序号***注：注：
其他加分团队管理考核项目。
项目指标关键词新增排名。
项目运营。**流量**推广进线量工作报表管理排名报表管理人员工作管理个人纪律团队纪律突出贡献合计。
完成要求30，前3页1000pv
存活150条收录30条。
分数占比仅扣分，最高扣30分仅扣分，最高扣10分仅扣分，最高扣10分仅扣分，最高扣10分仅扣分，最高扣10分仅扣分，最高扣10分仅扣分，最高扣10分仅扣分，最高扣10分。
最高加10分。
扣分说明。品牌词无排名每次扣3分（新站3个月之内）**流量需根据工作实际情况，如有零流量，每次扣1分。
除新站之外）
**推广渠道少于3个的，每次扣除1分。
少1个，扣1分。
每天10点30分之前报表未提交每次扣除1分每天11点30分之前没有查询排名每次扣除1分。
未按照规定完成工作量每次扣除1分迟到、早退一次扣0.5分，旷工一次扣1分违反公司各项规章制度每次扣除2分根据项目定的目标业绩，超额完成目标，加10分。
考核分按照满分100分计算，考核90分以上为优秀，80-89分为优良，70-79为良好，60-69为称职，60以下为不合格考核分按照满分100分计算，考核90分以上为优秀，80-89分为优良，70-79为良好，60-69为称职，60以下为不合格。
月度考核表
监理单位月考核评估表。工程项目名称监理单位。评估日期 年月日。总监理工程师项目经理工程总监 附件二 年月份总监或总监代表考核表。被考核总监或总监代表姓名担任职务 考评人项目经理工程总监 注 考核得分在 90 分以上者为优秀总监 80 分至 89 分为合格总监 79 分以下为不合格总监，连续两次或一年...
月度考核表
考核月份 月被考核人。填写说明 1 考核实行月度考核，考核工资月度发放 2 考核先由个人进行自评，再由行政根据实际工作成果和个人表现进行综合评定 3 考核等级 1 全体员工进行评比 2 选取分数最高的前三名 3 第一名奖励150元，第二名奖励100 元，第三名奖励80 考核月份 月被考核人。填写说明...
月度考核表
七月度考核表第 一 周。部门受聘人同级评姓名上级评姓名时间 续上表二。名词解释 1 工作质量 指所完成本职工作的精确度 彻底性和可接受性，以及岗位职责的明确程度和工作责任心的要接受程度。2 工作效率 指在某一特定时间段中按计划所完成项目 产品 服务的数量，以及该项目 产品 服务的可接受程度和工作主动...