oa系统考核管理办法。
1、各公司、各部门是否将oa以下发账号在系统平台登录、更改初始密码，具有公共用户的部门在本部门人员离职时应及时更改密码。
2、各公司、各部门是否阅读公司以oa形式下发的行文及工作流里包含的业务表单并保证该流程正常结束。
3、具备上网条件的各公司、各部门是否在工作时间内应保持开机登录oa系统状态，保证及时动态接收、转交和办理文件。
4、具有审批权限人员是否因出差或请假、外出者，提前将指定任务授权**人。5、各公司、各部门是否按月发布本公司新闻。
6、各公司、各部门是否使用公告功能，是否发布本公司内部公告。7、各公司、各部门中高层领导是否参与使用和日常工作审批。
8、具有上网条件的各公司、各部门**人数不少于40%的并发数水平，不具备上网条件的（使用无线网卡地区视具体工作情况而定）。
9、系统用户要保证通过oa系统发出的文件信息、公告信息、新闻信息的内容完整准确并对发布的内容负责，不得在系统内发布与工作无关的垃圾信息。10、oa系统用户应及时处理待办工作（待办工作原则上不得超过二天）11、凡是涉密的内容未经许可不得在oa系统上发布12、oa系统管理员应每月定期进行备份。
总公司oa管理员负责统一管理，各公司总经理、各部门负责人分管本部门人员并进行检查监督，如发现上述违规现象，各公司总经理须对本部门负责人进行警告、各部门负责人对本部门人员进行警告。
上述内容经各公司总经理、各部门负责人警告后无效的第一次由公司oa管理员在oa栏目上发布批评公告并通知其直接上级，第二次oa管理员直接通报总经理，总经理核实后由人力部门给予相关人员50元罚款。
OA考核管理办法
一 总则。为了提高公司的工作效率，有效降低和节约成本，加快办公自动化建设，保障文件和各种信息传递快捷畅通，特制定本办法。二 适用范围。本办法适用于总公司和分公司所有部门。三 相关职责和权限。1 各公司 各部门应将oa 一 总则。为了提高公司的工作效率，有效降低和节约成本，加快办公自动化建设，保障文件...
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...