保卫队长工作职责（合同内容）
1、做好项目的管理工作，防止内外部盗窃、打架、执勤差错等；
2、做好项目全体员工的政治思想工作，培养、引导员工的树立正确的思想意识、价值观，使员工的自我实现价值观与公司自我实现的价值观保持一致；
3、做好保全公司与甲方的装备保管、使用、保养工作，特别是工服、甲方的通讯器材及电子报警、电视监控系统等，使用期限为2年，中途如有丢失，有责任人负责赔付。
4、完成上级领导交给的其他任务。
5、负责拟制安全护卫工作计划，并组织具体实施，对管理区域内发生的重大火灾事故和刑事案件负责；
6、负责主持召开会议，及时传达贯彻上级的指示；
7、对各岗位执勤人员的工作进行巡查、督导，并负责处理保安员执勤中遇到的疑难问题；
8、负责保安员的业务技能培训和考核；
9、负责零星安全维护用品的采购、验证、维修工作；
10、对保安员玩忽职守、违章操作导致业户投诉或造成重大损失负领导责任。
保安月度考核表。
综合得分90分以上为优秀；85至90分为良好；80至85分为合格；80分以下为不合格，连续两次不合格即中止合同。
保安队长月度考核表。
综合得分90分以上为优秀；85至90分为良好；80至85分为合格；80分以下为不合格，连续两次不合格即中止合同。
保安月度考核表
车辆部保安月度考核表。考核区域 考核日期 2017年03月。评价序。服务标准。号总分值评分。坚守岗位 恪尽职守，负责巡视，确保库区内设备设施安全，记录有关巡。视内容，其中运营时间重点巡视库区 轨行区 通道 出入口等。遵守地铁公司的各项规章制度，严格按工作要求与工作程序上班，服从车辆部工作人员的工作安...
月度考核表
监理单位月考核评估表。工程项目名称监理单位。评估日期 年月日。总监理工程师项目经理工程总监 附件二 年月份总监或总监代表考核表。被考核总监或总监代表姓名担任职务 考评人项目经理工程总监 注 考核得分在 90 分以上者为优秀总监 80 分至 89 分为合格总监 79 分以下为不合格总监，连续两次或一年...
月度考核表
考核月份 月被考核人。填写说明 1 考核实行月度考核，考核工资月度发放 2 考核先由个人进行自评，再由行政根据实际工作成果和个人表现进行综合评定 3 考核等级 1 全体员工进行评比 2 选取分数最高的前三名 3 第一名奖励150元，第二名奖励100 元，第三名奖励80 考核月份 月被考核人。填写说明...