销售部：
销售经理---效益指标为销售车辆利润，占百分考核30%，销量占30%，其他考核指标占40%（厂家考核、保险、装具指标）。
利润指标扣款项，1、公务车油料维修费。2、电费。3、资金占用费用利息+n活动费用。5、装具、保险费用、附加品成本在利润中扣除。6、展厅内展架牌匾费用。
销售副经理—考核利润指标依据销售经理，销量依据大厅的销量。其他指标，保险装具依据销售经理。厂家考核为展厅及销售人员相关内容。
销售人员---车辆销售提成实行基础提成，取消翻翻提成，车辆实行升级销售，按加价销售金额按减装具成本的20--25%提成。未完成任务提成20%，完成当月任务以上全部提成25%。升级车辆销售不低于80%，各销售员任务比例由销售经理制定。
保险提成按保险返利的3%提成。交强险按80%，商业险按60%完成。
厂家考核的各项按相关部门分解。按权重相乘分数为本项得分。扣减至下月考核。
售后部：服务经理---按售后毛利润为提成基数，利润指标扣款项：1、公务车油料维修费。
2、电费。3、配件资金占用费利息。4、**费用固话费用。
5、活动费用。常用工具辅料。
厂家考核的各项按相关部门分解。按权重相乘分数为本项得分。
装具销售实行全员销售，装具提成按照利润的20%提成，维修售后及维修前台主要针对已销售车辆。仓库人员按照利润的3%提取，由部门按人员工作分配提成。装具主管按原提成方案进行。
客服部：客服部负责续保业务续保提成按返回利润的50%提成，由客服内按照工作量及岗位比例分成。但续保比例不得低于30%。低于30%按比例下浮提成比例。
装具分成比例按进价加20%，加施工费，加装具人员提成5%。作为销售部装具成本核算利润。
每月选取装具前装销售冠军、保险销售冠军各一名，奖励300元。
市场部、财务部：
采用百分考核，由各部门主管根据部门员工工作业绩表现，加分0---20分。
各部门考核标准
群仙阁 各部门考核标准。接待部。条件 1 时间段比较稳定，如果有条件，时间长最好。2 性格稳重，热情大方，有亲和力，认真负责。3 吃苦耐劳，有坚韧心，好耐心。4 试用期三天 所有会员都有申请干事的权利，可以通过推荐 自荐的形式在人事部发贴由人事部部长进行审核批准并由人事部任命相应人员发布公告。关于黄...
各部门考核细则
部门管理人员违反以下内容者，由污染治理小组按以下制度对相应责任人进行处罚。1技术动力部每月环保日不组织检查公司环保设备一次，对技术动力部部长处罚50元。发现严重问题，不下发检查通报，不限期整改和复检，对技术动力部部长处罚100元。2安全生产部不随机对环保设施的运 况和运行效果进行抽查，对安全生产部部...
各部门考核细则
经贸学院各部门考核细则。1 每月16日前交学生分会各部门工作计划和总结 电子稿 通讯稿 优质 5张 10分 不交 10分。迟交 2分。计划或总结字数要求不合格2分。少活动策划 特色活动 少活动计划 非特色2分。少 2分。少通讯稿 2分。2 学生会各部门工作记录清晰规范，每月16日交 学生会部门工作手...