ａ方式送人力资源部存档，作为各管理部部长年终工作绩效考核的依据。
５）公司单项或多项工作任务。
的管理。资源部负责具体操作和执行。
４）《管理人员月度工作任务。
度工作任务完成情况报告表中专。
门设置了管理人员“主动性和创造性工作完成情况”栏目，并作为考。
完成情况报告表》的管理和利用。
在ｏａ系统的“文档中心”中核管理人员的重点工作项目。鼓励建立员工月度工作任务完成情况电管理人员在完成部门工作计划的同。
公司每次会议决定工作任务事项仍由有关考核管理部门制作（（工作任务考核管理表 ，通过ｏａ方。
子档案，每月由本部门指定专人负时，针对计划外工作或工作难点想。
责管理存档，年底一并送人力资源部，作为员工年度工作绩效考核和。
办法、提建议，积极主动做好组织实施工作。
式及时发送到有关工作任务责任部门和责任人，填报要求和考核管理规定执行（（工作任务考核管理办法 。
．各管理人员每月填写管理人员月度工作任务完成情况报告表））的内。
容（见表２）和程序：
１）填写人、填写和上报时间。
填写人：各管理部副部长及以。
下管理人员；
填写时间：随时可在ｏａ系统“公文管理”中的管理人员月度。
工作任务完成情况报告表填写；上报时间：每月２８日前（遇节假日提前）通过ｏａ方式上报本部门部长，部长收到此表后提出意见和要求，并及时反馈给提报人。
２）每月工作任务报告时间。
每月底的本部门部务会议时各。
管理人员按照填写的内容进行报告和交流。
３）奖罚规定和执行部门。
未按时完成公司领导或部长安排的工作以及本部门的二［作计划、
工作发生重要差错受到上级和公司。
领导批评的或影响公司正常工作的、未按时上报此表的，每一项扣个人绩效工资１％；对主动性和创。
造性完成的工作项目，经检查确认。
有成效的，每一项奖个人绩效工资１％，奖扣结果由所在部门通过ｏａ
方式向人力资源部提出意见，人力提级提职或降级降职的依据。
．奖罚后绩效工资的使用规定。
各管理部部长有权使用当年本部门对部门内部考核扣罚的绩效工。
资和公司特别奖励给该部门的绩效工资，对除本人之外的部门内部人员表现优异的进行奖励。
．报告表单和操作流程的设置管理部门月度工作任务完成情况报告表和（《管理人员月度工作任务完成情况报告表））以及操作流程可在ｏａ系统后台中由公。
司ｏａ系统操作员编辑设置。整个操作过程实现电子化流程管理的方式，均在ｏａ系统中完成。
月度工作任务考核管理特点。
．增强工作的计划性和统筹性。
对月度工作任务完成情况要。
报告，管理部门和管理人员在当月。
中对公司决定的工作事项和对分解到有关管理人员手上的工作任务以及下月的工作计划，都必须要进行。
周密的安排、执行和统筹，及时或定期向上一级领导或部门负责人汇。
报，通过在月初总经理办公会或部。
务会议上的工作任务报告制度，达到报告工作进度、交流工作经验和协调完成任务的目的。
．培养和鼓励员工的工作创造力。
结合老子哲学中主张发挥人。
的创造性的思想，在管理人员月。
．填报操作快捷和灵活。
填报和操作月度工作任务完成。
情况报告表，可在办公室、家里或。
出差外地在网络中随时均可填写，整个过程在计算机和ｏａ系统中完。
成。当完成一项工作任务，或有下。
步工作计划，或有创造性的工作想。
法时，都可及时在ｏａ系统中填写，并不一定要等到月底集中一个时间。
填报。．管理部部长有直接的奖罚权赏罚分明是企业管理的重要手。
段，不奖不罚势必会影响每项工作。
任务完成的质量和效率，奖一次，是激励；罚一次，牢记不要再犯同。
样的错误。管理部部长有直接的奖。
罚权，提高了工作执行力。
．便于年终员工工作总结和单位对员工的工作绩效考核。
管理人员每年有１２张工作任。
务完成情况报告表，通过这些表单，管理人员可检查全年完成的工作任。
务总量，是否有未完成工作任务的。
情况及数量，主动性和创造性工作。
完成的情况及数量等，总结经验，找出差距，为下一年努力工作作好。
准备；公司加大对管理人员全年“主动性和创造性工作完成情况”的考核权重，提倡和鼓励员工发扬企业。
主人翁精神，为企业研发更多的新产品和创造更多的财富。
业锊理》杂志２０１年第八期９７
OA上的月度考核
oa上的月度考核 2012年第8期 企业管理杂志社发布时间 12 10 08 文 陈康。在企业管理中，对单项或多项工作任务的考核管理方法，笔者已在 企业管理 2012年第1期 oa击破考核难题 中介绍过。如何全面掌握各管理部门和管理人员每月的工作任务完成情况，加强公司会议决定 工作任务事项和部门工作...
OA考核管理办法
oa系统考核管理办法。1 各公司 各部门是否将oa以下发账号在系统平台登录 更改初始密码，具有公共用户的部门在本部门人员离职时应及时更改密码。2 各公司 各部门是否阅读公司以oa形式下发的行文及工作流里包含的业务表单并保证该流程正常结束。3 具备上网条件的各公司 各部门是否在工作时间内应保持开机登录...
OA考核管理办法
一 总则。为了提高公司的工作效率，有效降低和节约成本，加快办公自动化建设，保障文件和各种信息传递快捷畅通，特制定本办法。二 适用范围。本办法适用于总公司和分公司所有部门。三 相关职责和权限。1 各公司 各部门应将oa 一 总则。为了提高公司的工作效率，有效降低和节约成本，加快办公自动化建设，保障文件...