寺头小学名优师管理考核办法。
为充分发挥名优师的示范引领作用，带动整个教师队伍的专业成长，根据《临朐县十百千名优师工程实施意见》文件精神，特制定本实施意见。
一、指导思想。
坚持科学的人才观，立足教师队伍建设，建立人才管理考核新机制，努力锻造一支师德高尚、业务精湛、勇于创新，具有一定知名度，能够带领全县教师迅速成长的专业化名优师队伍，促进教育教学质量的全面提高。
二、工作职责。
一）名优师职责。
1、临朐名师：
积极承担青年教师培养任务，通过执教公开课、举办专题讲座等方式，充分发挥示范作用，带动本单位教师队伍整体素质的提高。
1）认真学习贯彻执行党的教育路线、方针、政策，端正教育思想，更新教育观念，不断提高思想政治素质，为广大教师作出表率。
2）努力钻研现代教育教学理论，探索教育教学规律，认真研究教育教学工作中存在的普遍问题，积极提出解决措施，促进全县教研、教学工作整体水平的提高。结合当前教育教学实际，每学年撰写一篇教育教学调研报告报送县教研室。
3）指导开展教材教法研究和教学改革实验工作，积极推广优秀教研教改成果，进一步提高本学科教学水平。
4）充分发挥名师的优势和影响力，积极承担青年教师培养培训任务，管理期内培养6名年轻教学骨干。每学年听、评课不少于30节，在县内上示范课、公开课不少于6节，举办专题。
5）坚持教学一线工作，达到规定教学工作量。
6）认真总结教研教学经验，积极撰写教育教学理论研究文章。管理期内撰写3篇以上具有较高水平的专业**、经验文章或教研报告，并经县级业务部门鉴定或在市级及以上专业刊物发表。
2、学科带头人：
认真学习钻研教育教学理论，坚持教育教学改革，模范带头抓好学科教学工作。
1）树立终身学习观念，自觉学习先进教育理念和教育教学方法，掌握本学科的国内外教育科研发展动态。
2）指导同学科教学工作，管理期内培养和指导4名以上青年教师，每学年听、评课不少于30节。
3）每学年上县级示范课（公开课）或举办专题讲座不少于2节（次）。
4）完成上级业务主管部门交办的教育教学研究、培训指导等任务，积极承担教学研究项目，并取得一定成效。
3、学科骨干教师：
1）加强同学科教师业务水平和科研能力指导，管理期内培养和指导2名青年教师，每学年听、评课不少于40节，积极发挥传、帮、带作用。
2）认真完成规定的教育教学任务，保证较高的教学成绩和教育质量。
3）积极承担县、镇（校）示范课、公开课、观摩课等教学任务，发挥骨干教师示范作用。每学期举行1次以上镇（校）级公开课或专题讲座。
4）积极承担教学研究项目，努力完成上级业务部门交办的教科研任务。
二、名优师的管理。
一）建立档案。档案分工作档案和考核档案，工作档案由所在学校建立，考核档案由县教育局建立，做到收档及时、内容全面、分类明晰，专人负责。
二）管理与考核。名优师日常管理使用工作由所在学校、教管办和教研室负责，年度考核和管理期满考核由县教育局组织实施。
三、名优师工作考核。
一）考核范围。
临朐名师、学科带头人、学科骨干教师。
二）考核原则。
1、坚持德能并重的原则。师德与师能相辅相成，名优师不仅要具备较高的业务素质和科研能力，还要具备高尚的师德。
2、注重工作实绩的原则。立足教育教学实际，着眼名优师在教育教学、教研教改、传教帮带等方面的工作能力和引领作用，把工作质量、工作实绩作为考核重点。
3、坚持发展提高的原则。要把学习培训与自学自练结合起来，不断学习新知识、新理念，扩大业务内涵，提高业务能力。
4、坚持优胜劣汰的原则。进行目标考核，实行动态管理。
三）考核程序及办法。
县教育局成立专门考核组织，于每学年末对名优师进行学年度工作业绩考核。管理期内三次学年度考核成绩平均分为管理期满考核成绩。学校、教管办管理使用名优师工作情况一并进行考核。
1、工作总结。名优师及所在学校、教管办认真总结一年来的履职情况，肯定成绩、分析问题并提出下步打算，形成书面总结交相应考核组。
2、查阅资料。对照工作职责，查阅学校、教管办工作安排、管理使用、待遇落实等材料，查阅名优师教育教学、教研教改、示范引领、学习培训等材料，全面掌握名优师及所在学校、教管办的工作情况。
3、民主评议。面向所在学校，选取部分学校领导及教师代表对名优师思想、工作及履职情况进行民主评议。
4、座谈了解。与部分学校领导、教师或名优师座谈，全面了解名优师或所在学校、教管办的工作情况和实际表现。镇街名优师要征求教管办意见。
5、综合评定。考核组依据考核细则，根据有关材料、民主评议及座谈情况，综合确定考核成绩。
四）考核等次确定。
1、名优师考核分优秀、合格、不合格三个等次。考核成绩85分以上为优秀，60分至84分为合格，59分以下为不合格。有下列行为之一者，直接确定为不合格等次。
1）违反“八严禁”的；
2）教师素养测试不合格的；
3）不在本学科教学一线的；
4）重大事故负主要责任的；
5）管理期内受党纪政纪处分的。
五）考核结果使用。
1、学年度考核优秀的，教职工年度绩效考核优先确定为优秀等次。
2、学年度考核合格及以上的，根据《临朐县“十百千”名优师工程实施意见》兑现各项待遇。
3、管理期满考核合格及以上的，有资格重新参加新一届“十百千”名优师评选。
4、考核不合格的，取消相应称号，收回与称号有关的所有待遇。
五、组织领导。
学校成立名优师管理考核领导小组，具体负责名优师的管理考核工作。积极创造条件，充分发挥名优师的示范引领作用。
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...
考核管理办法
中建三局建设工程股份公司长江大道工程。项目经理部。考。核。管。理。办。法。二 一二年七月编制。考核管理办法。一 成立项目检查考核领导小组，其成员如下 组长 来成斌。副组长 王俊 王文刚 郑勇 万幼林。组员 各部门负责人。二 项目部每月依据 考核管理办法 及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质...