做绩效考核，从搞清楚绩效考核的目的开始。
时下，中国制造业人口红利消失之后，成本的上升，使得行业整体竞争压力越来越大，很多老板叫苦“亚历山大”还真的不是假的，简言之，完全靠劳动力获利的企业，现在基本都是在盈亏平衡点上跳舞，左右摆动，想放弃，不甘心，想奋起，苦无力。
人力资源是企业第一资源，人才是企业的第一资产已经逐步成为企业家、人力资源专家们的共识，怎么用好这个“资产”，正成为大家争先研究的课题，除了改善人员福利，营造好的企业文化氛围来凝聚人心外，绩效管理成为一种用好人力资产的手段，但是如何做好绩效管理，首先必须明白绩效考核的目的，大家叫半天，绩效考核到底有何目的：
绩效考核的目的总结后有如下几点：
1、依据制度性的规范与约束，提升企业在激烈市场竞争环境中的发展能力；
2、人力资源管理必须以绩效考核作为基础，才能保证人力资源管理工作正确可靠，富有成效；
3、价值评价体系的建立。对员工的工作绩效进行客观公正的评价，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率，把握每个员工的工作执**况和能力，从而有的放矢的进行培养和教育。
4、价值分配体系的建立和优化。公正确定员工薪酬与提薪资格，正确地按薪酬制度提升员工，促进优秀员工脱引而出，强化员工自我激励与自我约束。
从以上四点，我们可以看出，绩效考核的目的是帮助员工认识自己，帮助企业发现优秀员工，发挥他们，提高他们，给他们应得的薪酬和待遇，而不是像现在很多企业一样，一提到绩效考核，给人的感觉就是不相信员工，一定要整死他们，看他还好不好好做！无论何时，我们都要把握一个管理的核心理念：绩效考核是企业众多激励手段中的其中一种。
我们要发挥绩效考核的激励作用，不要让其妖魔化，不要使其变异化，不要动不动就说“等着看吧，推行绩效之后你才知道什么叫厉害。”有这种推动制度的想法的企业，一种情况可能是老板一意孤行，不想让企业做好（当然他心理不可能这样想，但是其行为已经造成这种可能）；另一种可能是人力资源“砖家们”误导企业老总，使企业管理误入歧途。
任何管理都必须基于“尊重人”的原始理念，这是人性的起码要求。在这个时代，你千万不要把员工看成傻蛋，否则到了最后，你会发现最傻的是你自己，因为你一个人在考虑“整员工”的时候，有成百上千人在考虑如何“整公司”，想想看：谁能够最后胜利，不言而喻！
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