权重105考核任务考核标准。
生产任务以生产计划为标准，任务完成率控制在95--105%之间，任务每少完成1%扣0.5分、多完成1%奖0.5分生产计划按公司规定编制月、周生产计划。
出现重大失误，每超出10%扣0.5分。不作计划每次扣2分。
1、根据环境因素、设备因素、原辅材料变化、人员因素等情况做好产品质量控制预案，并督促跟踪车间做好预防控制工作，出现一次失误扣1分。
质量控制2、市场投诉达目标要求，恶性投诉1次扣0.5分；
3、生产、包装出现一次质量问题扣1分；最终检查出现出现一次轻微不合格扣0.5分，严重不合格则扣1分；一次批量质量问题扣3分。4、卫生、消毒计划执行不到位扣0.5分；成本控制。
做好车间成本控制，产出品合格率、包材损耗率、物料消耗、水电耗用等成本指标按预算标准，不达标每项扣0.5分或累计金额每超标1000元扣0.5分。
质量体系1、体系检查严重不合格0项，轻微不合格≤2项；每超一项扣0.5分；体系整改按规定要求完成，每项每推迟一天扣0.5分；安全管理2、重大安全责任事故扣3分/次；轻微安全责任事故≤1次/月（损失500元之内）,每超标一次扣0.
5分。1、督促车间管理人员做好员工的工作安排、卫生区域划分、工器具、设备设施定置管理等工作，管理控制不到位每次扣0.5分。2、每周至少进行2次车间现场管理抽查工作，考核并督促车间做好现场整改工作，检查不到位每次扣0.
5分。现场管理。3、按时完成体系整改任务，问题跟踪改进率100%，整改不到位每次扣0.5分。4、根据生产需要，做好现场管理优化、持续改进工作。生产资源管理考核其他工作。
1、根据生产需要，做好工厂的人员需求、原辅料申购、能源需求、设备需求预算申购，并及时组织资源，确保生产任务完成。影响生产。
每次扣0.5分，对车间各种半成品做到账物相符。
2、做好生产员工的培训计划，并督促相关部门按计划完成培训工作，培训有课件、有记录、有考核；,未按计划完成每次扣0.5分。督促车间按公司制度做好各项考核工作，并根据实际情况对车间人员进行考核，考核不到位每次扣0.
5分。1、建立建全厂生产作业文件、规章制度，不断完善生产部管理体系；2、配合财务做好劳动生产率的核定，工资定标工作；3、做好车间工资的审核工作；4、做好领导临时检查等配合接待工作；5、做好生产人才培养与储备工作；出现不到位每次扣0.5分；
重点工作按月制定，未完成每次扣1分。
月度计划考核表生产
填表时间 年月日。注 本表由被考核人每月第一个工作日填写工作计划，并与考核责任人沟通签字确认 考核周期末由考核责任人进行打分考核。填表时间 年月日。注 本表为季度内最后一月考核用表，考核责任人考核季度最后一月，并统计本季度工作计划考核得分。填表时间 年月日。注 本表用于部门年终考核分数及等级确定统计...
品质经理月度绩效考核表
精品文档。月绩效考核表 被考核人姓名考核人姓名。考核项目。kpi指标。计算公式。彭定胜唐道福。指标考核说明。过程数据当月无重复问题投诉出货款。数当月实际出货。重复补投单数检验问题数量。当月检验数量当月部门员工主动离职人数当月部门员工平均人数。被考核人部门 职位。考核人职位。数据提供部门。人员。品质部...
月度考核表
监理单位月考核评估表。工程项目名称监理单位。评估日期 年月日。总监理工程师项目经理工程总监 附件二 年月份总监或总监代表考核表。被考核总监或总监代表姓名担任职务 考评人项目经理工程总监 注 考核得分在 90 分以上者为优秀总监 80 分至 89 分为合格总监 79 分以下为不合格总监，连续两次或一年...