×××房地产绩效考核文件。
一） 工程质量：基本分值30分，分部单位工程合格率100%，无一般质量事故（直接损失在5000元以上，5万元以下）、严重质量事故（直接经济损失5万-10万）、重大质量事故（直接经济损失10万以上），可得基本分。每出现一次一般质量事故扣1分；每出现一次严重质量事故扣2分；每出现一次重大质量事故扣3分。
分部工程验收一次性通过的，每发生一次奖励1分；单位工程验收一次性通过验收的，每发生一次奖励2分；分部工程验收未一次通过的，每发生一次扣1分；单位工程验收未一次通过的，每发生一次扣2分。
二） 工程进度：基本分值15分，工程实际进度与进度计划一致(进度计划详见工程总进度计划表和月进度计划表，进度计划表为正常情况下日历天数，如遇雨雪天气，其他不可预见的因素，不可抗力，进度计划相应顺延，考核以月进度计划为准)，可得基本分，正常情况下，工程进度每拖延3天扣1分，每提前3天奖1分。
三）工程安全：基本分值10分，一个考核周期内无出现重大人身**事故可奖1分，出现上述损失在5000元至1万元的扣1分，1万元至10万元的扣2分，5万元以上到10万元以下的扣3分，10万元以上的此项不得分。月度内发生两起1万元以上工伤事故时安全分全扣。
由人力资源部出具本月是否有事故发生的证明，并对费用支出做出界定，没有此证明此项不得分。
四）**销售：基本分值15分。每月上报水木清华、宇龙花园两个工程项目已开盘**销售情况，要求水木清华、宇龙花园两个工程项目**销售率达到60%，未能达到按实际完成比例计算。
五） 制度建设：基本分值20分，2023年元月份考核之前上报2023年工程进度计划，每月按时上报水木清华和宇龙花园的施工进度情况，建立和完善《项目例会管理制度》、《设计交底图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程变更管理制度》、《公章使用管理制度》可得基本分，每减少一项扣一分。
六） 内部管理：基本分值10分，为了保证月度绩效考核的按期进行，在次月的9号前（含9号节假日顺延）上报考核所需资料及各类报表上交按规定时间者可得4分，超时不得分；部门员工日常管理为5分（包括部门员工的上班纪律、迟到、旷工、会议出勤、领导临时交办事项及公共场合领导点名批评等），当月6s专项检查评比平均分及格，可得基本分1分，低于90分，扣0.5，平均分得第一名，奖0.
5分。以上部门员工日常管理考核内容每月各部门员工累计违反超过三次（含）以上者不得分。
六）合理化建议，被公司采纳并能被证明给公司带来益处的建议一条奖励5分。（不计入100分内，属额外奖励份额）
房地产考核基本分值汇总表。
XX房地产绩效考核方案
第五条考核指标的权重。权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。第六条考核评分。考核评分表中的所有考核指标均按照a b c d e五个等级评分，具体定义和对应关系如表1 表1 评分等级定义表。第七条考核评分结果直接影响员工绩效工资。一 考核得分在8...
绩效考核,文件
篇一 绩效考核文件。美的绩效考核体系。一 总则。1 考核目的。为了规范公司绩效管理工作，增强企业竞争力，确保公司战略目。标的顺利实现。通过规范的绩效考核体系来达到激励员工，改进绩效，实现企业和员工的共同发展的目的。2 考核原则。1 客观公正原则。2 明确化，公开化。3 全方位考核原则。4 及时反馈。...
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房地产经典广告语，房地产广告语赏析。广告人点评 天誉华庭？伊顿十八所处的天河北 商圈绝对是时下广州极品高尚住宅小区的集中地，其居住者多以高素质的白领阶层为主。为迎合该群体追求高尚生活，崇尚典雅风格的特点，发展商从开发初期开始，就坚持以 优越 作为楼盘的核心概念反复加强，再配合配套设施在风格上的独特设...