文件名称： 技术人员月度绩效考核制度发文单位： 人事行政部。
编号版本： 3.0 发布时间： 2008-11-27 页数： 3
发文人审核、批准人。
1.范围。1.1本制度适用于品质部、开发部组长以下的所有员工，包括各项目负责人和项目成员。
2.考核原则。
2.1公开原则。
考核过程公开化、制度化。
2.2客观性原则。
用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
2.3沟通原则。
考核人在对被考核者进行绩效考核过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理能够促进绩效改善。
3.考核用途。
3.1本公司考核员工成绩的记录，作为升职、升级、调动、退职、核薪、开除及发放年终奖金的重要依据。
4.考核时间。
4.1本次考核为月度绩效考核，考核的时间为次月的第一个星期。
5、考核内容
5.1考核内容及考核规定见《xx公司项目工作考核制度》第3章的技术人员考核制度。
6.人事补充规定。
6.1.1有下列情形之一者，其年度不得列为a级。
6.1.1.1曾受过公司警告处分的人员；
6.1.1.2迟到或者早退累计2次以上者；
6.1.1..3请假超过限定天数者；
6.1.1..4旷工半天以上者。
6.2.1有下列情形之一者，其月度考核不得列入a级至c级。
6.2.1.1在月度内曾受过记过处分者；
6.2.1.2迟到或早退累计5次以上者；
6.2.1.3旷工累计达半天以上者。
6.3.1鉴于有一部分员工对出勤的意识较差，公司将取消全勤奖制度，将出勤作为一个很重要的考核因素，对此严格控制，人事行政部将于每月月底或下月月初将考勤情况发到rtx上，供全体同事监督。
8.3绩效考核面谈。
考核结束后，由直接上司安排对下属进行绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由直接上司安排，并于面谈完后第二天报人事行政部备案。
8.4考核异议。
面谈结束后，若被考核者有任何异议，可做异议申诉，即可到人事行政部进行申诉，人事行政部门在接到申诉后，着手对问题进行调查取证。对于考核的公平、公正性也将作为对考评者年终考评的一个依据。
9.执行时间：
9.1本规定于二零零八年十一月发布，自二零零八年十一月起实施。本规定由人事行政部负责解释。本制度将与《xx工作奖惩制度》、《xx公司项目工作考核制度》一起执行。
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