绩效考核办法（试用版）
一、目的 为了高效、严谨、科学、有效的开展民乐公司全体员工和全体管理人员的绩效考核工作，公平、公正、公开的评估个人绩效，进一步提升公司管理水平和公司工作效率，有效的指导和科学的奖惩，实现个人价值的客观衡量和公平、公正的回报，保证企业与员工持续有效的发展，最终实现公司效益最大化，结合公司的实际情况，特制订本考核办法。
二、制定依据。
本办法是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和公司相关规章制度并结合目前公司实际情况制定。
三、管理范围和效用。
1. 管理范围：本制度适用于民乐公司全体在职人员。
2. 效用：对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，进而充分调动员工的工作积极性；合理的调整和配置公司各部门人员；以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。
四、考核依据。
1.公司各项规章制度。
2.各部门提供的员工岗位违纪记录和人事行政部提供的行政违纪记录。
3.被考核者的上级主管人员提供的工作记录。
4.职务说明书。
5.公司绩效考核（该项目为公司整体运营状况的科学体现）数据。
6.所负责部门有无差错事项，下属有无过失情况。
7.其他依据。
五、绩效考核基本程序。
1.绩效考核分为月度考核和年终考核。月度考核在次月的第1周开始，年终考核在次年1月份的第1周开始。
2.考核分为初核、复核和核定三个层次。
3.初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。初核依据的信息主要有：
3.1职务说明书（由各部门制定结合公司《部门工作职责》评定）；
3.2员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由部门和人事行政部提供）；
3.3与被考评人有关的工作记录（所在部门提供）；
3.4被考评人的自我工作评价；
3.5其他信息**；
3.6考核结果分优秀、良好、合格、不合格四个级别，绩效结果按级别作如下界定：
a.优秀（90-98分）级别的人员，绩效奖金按核定数额100%发放；
b.良好（80-90）级别的人员，绩效奖金按核定数额70℅发放；
c.一般（70-80分）级别的人员，绩效奖金按核定数额50%发放；
d.不合格（70分以下）级别的人员，绩效奖金不予发放；
公司各部门绩效考核文件
绩效考核办法 试用版 一 目的 为了高效 严谨 科学 有效的开展民乐公司全体员工和全体管理人员的绩效考核工作，公平 公正 公开的评估个人绩效，进一步提升公司管理水平和公司工作效率，有效的指导和科学的奖惩，实现个人价值的客观衡量和公平 公正的回报，保证企业与员工持续有效的发展，最终实现公司效益最大化，...
各部门绩效考核
办公室主任绩效考核指标。一 工作完成情况。30分。1 能够及时完成董事会下达的各项任务 10分。2 对工作 现的问题能够积极解决 及时反馈 10分。3 对日常工作能够做出合理有效的计划安排 10分。二 工作效率。30分。1 会务工作组织有序 安排得当，及时完成会议纪要，并基本准确 恰当地反映会议指导...
公司各部门绩效考核管理办法
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