各部门考核标准

发布 2022-04-02 06:55:28 阅读 8888

﹏群仙阁 ̄各部门考核标准。

、接待部。条件: 1、**时间段比较稳定,如果有条件,**时间长最好。

2、性格稳重,热情大方,有亲和力,认真负责。

3、吃苦耐劳,有坚韧心,好耐心。

4、试用期三天

、所有会员都有申请干事的权利,可以通过推荐、自荐的形式在人事部发贴由人事部部长进行审核批准并由人事部任命相应人员发布公告。

、关于黄马申请,第一必须要服从队长的管理,**时间必须一星期至少4到5天**,要有管理能力,第二必须有团队理念,跟队员相处要融洽,第三必须说话, 经常打字的将不予考虑,第四,经审核通过也是有一个星期的试用期,如在试用期发现不合格者立刻下管理黄马。

、关于红马申请,第一服从管理,**时间也不能不稳定,坚决抵制那些经常玩失踪的,第二必须有麦。

人事部:主要负责社团新人的入会导向、接待和各类申请的审核;各部门的人事调度工作;统计社团成员的各方面的信息;管理社团;并且引导会员使用社团的各项设施;增进会员间的交流和沟通等。

社团各会员之间如果产生矛盾,绝对严禁在社团频道吵闹,有任何矛盾请直接联系人事部处理,如果是误会,我们会尽量调节,如果是哪一方有错,我们会根给予处罚。如果在社团频道出现争论等,只要不上升到争吵,我们不会多说,如果出现火药味,吵架,我们会立刻制止,如果屡劝无效,不管你是对是错,都会给予处罚。

各部门考核指标

销售部 销售经理 效益指标为销售车辆利润,占百分考核30 销量占30 其他考核指标占40 厂家考核 保险 装具指标 利润指标扣款项,1 公务车油料维修费。2 电费。3 资金占用费用利息 n活动费用。5 装具 保险费用 附加品成本在利润中扣除。6 展厅内展架牌匾费用。销售副经理 考核利润指标依据销售经...

各部门考核细则

部门管理人员违反以下内容者,由污染治理小组按以下制度对相应责任人进行处罚。1技术动力部每月环保日不组织检查公司环保设备一次,对技术动力部部长处罚50元。发现严重问题,不下发检查通报,不限期整改和复检,对技术动力部部长处罚100元。2安全生产部不随机对环保设施的运 况和运行效果进行抽查,对安全生产部部...

各部门考核细则

经贸学院各部门考核细则。1 每月16日前交学生分会各部门工作计划和总结 电子稿 通讯稿 优质 5张 10分 不交 10分。迟交 2分。计划或总结字数要求不合格2分。少活动策划 特色活动 少活动计划 非特色2分。少 2分。少通讯稿 2分。2 学生会各部门工作记录清晰规范,每月16日交 学生会部门工作手...