分公司目标考核管理办法。
一、目的。为最大限度满足客户需求，促成各分公司紧密合作，提升各分公司销售业绩，特制定本办法。
二、适用范围。
本办法适用于集团及下属所有分公司。
三、术语。apei目标管理：指对目标进行循环管理，即实现从制定明确的业绩目标、到实现目标的方法措施、到目标的评估与检讨、到目标结果的激励和处罚的闭环管理过程。
a ——acheivement target （明确的目标）
p ——plan & policy计划和措施）
e ——evaluation检查与评估）
i ——incentive激励措施）
四、管理细则。
一）目标设定流程。
二）目标设定时间。
1、各分公司总经理或分管销售的副总每年的12月30日前提交下年度业绩目标完成计划。提交内容按“目标设定原则”规定内容，提交方式以ppt电子文档方式提交。
2、各分公司分管销售的副总经理或总监在每月28日前提交本月的业绩目标总结和下个月的目标计划，完成的措施和方法，需要公司领导（或集团）解决的问题；
3、各分公司分管销售的副总经理或总监在每周星期五下午五点前，提交本周的业绩目标总结和下周的目标计划，完成的措施和方法，需要公司领导（或集团）解决的问题；
三）目标评估。
1、评估根据：依据各分管副总提交的年度业绩目标报告，每周业绩反馈表、周业绩目标计划表、月业绩反馈表、月业绩目标计划表及实际执**况反馈。
2、实现评估的方法：集团通过定期**会议方式对每月、每周目标进行评估；
会议时间：每周一下午1:00-4:30、周二上午9：00－12：00周业绩汇报会议。
每月第一周的周目标会议和月目标会议同时举行。
◇会议方式：主要以**会议为主、可以实现**的以**会议为主。
◇参会人：集团副总裁、各分公司总经理或销售副总经理。
会议时间安排表（略）
3、会议要求：
会议浮动时间＋30分钟～－30分钟之间；
◇各分公司分管副总提前做好**会议的准备，包括每月、每周业绩评估表等必须材料；
参会人员不许请假，如果有特殊的事情不能参加，一定要委托相关的人员参会，否则每次予以当事人100元的罚款；
五、考核措施。
（一）奖励措施：
1、参照集团对员工在销售方面的年度奖励政策；
2、、集团的奖励措施与各分公司关于在销售促进方面的奖励措施不冲突；
二）处罚措施：
1、各分公司总经理或分管销售的副总如在规定的时间没有及时提交目标计划，则延迟一天罚款100元，以此类推；
2、集团的处罚措施与各子公司关于在销售方面的处罚措施不冲突；
六、附则。1、本办法由集团业务管理部起草并负责解释；
2、本制度从颁发之日起执行。
目标考核管理办法新
1目的。有效传递组织目标，公平 客观评价各部门的绩效和贡献，为绩效工资和奖金的核发提供依据。2适用范围。2.1适用于公司各部门的绩效考核。2.2各部门对岗位和员工的绩效考核。3术语。无。4职责。4.1内控小组依据考核标准对各部门月度经营目标的完成情况进行核查并汇总 4.2各职能部门负责对本部门每月经...
目标考核管理办法 新
建筑工程 第一章总则。为落实目标责任制，提高公司工作效率和经济效益，确保公司年度预算目标的实现，特制定本管理办法。第一条目标考核的目的。1 通过对员工 部门 工程项目在一定时期内工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工 部门 工程项目的工作执行和适应情况，确定奖惩措施，合理配置人员，明确员工工作的导...
目标成本考核管理办法
华卫集团 1.总则。为了加强目标成本管理，降低各种损耗，合理控制产品成本，提高经营效益，特制定本办法。2 范围。2.1目标成本考核的部门对象为 生产部 设备动力部。2.2目标成本考核的范围为产品原料消耗降本 其中生产部指半成品原料消耗降本 为成品折百原料消耗降本 包装物降本 存货资金降低节约利息降本...