天津东方雷格工贸****。
目录。第一章总则 1
第二章考核方法 1
第三章季度考核 2
第四章年度考核 4
第五章附则 5
附件一员工考评表—中层管理人员
附件二员工考评表－一般部门人员
第一条考核目的。
员工考核的目的是使公司能够及时对员工具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作业绩，为薪资调整、职务变更、岗位调动、员工培训等人事决策提供依据。
第二条适用范围。
本制度适用于公司副总经理以下的所有员工；
总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
第三条考核原则。
一） 以提高员工绩效为导向。
二） 被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见思想，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念和证据的基础上作出客观公正的评价；
三） 定性与定量考核相结合，进行多角度考核；
四） 不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价；
五） 公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
第四条考核周期。
一） 考核分为季度考核和年度考核。
二） 季度考核是对被考核者每季度内的业绩完成情况进行考核，考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标和指标。每季度考核时间为各季度结束后十日内完成。
三） 年度考核是考核办公室根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况给予评价，并统计、汇总各季度考核的得分后，得出被考核者本年度考核的最终得分。年度考核于次年一月二十日前完成。
第五条考核评审委员会
由总经理、董事会成员及办公室主任组成公司考核评审委员会领导考核工作，承担以下职责：
1、 最终考核结果的审批；
2、 中层管理人员考核等级的综合评定；
3、 员工考核申诉的最终处理。
第六条考核内容和形式。
一）公司考核员工的内容主要为工作态度，工作能力，工作能力等三方面，并根据不同的考核对象、目标设置了不同的权重体系，具体参见公司员工考评表。 （各部门可依据自身特点，生成各类权重表）。
二）员工考核各类形式有：1. 上级评议；2.
同级同事评议；3. 自我鉴定；4. 下级评议；5.
外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第七条季度考核范围。
季度考核对象包括中层管理人员和部门内一般人员（包括技术、财会、行政事务职系等后勤员工）。
第八条季度考核流程。
1、办公室根据考核评审委员会的工作计划，在每季度考核前10天发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
2、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
3、各考评人的意见、评语汇总到办公室。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
4、办公室依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。该总分在1～100分之间，依此可划分优秀、优良、中等、一般、差等定性评语。
5、考核之后，还需征求考核对象的意见，考核结果存入员工档案。
第九条季度考核的内容及结果计算。
1. 季度考核由办公室统一组织，被考核人、被考核人所在部分负责人、考核评审委员会参与。办公室统计发布考核结果。
2. 季度考核中，针对不同的考核对象，考核角度与权重不同。一般员工的考核由被考核人自评、同事考核、上级考核三部分组成，评分比例为3：
3：4；部门负责人的考核由被考核人自评、下属考核、上级考核三部分组成，评分比例为3：3：
4；以上满分均为100分。
3. 公司对不同岗位的员工考核的侧重点不同，可制定相应的考核表。
4. 只有在年底才能考核的指标就按季分解指标进行考核，年终时再进行全面考核。
5. 加分扣分项目：
当出现下列情况时，给相应员工加分或扣分，直接诗篇年度员工考核部分：
1） 员工出满勤的加2分，即员工在考核期内没有请假、迟到、早退、旷工、脱岗的视为满勤。
2） 迟到、早退、脱岗一次的扣0.5分，旷工一天扣2分，加班一天加0.5分。
3） 受到公司主管领导表彰的，加2分；
4） 受到公司主管领导处罚或批评的，减2分；
5） 对公司检查中发现的问题没有按要求整改的，每项扣0.5分。
第一十条季度考核成绩的使用：
一） 办公室对考核结果进行汇总后，按照优秀、优良、合格，不合格等级向全公司公布，对于优秀员工公司公司将根据情况给予通报表彰或适当奖励。
考核结果的分类为：
95分以上的，优秀。
85分到94分的，优良。
70分到84分的，合格。
70分以下的，不合格。
二） 当出现下列情况时，取消该部门或优秀员工的表彰或称号；
1、 出现重大过错事故的；
2、 被主管部门通报或给予处罚的；
3、 客户对本部门的工作提出投诉的；
4、 部分工作出现混乱或质量安全管理出现重大滑坡的；
5、 考核人员对考核工作不认真，对应发现的问题而没有发现或考核结果与实际工作有重大偏差的。
第一十一条年度考核范围。
一） 主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，年度考核作为晋升、淘汰、以及计算年终奖金的依据。除总经理外的公司员工均需进行年度考核。
二） 对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为中。
第一十二条年度考核流程。
一） 个人年度考核和第四季度考核一起进行。
二） 年度考核评定于下一年度一月十五日前完成，并汇总到人力资源部。
三） 人力资源部在二十日前把考核结果报考核管理委员会批准。
第一十三条个人年度考核的内容和实施。
一） 年度考核是建立在季度考核基础上的。年度考核的评分内容包括四个季度的总得分和办公室奖惩记录的评分两个部分，所占的分值分别为80分和20分。
二） 考核评审委员会将员工在本年度内的所有奖惩记录汇总后给予评分，评分标准如下：
1、 本年度内若无任何奖惩记录，则得20分；
2、 奖励：嘉奖一次加1分，记功一次加3分，记大功一次加9分；
3、 惩戒：警告一次减1分，记过一次减3分，记大过一次减9分；
即：考核评审委员会评分（满分20分）＝20+奖励分－惩戒分。
4、 年度考核的总得分计算公式如下：
总得分＝本年度四个季度考核平均得分x80%+综合考核评审委员会评分。
5、 员工年度考核等级的划分。
依据员工年度考核的总得分，将员工的年度考核分成a，b，c，d，e五等，具体等级划分标准如下：
a（优秀）：95（含）——100分，相当出色，无可挑剔。
b（优良）：85（含）——94分，出色，不负众望。
c（合格）：70（含）——84分，较满意，可以塑造。
d（基本合格）：60（含）——70分，不满意，要努力。
e（不合格）： 60分以下，危险，不努力将要被淘汰
第一十四条个人年度考核结果的用途。
个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、聘任职称等工作的依据。
依据考核结果的不同，公司对每个员工年终奖金的发放给予不同的处理，分为以下几类：
优秀：月工资基数x12个月x 30 %
优良：月工资基数x12个月x 25 %
合格：月工资基数x12个月x 20 %
基本合格：月工资基数x12个月x 15 %
不合格：取消年终奖金。
第一十五条考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。
第一十六条本办法由办公室解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
员工考核管理办法
一 格式范例。第一条为不断加强公司人力资源的开发和管理，提高工作效率，特制定本规。定。第二条本公司人员的晋升 晋级 调动 调配 提薪和奖励等都按照本办法执。行。第三条员工考核。员工考核主要包括以下几个方面 1.考核就是在考核期内，对成绩 态度和能力发挥程度作出评定 2.考核是在提升员工时，根据过去的...
员工考核管理办法
1.目的 为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，加强企业人才竟争公平性，使本厂员工晋级 调薪管理合理化，制度化，避免并提高员工的满意程度和未来的成就感。特拟本规定。2.范围 适用于全厂员工转正 晋级 调薪。3.细则 3.1 本考核制度要求员工的岗位职责明确，工作目标和任务确定。3.2 考核者与...
员工考核管理办法
4.1.职责。4.1.1.部门负责人。4.1.1.1.负责对所在部门员工进行绩效评估。4.1.1.2.负责记录员工绩效表现，并根据发现的问题对员工进行指导。4.1.1.3.负责根据部门人员等级分布比例，确定员工绩效等级。4.1.1.4.负责所在部门员工的绩效面谈。4.1.2.企管部。4.1.2.1....