品质控制部经理考核表。
部门被考核人。
考核区间主管上级。
考核说明。产品质量问题产品已出厂并造成重大损失，每次扣2分；产品质量问题控制在厂内但造成重大损失的，每次扣1分按公司要求完善产品质量制度，及质量保障体系的完善工作，未要求完成每次扣1分。
对影响质量的因素进行分析，并提出纠正和预防措施，对同样问题再次出现每次扣2分。
用户反馈问题及时分析，根据事故责任进行处理，凡因处理不及时或处理不善造成恶劣影响的，每次扣2分。
按公司要求制订质量培训计划并实施，未按要求完成每次扣1分。
对发生质量问题争议的事件及时分析，并予以仲裁，因延误造成损失的每次扣1分。
负责生产计量器具的相关校验工作，因计量器具校验不善造成损失的每次扣2分。
对生产工艺纪律进行督察，严格工艺纪律，每月进行不少于五次的检察，每少一次扣1分。
1.对上级工作安排不服从、顶撞，每次扣3分；
2.工作沟通不利或不配合、不协作或与下级、同级及相关部门同事发生争吵等现象，经调查属实并有责任每次扣2分；3.发现问题隐瞒或不及时反映处理，每次扣3分；4.
按时完成对下属的工作考核，每逾期一天扣2分；根据工作联系单、调度会任务考核结果考评。
考核日期考核成绩。
权重考核部门得分30%5%10%10%5%10%10%10%5%
综合管理部。
副总工副总工副总工生产车间副总工副总工副总工生产车间副总工副总工。
序号考核指标12345678
产品质量控制质量制度完善质量控制分析售后问题分析质量培训质量仲裁计量校验工艺纪律督察。
9工作关系临时任务。
综合管理部。
主管上级意见：
签字：年月日。
被考核人意见：
签字：年月日。
品质经理月度绩效考核表
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