监理单位月考核评估表。
工程项目名称监理单位。
评估日期： 年月日。
总监理工程师项目经理工程总监：
附件二：年月份总监或总监代表考核表。
被考核总监或总监代表姓名担任职务：
考评人项目经理工程总监：
注：考核得分在 90 分以上者为优秀总监；80 分至 89 分为合格总监；79 分以下为不合格总监，连续两次或一年内有三次被考核为不合格总监，监理单位在一周内更换总监。
附件三：年月份监理人员考核表。
被考核监理人员姓名岗位职务：
考评人项目经理工程总监：
注：甲方相关负责人将每月对现场监理人员考核一次，考核得分在90分以上者为优秀监理；80 分至 89 分为合格监理；79 分以下为不合格监理，连续两次或一年内有三次被考核为不合格监理，监理单位在一周内更换监理人员。
月度考核表
考核月份 月被考核人。填写说明 1 考核实行月度考核，考核工资月度发放 2 考核先由个人进行自评，再由行政根据实际工作成果和个人表现进行综合评定 3 考核等级 1 全体员工进行评比 2 选取分数最高的前三名 3 第一名奖励150元，第二名奖励100 元，第三名奖励80 考核月份 月被考核人。填写说明...
月度考核表
七月度考核表第 一 周。部门受聘人同级评姓名上级评姓名时间 续上表二。名词解释 1 工作质量 指所完成本职工作的精确度 彻底性和可接受性，以及岗位职责的明确程度和工作责任心的要接受程度。2 工作效率 指在某一特定时间段中按计划所完成项目 产品 服务的数量，以及该项目 产品 服务的可接受程度和工作主动...
月度考核表
公司员工月度绩效考核表内容摘要模板 绩效考核管理的基础工作。绩效考核管理制度。1 进行岗位分析 设计制定每个员工的 岗位职责说明书 2 员工每月 每周必须有工作计划和工作总结。3 形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节 如培训开发 管理沟通 岗位轮换 晋升等 相互联结 相互促进。...