编制部门执行部门：
一、目的。1、使公司员工考核达到授权合理化、分层负责化、管理制度化，以公平合理地评定员工。
2、帮助员工了解自身目前的工作成绩，并找到提升绩效的方法。
3、提供领导与员工间双向沟通的机会。
4、确定员工的个人专长、兴趣，使其能适才适所。
5、对个人的贡献与成绩，切实衡量，为绩效核定提供公平合理的依据。
二、作业说明。
1、本公司调试人员考核将采用笔试和实践操作的考核方式，每半年一次。
2、各主管领导评分时，请事先协调，以避免评分差异太大，造成考核不公。
3、考核时请考虑下列因素做评估：本身所负责人；人力编制；企业长远发展；员工发展需要。
4、考核要秉持公平、公正、客观的态度进行。
三、考核分布。
四、考核结果的运用。
考核结果将和员工的当期奖励挂钩，如果员工持续表现优异，可以纳入岗位岗位晋升和薪资调整范围；如果经过考核发现员工在岗位上缺乏某种胜任素质，那么可以进行有针对性的培训。构成完整的管理体系，对员工的工作进行考核量化评价，也可以让他们看到自己的优点和缺点，扬长避短。
调试人员的考核表。
公司营销人员考核及奖罚方案
如跨级主管月末未提出此项考评通知，即视为无布置非例行工作，只需由直接主管对其例行本职工作加以考评。3 规章制度遵守情况及工作态度考评。由直接主管主持考评，考评 式如下 表2年月规章制度遵守情况及工作态度考评。直接主管 跨级主管如发现跨级下属有违反规章制度现象或工作态度不好可通知直接主管参与考评，如无...
调试公司绩效考核管理办法
调试公司保护班绩效考核管理办法。根据国网公司人员绩效评级规定，为了配合变电施工分公司绩效考试工作顺利开展，调动调试公司保护专业员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强调试班组竞争力，促进新员工尽快成长，保证公司生产目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。本方法仅适用于班组内部评审。1.为...
物流公司营销人员绩效考核方案
一 考核目的。营销人员绩效评估的主要目的是通过对物流营销部门整体的全面性 综合性评估，判断其工作是否称职 管理是否到位 营销是否有效率和效果 让营销部门更清楚地理解自己在企业整个组织体系中的相对地位，为物流营销的未来发展指明正确的控制盒管理方向，并以此为企业高层管理营销部门的依据。1 员工学习信息系...