磅房考核制度。
为了更好加强原材料管理工作，严把质量关和数量关，对磅房考核规定制度如下：
1、磅房工作必须严谨、细致、认真，不能麻痹大意，对过。
磅车辆，需严格核查货物品种，运输车牌号，运输单位，**单位，流向等重要信息，确认无误后，方可过磅。在月底进行的原材料盘查、误录入上述信息，将给予处罚。处罚标准：
每错一条信息，罚款2、磅房只服从调度指挥，停磅。三违论处。3、磅房人员在正常工作时间内，由，不得离开帮房，更不得与闲杂人等聊天。
否则按三违论处。4、磅房在正常工作时必须将门锁上，工作人员外，的称重信息告诉非磅房人员，否则每次罚款磅房人员505、对于工作中发现的各种情况，领导汇报，不得私自处理。否则视情节进行处罚。
统计工作中，如发现人为错10元。
在接收到调度命令后，方可过磅、
否则按。必须坚守岗位。无正当理。
除磅房人员与安监科。
任何人不得无故进入磅房，更不得将磅房磅房人员必须及时向上级。
磅房不得听从除调度所以外的人员命令，元。
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...
考核管理办法
中建三局建设工程股份公司长江大道工程。项目经理部。考。核。管。理。办。法。二 一二年七月编制。考核管理办法。一 成立项目检查考核领导小组，其成员如下 组长 来成斌。副组长 王俊 王文刚 郑勇 万幼林。组员 各部门负责人。二 项目部每月依据 考核管理办法 及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质...