指标类别建议考核指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制招聘费用控制培训费用控制。
权重说明。a)b)
记分规则。目标值，得100分。
目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)
目标值，每增加1％，减1分，超。
过目标值30％不得分。
同上同上。月度计划评审会计划完成情况得分12
数据**。降低部门办公费用财务处。
部门财务指。
标。充分提高招聘的有效性有效控制培训费用，提高培训。
效果。财务处财务处。
部门计划完成率部门工作按计划完成情况。
由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）
记分规则。主动离职的员工数量／员工总数量×
100％，记分规则同第二条。
实际招聘人数／计划招聘人数，记分规则同。
第一条。所绩效考核委员会综合评定，0－120分。
直接上级评分，0－120分。
本末员工能力评价得分－年初员工能力评。
月度计划评审会记录。
员工流失率招聘完成率。
重点工作任。
务指标。绩效考核报告质。
量评级人力资源制度的完善及改进员工能力提升率。
较少员工流失，留住优秀人才。
有效的开展招聘工作加强绩效管理力度随所的发展，不断改进所人力资源制度及相关管理办法持续提高员工技能水平确保本部门不发生重大泄密事。
故。人力资源处相关记录人力资源处相关记录人力资源处相关记录人力资源处相关制度。
一票否决。价得分)／年初员工能力评价得分×100％，记分规则同第一条。
人力资源处相关记录。
重大泄密事故部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录。
满意度指标。
协作满意度员工培训满意度员工满意度。
见协作满意度评估量表培训满意度调查见员工满意度评估量表。
同第一条同上同上。
人力资源处调查人力资源处调查。
人力资源处调查。
部门考核方案 示例
xx部门。绩效考核方案 示例 编制 审核 批准 2011年月日发布2011年月日实施。1 考核目的。为改善员工的工作表现，提高员工的工作积极性，发掘员工的潜力，为公司人力资源管理及各项工作提供依据 使生产计划能保质保量按时的完成，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。2 考核对象。生产系统全体员工。...
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部门主管考核表
主管人员考核表。编号 姓名 年月日。标准自我考核小组。考核项目考核内容。分值评分考核分工作态度。1.把工作放在第一位，努力工作2.对新工作表现出积极态度3.忠于职守。4.对部下的过失勇于承担责任。1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划。2.按照员工能力和个性合理分配工作3.做好部门间的联...