篇一：绩效考核文件。
美的绩效考核体系。
一、总则。1、考核目的。
为了规范公司绩效管理工作，增强企业竞争力，确保公司战略目。
标的顺利实现。通过规范的绩效考核体系来达到激励员工，改进绩效，实现企业和员工的共同发展的目的。
2、考核原则。
1)客观公正原则。
2)明确化，公开化。
3)全方位考核原则。
4)及时反馈。
5)保证信度和效度的原则。
6)业绩改进原则。
3、适用范围。
适用公司所有员工。但不包括以下几类：
1)公司总经理。
2)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%
的员工。3)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
4)其他特殊情况。具体解释权归绩考委。
二、考核流程。
三、考核内容(具体见附表一)
四、考核对象。
考核对象包括各部门，各部门管理人员以及一般员工。
具体见附表一)
五、考核人员培训。
1、绩效考核人培训目的。
通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核各个环节，熟悉把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，客服考核过程中常见的问题。
2、绩效考核体系对考核人的要求。
1）对考核对象的业务有充分的了解。
2）熟练掌握考核的基本原理及操作实务。
3）在考核过程中与被考核人能够进行有效的沟通和交流。
3、绩效考核人的培训内容。
1）绩效考核标准。
2）考核指标计算及评分方法。
3）绩效考核流程。
4）绩效考核方法及考核实施过程应注意的问题。
六、考核方法。
度考核法。2、目标管理法。
3、强制分配法（sabcd）
4、行为锚定法。
七、考核实施。
1、考核主体及其职责范围。
1）绩效考核委员会：
专门负责绩效考核实施工作；
将考核结果及时通知人力资源部；
对相关部门或人员的二次申诉及时予以受理，展开调查，及时给予反馈。
2）人力资源部：
负责绩效考核制度的制定，并协助绩考委对各职能部门的员工进行具体的绩效考核；
将考核结果告知员工本人；
接受和调查员工对考核结果的申诉，及时给予反馈；④协助员工制定个人发展计划；
进行月度奖金及年度奖金评定；
然后，将考核结果归档，备案；
将考核结果报总经理签核。
3）各部门主管：
负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
协助人力资源部和绩考委处理本部门关于考核的申诉；③负责对本部门考核工作中不规范的行为进行纠正和处罚；④负责帮助本部门员工制订月度、季度、年度工作计划和考核标准；
篇二：员工绩效考核办法。
广东美的集团空调事业部文件。
美冷字[20xx]10号签发人：方洪波。
员工绩效考核管理办法。
第一章总则。
第一条目的。
为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则。
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想。
建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围。
本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系。
第五条考核对象。
类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容。
1、业绩考核：ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和。
第七条：考核方式。
考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施。
第八条考核机构。
人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口。
管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。第九条考核周期。
以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具体时间以通知为准。第十条考核流程。
根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资。
源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
第四章考核结果的应用。
第十二条培训。
在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十三条岗位轮换和晋升。
在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。注：工资序列升（降）每半年进行一次，在每年月份根据考核结果进行调整。
员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制：
1）职务晋升；
2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。
第十五条绩效收益。
某普通员工年中(终)绩效收益=该职能部普通员工年中(终)绩效收益发放总额×计提系数。
计提系数=ei×pi／∑ei×pi
ei=某管理人员管理工资月标准额×在考核单位工作时间（按月计算）pi=该员工个人绩效评价得分。
i=表示某普通员工。
注：个人考核结果（ｐ）为d等者，取消奖金的发放；试用期员工不享受奖金；在考核单位工作时间按转正后计算。
第十六条审批流程。
考核结果处理表按被考核者——直接主管——部门主管——人力。
资源部的流程进行审批，但汇总报表要报事业部总经理审批。
第五章考核面谈与绩效改进。
第十七条考核面谈。
员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于干部对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
1）让被考核者了解自身工作的优、缺点；（2）对下一阶段工作的期望达成一致意见；
3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。
第十八条绩效改进。
每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报人力资源部备案。
第六章考核结果的管理。
第十九条考核指标和结果的修正。
由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。
第二十条考核结果反馈。
被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。第二十一条考核结果归档。
考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。第二十二条考核结果申诉。
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向事业部人力资源部提出申诉，人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章附则。
第二十三条本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订；第二十四条本办法自发布之日起开始实施。
附表：1、员工工作业绩评估表2、员工工作能力评估表3、员工工作态度评估表4、员工绩效考核结果处理表5、员工绩效改进计划表。
6、员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明。
美的空调事业部。
二00一年一月六日。
发：各单位送：辛副总、金副总报：集团总裁办。
印发份数：14份其中存档：1份。
篇三：绩效考核文件。
岗位绩效评量表。
岗位：总经理（年度考核3
岗位：总经理助理李志明（季度考核4
岗位：技术副总任国海（季度考核6
岗位：营销副总王文荣(年度考核8
岗位：财务总监(季度考核10
岗位：总经理助理俞敏良(季度考核11
部门：研究发展部岗位：经理13
部门：技术部岗位：副经理14
部门：公共事业部岗位：经理16
部门：生产部岗位：副经理17
部门：市场部岗位：经理18
部门：项目工程部岗位：经理19
部门：医疗器械部岗位：经理20
部门：生产部岗位：经理20
部门：计划财务部岗位：成本管理组主管23
部门：生产部岗位：经理助理24
部门：企管部岗位：副经理26
部门：计划财务部岗位：计财组主管27
部门：技术服务部岗位：副主任28
部门：生产部岗位：检验车间主任29
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