关于开展“六个纵队”月度考核的通知。
根据股份公司2023年3月31日下发的***2012】07号《关于下发<**公司“六个纵队”绩效考核办法》（试行）的通知》文件要求，为保证考核工作完成，经公司研究，决定就行政人事、财务、设备、销售、**、it六个纵队（涵盖办公室、财务部、生技部、**部、销售部、机电班、成品仓、五金仓、地磅、总务、保安、it运维员等多个部门、班组）月度考核具体安排如下：
一、成立考核领导小组。
考核领导小组人员构成如下：组长：**组员由考核小组全权负责“六个纵队”考核工作开展及督导等工作。
二、考核要求。
考核人必须严肃认真、实事求是对考核对象进行考评，认真组织，严肃考核纪律，不得利用考核之机，打击报复，发泄私愤、拉帮结派，相互吹捧，如在考核过程中发现明显分差的情况，考核领导小组将严肃追究相关责任人的责任，并监督整改考核。
三、考核分工安排。
为明确考核分工，权责统一，就“六个纵队”月度考核分工如下：
四、考核工作开展。
1、办公室在2023年4月6日一次性将各纵队相关考核办法、考核标准、考核规范、考核表等文件发放给相关考核执行、监督、负责人员，以后每月相关考核**由各考核人员自行复印即可。
2、各纵队考核执行人需在每月7日前完成各自纵队考核，并将相关考核表交考核监督人签署后交办公室统一汇总，由办公室汇总交总经理审批后于10日前递交股份公司人力资源部。
关于开展考核面谈的通知
各部门 我局拟在员工月度绩效考核过程中增设 考核面谈 环节，以加强管理者与员工的双向沟通，切实提升管理绩效。在每月28日员工提交个人当月工作总结及下月工作计划后，各部门负责人结合月度考核结果逐一与本部门员工进行考核面谈，从以下三方面提升管理绩效 一 进行绩效沟通。面谈的内容主要是讨论员工工作目标考核...
关于实行月度绩效考核的通知
公司各部门 为了全面贯彻 6.14 公司全体员工会议精神，充分调动全体员工的工作积极性，提升工作效率，真正实现公平 公正 的用人机制。实现公司 部门 个人三方面的利益达成一致的目的制定此制度 1 目的 为建立和完善公司月度绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观 公正地评价，激发员工潜能，着力于...
关于开展年度绩效考核通知
关于开展年度绩效考核的通知。全体成员 根据公司召开的 年度绩效考核工作会议要求，我公司将于 年 月 日开始本年度绩效考核工作，具体工作安排如下 月 日行政人员按部门发放个人年度综合评价表及员工价值引导考核表 电子版 请注意个人年度综合评价表只需员工本人填写所属部门 姓名 岗位 人员编码及第一部分个人...