xxx设备****。
建立与业绩挂钩的考核与激励体系,激励xxx设备****(以下简称xxx)的中高层管理人员与企业长期奋斗,使高层管理人员的利益与所有者的利益挂钩,激励他们为企业创造更多价值并追求业绩的持续发展;
吸引和保留关键人才,提高人才忠诚度,保持公司管理团队的高效运作;
公开、公平、公正原则;
利益平衡原则,即股东/公司利益、中高层管理人员利益需要兼顾,同时必须符合国家法律法规及公司章程要求;
激励与约束相对称的原则。
本方案所涉及高层管理人员指xxx设备****管理高层,包括总经理、副总经理及助理总经理。
公司高层的薪酬结构。
公司高层的薪酬结构包括三个部分:基本年薪、业绩年薪和超额奖金三部分;其中基本年薪和业绩年薪的比例为6:4,超额奖金部分根据年度部门完成情况决定是否发放及发放数额;
基本年薪固定按月发放,每月发放数额为:基本年薪/12;
业绩年薪在年初确定基数,根据年终考核成绩决定发放数额;
超额奖金是在公司超额完成公司利润目标的情况下,提取一定比例的超额奖金,按照既定的岗位系数在中高层分配;
对公司考核的指标包括经营业绩和管理业绩,其中经营业绩包括利润完成率、销量完成率;
经营业绩的考核在年终由集团人力资源部根据财务数据直接计算考核得分;
管理业绩为单项考核,在年终时由集团人力部组织实施,考核分数由集团高层评分、被考核人自评及中层经理评分三部分组成,权重分配为6:2:2;
利润完成率、销量完成率和管理业绩在最终考核成绩中的权重分配为6:2:2;
对公司高层的考核由集团人力资源部负责组织实施;
每年年初集团总部根据宏观经济形式、行业发展状况及公司内部实际情况下达利润及销量指标;
年终考核时由公司总经理提交述职报告,作为年终考核的参考依据;
人力资源部组织对被考核人的管理业绩的考核,并统计分数,考核分数为十分制;
集团总部根据相关财务数据,对利润及销量指标的完成率进行考核,得到公司的经营业绩考核分数;
集团高层管理人员考核表
豪邦控股集团高管人员绩效考核表。考核说明 1 对集团高级管理人员 经营管理层 工作考核项目共分为五部分,分别是 业绩与管理指标达成 能力素质要求 工作态度及勤奋度 内外部贡献与企业形象建设 自我 总裁与董事会评价,部分的考核总分值均为100分。2 第 部分由集团董事会 人力资源部设定相关指标,并根据...
高层管理人员薪酬方案
为了调动公司高层管理人员的积极性,完善公司治理结构和激励约束机制,建立 对内公平,对外具有竞争力 的收入分配制度,进一步规范高管人员的薪酬分配,根据 公司章程 等的有关规定,特制订 公司高层管理人员薪酬方案 仅适用于本公司高层管理人员 一 基本原则。坚持效率优先兼顾公平,按劳分配与按生产要素分配相结...
高层管理人员薪酬方案
为了调动公司高层管理人员的积极性,完善公司治理结构和激励约束机制,建立 对内公平,对外具有竞争力 的收入分配制度,进一步规范高管人员的薪酬分配,根据 公司章程 等的有关规定,特制订 公司高层管理人员薪酬方案 仅适用于本公司高层管理人员 一 基本原则。坚持效率优先兼顾公平,按劳分配与按生产要素分配相结...