第五条考核指标的权重。
权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。
第六条考核评分。
考核评分表中的所有考核指标均按照a、b、c、d 、e五个等级评分，具体定义和对应关系如表1：
表1 评分等级定义表。
第七条考核评分结果直接影响员工绩效工资。
一) 考核得分在80分以上者不扣绩效工资；
二) 考核得分在80分以下者，扣减绩效工资；
三) 扣减的绩效工资＝绩效工资x（１—考核评分百分比）；
四) 考核得分连续三次低于60分者解除劳动合同；
五) 减分项扣减2分者，则月扣工资100元；
六) 减分项扣减４分者，则月扣工资200元；
七) 减分项扣减6分者，则月扣工资400元；
八) 减分项扣减8分者，则月扣工资600元；
九) 减分项扣减10分者，则月扣工资1000元，并解除劳动合同。
第八条考核时间。
一) 第一季度考核：4 月1 日—10 日；
二) 第二季度考核：7 月1 日—10 日；
三) 第三季度考核：9 月20 日—30 日；
四) 第四季度考核：1 月1 日—10 日。
五) 年度考核：1月1 日—10日。
第九条季度考核流程。
一) 制订季度考核指标、考核目的、内容及权重：
1、 考核时间内，员工直接上级根据“岗位职责”和实际工作要求，就季度主要工作指标项、考核目的、考核内容、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写《业绩考核表》相关内容。
2、 季末考核双方就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中， 若出现重大计划调整，须重新填写相应的《业绩考核表》
3、 员工直接上级须及时掌握计划执**况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
二) 员工自评。
考核时间前三日，被考核人从工作业绩、工作态度方面进行自我评价，填写《业绩考核评分表》中“量化达成及自评”部分，签字后交直接上级。
三) 直接上级考核。
1、 直接上级就工作绩效与被考核人面谈，确定员工上季度任务目标完成情况。
2、 直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意见，在《业绩考核评分表》中填写考核评分部分。
四) 考核人汇总本部门的考核表后email至办公室。
五) 办公室统计汇总所有人的的评分，将评分等级结果报考核管理委员会审批后反馈到部门，由部门主管将最终考核结果反馈给被考核人。
第一十条季度考核结果的用途：季度考核结果直接影响本季度的绩效工资，间接影响年度考核结果。
第一条个人年度考核。
一) 个人年度考核：主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面考核。
二) 年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，在季度考核维度上增加能力维度。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。除总经理外的公司员工均需进行年度考核。
三) 对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为中。
第二条个人年度考核流程。
一) 个人年度考核和第四季度考核一起进行。年度考核增加了能力考核指标。年度考核的具体得分为：
个人年度考核得分=个人4 个季度考核得分的平均值×70% +个人能力考核得分×30%
二) 参加年度考核的所有员工，由其直接主管在每年度一月十日前对《能力考核评分表》中有关项目评价评分。
三) 年度考核评定于下一年度一月十日前完成，并汇总到办公室。
四) 办公室在一月十日前把考核结果报考核管理委员会批准。
第三条依据考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：
一) 职务升降。年度考核为“a”的员工，优先列为职务晋升对象。年度考核为“e”的员工给予行政降级处理；
二) 考核结果：连续两年内考核结果累计一“a”一“b”或以上者，以及连续三年考核结果为“b”者，工资可提升5-30%。当年考核结果为“e”或连续两年考核结果为“d”的员工工资下调5-30%，对于连续两年考核结果为“e”的员工或连续三年考核结果为“d”的员工解除劳动合同；
三) 年度奖金分配。在年度奖金分配时考核结果作为分配依据；
四) 职称聘任：年度考核为“a”的员工，优先列为破格聘任对象。
第五章附则。
第一条考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。
第二条本办法由办公室制定并负责解释。
第三条本办法实施后，原有类似规章制度自行终止，与本办法有抵触的规定一律以本办法为准。
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