深圳市xxx电子科技****品质部门绩效考核分值表。
表单编号：记录编号：
定性指标。评分标准。指标。优。
1）工作计划与总结（2）品质报表提交（3）品质问题处理的及时性（1）生产制程品质控制。
良666中333差000
分数加权分数。
备注。总分为20，以95%为基数，达到给12分，每超出1%则加2分；每低。
于基数1%则扣除2分；
总分为10，以95%为基数，达到该基数给6分；每超出1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于基数1%则扣1分，扣完为止总分为30，出现客诉一次扣5分（客户口头警告），重大客诉扣10分（客户特采或降级），出现客户退货、索赔超过5000元的情况，一次扣完；出现重要客户因品质问题停止下单等情况，直接扣除当月所在季度的全部分数（3*40=120分）。
定。量指标。
2）来料检验品质控制。
3）客诉指标。
4）与其他部门工作配合度总分为10分，因工作关系被投诉一次扣除2分，依此类推。
总计审核。100分。
被考核单位签名。
考核单位及日期。
品质管理部考核分值表
临沂招聘网。考核对象 品质管理部考核时间 指标类别定性指标定量指标。指标。1 参与生产计划制定情况。2 质量检验工作日程安排 实施与控制质量情况。1 百元制造成本质量成本 2 百元销售收入质量成本。分值10303030 实际得分。备注。合计。参考评分方法 1 定性指标。1 参与生产计划制定情况 优秀...
行政部考核分值表
考核对象 行政部考核时间 指标类别。指标。1 办公环境管理与检查情况 2 印章管理工作质量 3 工作日志管理质量。定性指标。4 计算机管理质量 5 管理质量。6 办公用品采购 发放与管理情况 7 着装管理情况。1 当月公司办公用品费用降低率。定量指标。2 当月公司 费降低率。3 当月公司计算机直接维...
财务部考核分值表
考核对象 财务部考核时间 参考评分方法。1 定性指标。1 出差人员费用借支和报销工作情况 优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2 本部门出差计划制定和出差审批情况 优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3 本部门出差工作安排情况 优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4 公司及本部门差旅成本控...