新能源事业部。
北京华联电力工程监理公司。
新能源项目目标考核管理办法
第一章总则。
第一条为贯彻公司强化事业部制的运作模式，北京华联电力工程监理公司新能源事业部。
北京华联电力工程监理公司。
新能源项目目标考核管理办法
第一章总则。
第一条为贯彻公司强化事业部制的运作模式，北京华联电力工程监理公司。
新能源项目目标考核管理办法
第一章总则。
第一条为贯彻公司强化事业部制的运作模式，进一步推进新能源项目的大发展，完善科学合理的绩效管理制度，充分体现公司的约束激励机制，确保新能源事业部年度计划任务和公司战略目标的实现，特制定本办法。
第二条项目承包目的：全面落实公司“事业部目标成本考核管理办法”，实现有效控制各项考核指标，充分发挥项目部的主观能动性，降本增效，进而开展项目部之间的相互学习、相互评比，推动新能源事业部再上新台阶，实现公司的发展战略。
第三条基本任务：是在贯彻公司发展战略，保证各项目安全、质量、进度、合同履行以及业主满意的前提下，项目部在人员选择、工资调整、奖金分配、设备工器具使用、消耗物品采购及外联等方面的相对自主权。通过加强内部管控，优化资源配置，降低成本开支，提高工作效率，实现企业与个人双受益。
第四条本办法适用于新能源事业部所辖的各类项目部，区域化内的目标考核为各项目总和。
第二章目标考核指标的确定。
第五条考核指标与考核内容。
一、经营考核指标。
1、 人均产值（收入）： 25--28万元/年人。
2、 合同额到帐率：
按照合同约定的回款要求100%到帐。
3、 人均成本（目标成本）[经做参考，作统计用]：
成本费用范围：现场发生的人工费（ 工资、奖金、工资附加、各种保险、劳保等）；现场管理费（ 办公费、交通差旅费、通讯费、餐补及现场津贴）以及固定资产折旧；工器具用具使用、检验试验费；办公生活用房、用水、用电、用气以及本现场发生的业务费、各种保险。
二、管理考核指标。
1、 工程质量指标。
被监理项目的工程质量应达到监理合同的承诺。
发生一般质量事故和重大质量事故，承担直接责任和连带责任，按公司有关规定处理。
业主方对监理单位的经济处罚，由考核费用支付。
项目被评为国优、省优获得证书者，公司另给予奖励，事业部不截留。
质量事故的定义按行业规定。
2、 工程安全指标。
加强现场监理人员的安全教育，杜绝重伤以上人身**事故的发生。发生火灾、盗抢、一般交通安全及现场监理人员轻伤事故，扣发当季考核费用的0.1％；发生重大交通安全事故和现场监理人员重伤事故扣发当季考核费用的0.
2％；发生现场监理人员死亡事故除扣发当季考核费用的0.3％外，按公司和事故处理有关部门的决定另行处理。
3、 业主满意度指标。
没有业主投诉，满意度98%以上。若违反华联戒律造成不良影响者，扣发当季考核费用0.1～0.
15％；发生违约、工作失误和由于监理工作不力受到书面通报批评，扣发当季考核费用的0.1~0.25％；业主因此扣发的监理费由考核费用支付。
4、 日常管理工作要求。
1）项目部成立之初，按照公司的有关规定必须建立全面完善的各项管理制度，规范运作，积极主动。
2）全面履行合同承诺，维护企业信誉，创建企业品牌，按照体系文件要求和业主的需要提供所有资料文件，完成服务范围内的全部工作。
3）加强项目部内部管理，有序运作，合理分配报酬，奖惩分明，合理调动全体员工的积极性，充分展现团队精神、企业文化和品牌意识。
4）各项目部的配置必须按照公司的统一要求进行，不得擅自为了降低成本降低或者不配备应当配置的防护设施、劳保用品、办公用品等等。
5）各项目部必须统一标识、统一服装、统一思想认识，真正为打造企业品牌迈出坚实的一步。
6）严格按照公司的相关要求和管理流程，不折不扣地完成各类表报和有关工作。
7）项目部人月使用数原则上不得高于或低于标准配置的20%，检测设备、办公设备、安全设施、劳保用品用具不得低于公司基本配置标准。
第六条目标费用的确定。
一、 基本原则。
1）目标费用包括：基本目标费用和附加目标费用。
2）所有项目必须本着严格履行合同的同时，确保经济效益的基础之上，控制成本，确定目标费用。
二、 基本目标费用。
根据项目合同及地域等条件，确定基本目标费用。
三、 附加目标费用。
由于新能源项目的特殊性与差异性，在不可抗力的原因而出现的延期或其他未知的现象，协商追加附加目标费用。
四、目标费用按季度审核盘点。
第三章目标费用考核的管理。
第七条考核兑现实行过程中季度预兑现和竣工兑现，其中，季度预兑现按照结余部分的50%兑现，竣工兑现执行“第十二条项目竣工的有关规定”。
第八条项目部要进一步加强内部预算管控工作，针对经营考核三项指标，详细分解成本费用的构成与使用，并报事业部主管备案，事业部主管要按照项目部分类建立台帐，按照分解计划进行季度审核，做到有控在控。
第九条成本费用的支取：按照核定的《项目资金使用计划表》，人月费用支取以总监签署的考勤为准，人资处按规定办理；其他费用由总监签署，经事业部审定后，由财务处按有关规定办理。
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