注明推荐理由 包含在职期间业绩表现 管理能力 综合素质 技能水平 专业知识水平等 并交人事部。二 资格审核。人事部根据任职岗位要求，对所有人选进行审查，并在 职务晋升推荐表 中说明每位人选的工作经历 在职期间获奖惩...