(一)绩效考核的宗旨和原则。
企业实行计划、指导、改进、考核、反馈的管理循环体系,不断提高员工个人及部门的工作绩效,以追求企业整体战略目标及顾客满意目标的实现;对部门和员工采取分级考核的目标责任制进行管理。按管理、服务、经营和效益等管理目标制定考核标准,实行分级管理责任制,实施绩效考核。各部门月度奖评、季度小结、年度总结评比。
以实现企业总体经营管理目标为目的,以目标分解为手段;关注具体的业绩结果和绩效形成过程的行为、态度;坚持绩效反馈。通过绩效的过程管理和结果考核不断改变员工的行为,提高员工的能力,保证个体目标与整体目标的一致性,最终提升企业的整体绩效。
二)绩效考核的职责分配。
1、职能部门经理由公司高层领导制定考核内容并实施考核;
2、管理处经理由公司高层领导与职能部门共同考核;
3、主管层、公司职员由管理处经理、部门经理制定确定考核内容并实施考核;
4、管理处职员、员工层由管理处主管考核;
5、管理处经理负责对管理处各岗位考核实施情况进行监控和指导,持续改进管理处的绩效考核体系;
6、公司人力资源部负责对公司考核体系的实施情况进行监控和指导,持续推进公司的绩效考核体系。
三)考核标准及指标的确定原则。
1、经理层考核标准及指标的确定原则。
1)根据企业发展战略确定下半年度的公司总体经营管理目标、指标;
2)将总体目标、指标层层分解,确定管理处、职能部门的年度目标、指标;
3)将管理处、部门全年的目标、指标分解落实到每季度、每月;
4)经理层是本部门目标、指标实现情况的责任人,经理层的季度考核标准即是该部门的季度管理目标、指标,使经理层实现目标的过程控制和管理要求。
2、主管、职员层考核标准及指标的确定原则。
1)管理处、职能部门将本部门的目标、指标向下属部门分解;
2)根据分解的目标、指标确定部门负责人及相关责任人的考核要素及标准。
3、员工层月考核标准的确定原则。
1)管理处下属部门的目标、指标分解落实到各岗位,确定各岗位的职责及工作标准;
2)根据各岗位的职责及工作标准,确定员工的考核要素和考核标准。
四)考核周期及考核事项。
1、经理层。
1)月考核与季度、年度考核相结合;
2)月考核是对工作过程的控制和管理,以保证季度、年度目标、指标的实现;
3)对工作结果,即目标、指标的完成情况进行季度评价;
4)级、年度考核成绩分别是对月、季度考核平均成绩和季度、年度指标考核结果的综合衡量;
5)年度考核成绩是年度奖励金额发放的依据。
2、管理员层。
1)月考核;
2)依据考核结果确定考核奖金的发放额度。
3、基层员工。
1)日检查;
2)月考核;
3)依据考核结果确定考核奖金的发放额度。
五)基于考核结果的激励措施。
1、考核结果作为浮动工资、奖金发放的依据;
2、考核结果作为选派外派培训的依据之一;
3、考核结果作为晋升、降职、调配的依据;
4、考核结果是薪资调整和年度评比的重要依据。
六)考核奖金的确定原则。
1、依据管理处、职能部门岗位评估确定管理处、职能部门各岗位工资标准;
2、依据岗位任职标准确定管理处各岗位的人选;
3、依据工作标准确定各岗位人员的薪资等级;
4、根据岗位薪资及等级确定参与考核的奖金额度。
七)考核奖金的构成及标准。
1、员工的月工资由基本工资和奖金两部分构成。
2、按月考核结果确定月奖金的发放额度;
3、年终考核评比确定员工的年终奖额度。
八)管理处和各级人员的考核。
1、各级领导每月底向下级员工下达下月初的工作安排和要求;月底员工填写月工作完成情况考核表,小结月工作完成情况后上交;上级领导审核评定、打分后由办公室汇总,财务部门按奖惩规定执行。各部门季度小结、年度总结评比。
2、对管理处的季度、年度考核由公司结合质量管理体系的检查和内审、以及目标考评、统一组织实施。
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