众。威。地。
产。股。权。激。
励。绩。效。考。
核。附。
件。众威地产股权激励绩效考核附件。
1.1 绩效管理的目标。
1） 绩效管理的基本目标是：根据部门、岗位职责及公司的战略目标，采用绩效管理工具，客观评价销售部总经理及总部部门负责人的工作表现与工作能力。
2） 绩效管理的最终目标是：改善销售部及部门负责人的工作表现与工作能力，提高事业部及部门负责人的事业成就与满意度，保证公司战略目标的实现。
1.2 绩效管理的原则。
1） 公开原则：对被考核者公开考核程序、方法及结果，实现绩效管理的透明运作。
2） 客观原则：以客观的考核指标或工作目标为依据，避免主观臆断和个人因素的影响。
3） 开放原则：建立、健全考核者与被考核者之间的沟通机制，将绩效管理的过程转变为上下级之间积极沟通、改善绩效水平的手段。
4） 差别原则：针对不同考核对象采用不同的考核内容和考核方式，以客观、公正反映不同岗位的业务特点。
5） 常规原则：将绩效管理纳入日常管理，使绩效管理的理念、方法、操作深入人心，落实到各个层级、各个岗位，与日常管理工作有机地结合起来。
一：评分方法确定原则。
1.1/参与人员：方偎鑫，方磊，金迪，斯金龙，翁程涛，周成伟（合计六人）
1.2/考核方式：六人中业绩前三名获得参股资格（可弃权）
1.3/股权分配：第一名25%；第二名10%，第三名5%
1.4/参股条件：每股1000元认购。
1.5/分红制度：每季度进行一次股东分红（纯利润）
1.6/考核期限：2018.8.25-2018.10.25
因公司发展需求新店开业在即；特进行此次员工绩效考核及股权激励方案。选三人为新店股东。
二：新店运营战略。
2.1/新店实行自主运营模式；分店每月向总店支付5000元的房租及平台费用！
2.2/新店运营中所产生的一切费用由新店自主承担（水电；网络；人员工资等）
2.3/扣除运营成本后的利润称之为纯利润。
2.4/股权认购为一次性支付；（例/占股25%则为25*1000=25000元）
2.5/新店绩效考核；新店开业后应保证第一季度纯利润不得低于10万元；（每季度递增两万元，二十万封顶）如果不达标总公司则扣除纯利润的20%重新进行股权分红。
2.6/股权员工因各种原因离开公司或发生其它意外情况不能正常履行职责，所占股份大股东全部赎回，三年以内退股，没有任何补偿；三年以上退股，只退还入股时的乙方所交的现金部分，六年以上退股，退二倍入股时所交现金。
2.7/总公司对股权员工每季度会进行考核；考核不达标者总公司有权无条件收回股权员工的全部股份；并退还股权员工的认购金额。
甲方：诸暨市众威房地产营销策划****乙方：
签约时间：年月日签约时间：年月日。
附件：绩效评估分值计算表。
绩效考核激励方案
2016年千厦公司。根据公司战略，考虑市场因素，推行目标管理，将公司总目标分解落实到各部门和岗位，层层确定绩效目标与考核指标，考核与激励相结合，确保公司战略目标的实现。一 2016年公司目标。年推动两个开发项目所需的最低资金概算为3亿元。其中通过售房筹集2.5亿，债券融资0.5亿。2 具体筹资渠道和...
威腾公司绩效考核方案
薪酬设计。薪酬设计方案 结构工资模式。1 结构 基础工资 岗位工资 业绩工资 各种津贴 福利 比例 20 50 30 状态 固定 固定 变动 固定。支付 月 月 季 月。其中基础工资 岗位工资二部分组合为基本工资。2 说明 基础工资 维持员工基本生活的工资。其功能是保证劳动力的简单再生产，通行做法是...
考核方案范例地产绩效考核草案
一 考核总则。所有员工均需参加考核，员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。试用期员工在试用期间不进行考核，试用期满后进行转正考核 有特殊约定者按约定执行 二 考核原则。考核工作遵循以下原则 以提高员工绩效为导向 定性与定量考核相结合 公平 公...