分店经理考核表

分店经理工作能力考核表。

被考核人姓名考核人：

说明：1、本考核表总分为90分；总考核分（200分）=经理级员工工作能力考核（90分）+经理级员工工作态度考核（90分）+月度岗位职责奖惩分值考核（10分）+出勤率考核（10分）；

2、零容忍处罚考核按照岗位职责绩效考核办法规定执行；

3、权重比例与考核的内容有关；

4、在总考核只占90分（总考核分为200分）；

5、月度岗位职责奖惩分值考核（10分）;

6、出勤率考核（10分）;

7、公司设定的本项目考核总金额(分为a级、b级、c级)乘以本人在本岗位所得考核百分比为本人年终所得考核金额；

8、经理级员工岗位职责要求见附件1。

分店经理工作态度考核表。

被考核人姓名考核人：

说明：1、本考核表总分为90分；总考核分（200分）=经理级员工工作能力考核（90分）+经理级员工工作态度考核（90分）+月度岗位职责奖惩分值考核（10分）+出勤率考核（10分）；

2、零容忍处罚考核按照岗位职责绩效考核办法规定执行；

3、权重比例与考核的内容有关；

4、在总考核只占90分（总考核分为200分）；

5、月度岗位职责奖惩分值考核（10分）；

6、出勤率考核（10分）；

7、公司设定的本项目考核总金额(分为a级、b级、c级)乘以本人在本岗位所得考核百分比为本人年终所得考核金额；

8、经理级员工岗位职责要求见附件1。

附件1分店经理岗位职责及任职要求。

分店经理考核表

分店经理工作能力考核表 修正版 被考核人姓名考核人 说明 1 本考核表总分为90分 总考核分 200分 经理级员工工作能力考核 90分 经理级员工工作态度考核 90分 月度岗位职责奖惩分值考核 10分 出勤率考核 10分 2 零容忍处罚考核按照岗位职责绩效考核办法规定执行 3 权重比例与考核的内容有...

总经理考核表

项目。目标利润总额增加。减少10万元扣2分。销售额每增加10 增加1分，艾康宝。销售收入。代加工。增加。财务。新产品。成本每降低10 增加0.5分，每。艾康宝。成本降低。代加工。提高10 扣1分。费用每降低10 增加0.5分，每。运管费用降低。提高10 扣1分。艾康宝客户数量增加艾康宝。客户 15 ...

团队经理考核表

市场部2011年第四季度考核总评分表。市场部2011年第四季度考核分表。注 1 有效户开户和客户累积交易量两项以100分为基准，按完成任务的百分比计分，即完成任务数 任务数 100 得分。2 展台销售和客户收集两项计分标准在任务内按完成任务的百分比计分，即全部完成计满分，完成一半计50分，未实施目标...