2023年教学绩效考核文件草稿

发布 2020-02-07 14:31:28 阅读 5688

辽宁医学院第一临床学院教学。

工作绩效考核办法(试行)

讨论稿)为进一步加强本科教学管理,强化质量内涵建设,按照《辽宁医学院十二五教学工作规划》的任务与目标,围绕“本科教学改革与质量工程”这一主线,以提高教学质量和人才培养质量为核心,以深化教学改革为重点,以迎接临床医学专业认证为目标,促进我院教学工作的开展,科学地评价各二**教研室和在职教师在教学工作的业绩,并且调动教学科研工作积极性,特制定本办法。

一、考核目的。

科学评价各二**教研室(其中内、外科学以**教研室为单位计,以下同)及在职教师的教学工作成果,通过考核,强化教师的教学科研意识,促进教学水平的提高,推动医院教学工作的进一步发展。

二、考核原则。

1、考核工作应当坚持客观公正、真实准确、民主公开、注重实绩的原则。

2、被考核者应如实提供与绩效考核指标相关的数据、事实,不得虚报。

3、考核者必须客观公正地评价他人,不得利用考核徇私舞弊,弄虚作假。

三、考核对象。

第一临床学院管辖二**教研室及在职教师,其中临床护理学教研室和临床药学教研室不在考核范围内。本管理办法分个人绩效考核及科室绩效考核两个层次。

四、考核内容。

教学工作绩效考核主要包括教学效果评价、教学研究与改革及教学成就。

五、考核方式。

考核采取量化计分的方法。教务部根据各二**教研室工作实际情况,对科室及个人完成的上述考核内容评分点赋予不同的分值进行业绩评分。计分方法详见:《辽宁医学院第一临床学院教学工作。

绩效考核计算方法》(附件1)进行评分。

每年1月初对上一年度教学工作业绩进行考核,具体程序如下:

于每年12月末,各二**教研室填写“科室人员教学工作统计得分表”,同时提供相关佐证材料,教研室主任签字后上报教务部,教务部审核盖章后存档。得分表中的得分点只统计考核时间范围内(本年度1月1日至12月31日)获得或取得的成果。

六、考核结果运用。

个人考核结果将作为个人年终综合考核的一部分,所上报材料将作为个人教学工作奖励的依据。

教研室考核结果将作为医院对教研室主任(包括副主任主持工作)综合考核的依据之一和教研室教学工作奖励和处罚的依据。

一)二**教研室主任(包括副主任主持工作,以下同)年终教学绩效考核内容(2023年底开始执行)

1、教研室任课教师教学效果评价是否有不合格者,排名是否有后3%者。

2、教研室年终教学科研工作量完成率情况。

3、是否出现教学事故情况。

二)各级各类专业技术职称任课教师教学工作考核办法。

以《辽宁医学院第一临床学院教学工作绩效考核评价量表》(附件2)为赋分。其中本年度教学效果评价为不合格者为教学工作绩效考核一票否决。

三)教研室教学工作奖励办法:

根据考核得分评选教学工作先进教研室,给予经济奖励。先进教研室基本必备条件为教学效果评价无不合格者及评价结果全院后3%的教师,且本年度无教学事故,且教学科研工作量完成率达100%及以上。设一等奖1个,二等奖2个,三等奖3个,分别给予5000元、4000元和3000元奖励。

四)个人教学工作奖励规定。

1)教学研究立项:每年度评审一次第一临床学院院级教改立项30项,给予立项个人经费资助1000元。对于国家级项目,奖励额为下拨经费的20%;省部级项目,奖励额为下拨经费的15%;厅局级项目,奖励额为下拨经费的10%,奖励仅限项目主持人。

2)教学**规定。

以辽宁医学院附属第一医院(或第一临床学院)为第一署名单位的第一作者发表的教学**,其中发表在3类期刊给予全额版面费报销且奖励800元,4类及以下7种医药教育类学术期刊给予版面费50%报销,但最高不超过2500元。(即《中华医学教育杂志》、《中国高等医学教育》、《西北医学教育》、《医学教育探索》、《山西医科大学学报(基础医学教育版)》、中医教育》、《中华护理教育杂志》。

3)教学成果奖励:国家级(主持人)一等奖1万元,二等奖8000元,三等奖6000元;省级(主持人)一等奖5000元,二等奖3000元,三等奖2000元;校级(主持人) 一等奖1000元,二等奖800元,三等奖500元。

4)教学竞赛。

5)教材和专著编写奖励。

我院将按照辽医院字〔2011〕85号文件规定的奖励办法给予相应奖励。

五)教研室教学工作绩效处罚规定。

1、对年终未完成教学科研工作量并且出现一名及以上教学效果评价为不合格任课教师的教研室,扣除教研室主任(包括副主任主持工作,下同)一个月责任津贴,同时处罚教研室500元。

2、连续两年年终未完成教学科研工作量的教研室,扣除教研室主任2个月责任津贴,进行诫勉谈话,同时处罚科室1000元。

七、本办法由教务部负责解释。

八、本办法除特殊标明时间的地方外自发布之日起施行。

附件1:辽宁医学院第一临床学院教学工作。

绩效考核计算方法(试行)

为了规范我院的教学工作考评体系,认真做好教研室及个人教学工作绩效考核,特制定此评价体系说明如下:

一、绩效考核包括三个部分:教学效果评价、教学研究与改革及教学成就。其具体考核评分标准分别如下:

一)教学效果评价,按照《辽宁医学院第一临床学院教师课堂教学质量评价管理办法(修订)》进行评价。

二)教学研究与改革。

1、年初下达各二**教研室年度教学科研工作量指标数,计算方法:

教学科研工作量指标数=正高人员数×权重(0.3)+副高人员数×权重(0.2)+中级人员数×权重(0.2)+初级人员数×权重(0.1)

注:结果为。6及以上按1个整数计,权重以后将根据每年实际情况在年初时调整。

临床科室人员计算医师、副主任技师及以上职称。实验诊断学教研室计算副高级以上职称和硕士以上学历人员。护理人员不计入科室人数。

统计**为本年度(截止12月31日)以第一作者或通讯作者发表的学术**。**的第一作者或通讯作者署名单位为辽宁医学院附属一院(或第一临床学院),如第一作者和通讯作者为同一单位,只按第一作者统计(第一作者为在读研究生按通讯作者统计)。

2、每年年终统计各二**教研室的教学科研工作量情况(教学科研工作量=发表教学**数+院级以上教改立项数,以下同)。

3、根据本年度完成教学科研工作量是否达到年初指标,完成率100%及以上为合格,100%以下为不合格。(完成率=实际完成教学科研工作量/教学科研工作量指标数)

科室及个人考核分数的计算。

一)个人教学工作得分按照《辽宁医学院第一临床学院教学工作绩效考核评价量表》进行量化。

二)教研室教学工作得分计算方法。

教研室教学工作得分具体计算公式:本教研室教学工作人均平均绩效得分=个人教学工作得分总和/科室加权总人数。

注: 教研室加权总人数=∑(教研室在职人员各级别人数)×相应系数。

系数:正高级职称=1;副高级职称=0.8;中级职称=0.6;初级职称=0.5

三)补充说明。

1、有专业技术职称的机关职能部门人员若为学术带头人或硕士研究生导师者,在获得教学工作得分时可计入相应专业教研室,同时该人员计入该教研室人数。

2、统计加权人数时以年初制定指标时教研室人数和职称为准。

3、发生调动人员以教改立项、获奖等申报时所在教研室为准,**所属以发表**收稿日期时作者所在教研室为准。

附件2:辽宁医学院第一临床学院教学工作绩效考核评价量表。

附件3:辽宁医学院第一临床学院教师课堂教学。

质量评价管理办法(修订)

课堂教学是以教师为主导,学生为主体的综合性教学活动,是学院最基本的和最重要的教育教学形式。开展课堂教学质量评价是高等院校提高教学水平和教学质量的重要措施,也是高等院校教学质量评价与监控体系中的重要内容。为了更好地落实教育部《关于进一步加强高等学校本科教学工作的若干意见》(教高〔2005〕1号)、《关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见》(教高〔2007〕2号)文件和《辽宁医学院教师课堂教学质量评价管理办法》(试行)(辽医院字[2010]61号)文件精神,科学考评教师课堂教学质量和水平,结合我院实际情况特制订如下管理办法:

一、评价目的。

通过开展教师教学质量评估,在教师课堂教学中实施发展性评价,形成正确的导向和激励机制,调动教师投入教学工作的积极性,促进教学内容和方法的改革,从而达到提高教学质量的目的,并为教师考核、专业技术职务评聘、评优评先等提供基本依据。

二、评价原则

坚持全面、公平、公正、公开的原则;采取专家评价、教师评价、学生评价相结合的原则,实行课堂教学质量等级认定以学生评价为主的评价原则,保证课堂教学质量评价的严肃性,评价实施过程的规范性,数据处理的科学性和准确性。

三、评价内容。

主要包括教师的课堂教学态度、内容、方法、手段、效果及教学文件准备情况等。

四、评价对象及时间。

教师课堂教学质量评价对象为学院开设的所有课堂教学(理论教学和实践教学)的教师(包括专职、兼职及外聘教师);评价时间为每学期进行一次,每位教师一年内至少接受评价一次,五、评价体系及综合评价结果。

一)评价体系。

1、学生评价:采取“纸质评教”和“网上评教”相结合的形式。

2、教师评价:采取本教学单位内教师同行评价的形式。

3、专家评价:主要采取一级督导组和二级教学督导小组听课评价的形式。

二)综合评价结果:评价方式采取百分制形式,学生评价占60%,教师评价占20%,专家评价占20%。

绩效考核,文件

篇一 绩效考核文件。美的绩效考核体系。一 总则。1 考核目的。为了规范公司绩效管理工作,增强企业竞争力,确保公司战略目。标的顺利实现。通过规范的绩效考核体系来达到激励员工,改进绩效,实现企业和员工的共同发展的目的。2 考核原则。1 客观公正原则。2 明确化,公开化。3 全方位考核原则。4 及时反馈。...

做绩效考核文件

做绩效考核,从搞清楚绩效考核的目的开始。时下,中国制造业人口红利消失之后,成本的上升,使得行业整体竞争压力越来越大,很多老板叫苦 亚历山大 还真的不是假的,简言之,完全靠劳动力获利的企业,现在基本都是在盈亏平衡点上跳舞,左右摆动,想放弃,不甘心,想奋起,苦无力。人力资源是企业第一资源,人才是企业的第...

质量绩效考核体系文件

1.目的 为了确保体系的正常运行,实现流程最优化,达到提升内部管理水平的目标。2.范围 适用于昆明庞大泉天汽车销售服务 售后车间。3.职责 3.1 售后经理 负责制定和稽核质量绩效体系运行考核规定的执行。3.2 车间主任 负责审核并监督质量考核体系运行考核规定的执行。3.3 总经理 负责批准质量考核...