项目绩效考核管理办法。
v0.1草稿）
深圳市网通兴技术发展****。
2023年10月。
修订纪录。目录。
1 总则 4
1.1 目的 4
1.2 适用范围 4
1.3 考核周期 4
2 项目管理流程 4
3 项目评估 4
4 项目等级定义 5
4.1 项目等级定义依据 5
4.2 项目等级评定 5
4.3 项目奖罚基数定义 6
5 项目考核 6
5.1 项目考核指标定义 6
5.1.1 整体指标 6
5.1.2 规范执行指标 7
5.1.3 质量指标 7
5.1.4 进度指标 8
5.1.5 成本指标 8
5.1.6 满意度指标 8
5.2 项目考核办法 9
5.3 项目奖金计算方法 9
5.4 项目奖金发放时间 9
6 考核办法保障 10
为加强公司的工程项目管理， 不断挖掘员工潜能，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，充分调动员工工作主动性和创造性，促进企业绩效和员工绩效的同步、持续提升，实现员工与企业的共同成长，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，加强项目监控与管理，使项目组的工作目标与公司目标保持高度一致，特制定本项目绩效考核管理方案。
已签订软件合同或正在走合同签订流程，且正式立项的产品研发、实施、运维等项目，方可纳入项目绩效考核范围。
从项目立项到结项为考核周期。
项目立项--》项目估算--》与项目经理签约--》项目实施--》过程跟踪与考核--》考核结果公布--》奖金发放/罚款扣除--》存档。
针对项目规模、工作量、人力成本、非人力成本、风险、盈亏情况等进行评估，相关模板请见《××项目估计表》文件。
项目星级随着项目后续工作内容的调整，可以进行不定期的复核调整。项目等级评分与项目等级对应表如下：
举例说明：如：合同毛利为150万，则财务项得分50*20%=10分；复杂程度为中等，则此项得分60*20%=12分；规模为中等规模，则此项得分50*40%=20分；重要程度为中等，则此项得分60*20%=12分，合计得分54分，则该项目为3星级项目。
项目管理部负责对各项指标进行评分与考核；
总经办负责考核结果审定；
财务部负责奖罚金额核对与发放；
以项目回款为考核周期，根据考核结果分为优秀、良好、一般、较差、很差五个等级的项目，每个等级的奖罚比例不一样。
项目回款日起，一月内执行项目奖金发放/罚款扣除。
此项目考核管理办法建议成立专门机构负责，如：项目管理部，专门负责组织项目立项、项目经理合约签订、项目策划与评估、过程跟踪与考核、奖金发放/罚款扣除等。
项目考核管理办法
北京航天智通科技 第一部分项目考核概述。第一章总则。1 为加强北京航天智通科技 以下简称公司 工程项目管理，明确员工工作导向，引导 激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定本办法。2 项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估 对参与项...
项目考核管理办法
项目考核激励办法。第1章总则。第1条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。第2条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。第3条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核 项目经理对项目人员的工作态度和素质 ...
项目考核管理办法
一 目的 对各项目成员工作完成情况进行有效的考核 评估 跟进和控制，促进绩效改进。原则 1 公平 公正 全面 客观的原则 2 可行性和实用性原则 3 考核的规程和考核的准则要严格执行，使考核工作有据可依，有章可循 4 严肃考核态度，即考核的思想要端正，态度要认真负责。二 考核评分办法及等级的划分 考...