员工考核管理办法

2023年 08月 01日。

一、考核目的。

1、为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

2、考核结果是评价员工工作的基本依据，也是对员工薪酬调整、奖金发放、职务调整的重要依据。

二、考核时间。

考核每年两次：年中一次，时间为6月份；年终一次，时间12月份。

三、考核办法。

1、公司成立由公司高管人员及部门经理组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事行政部门为具体的执行部门。

2、考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：

优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分（含59分）。

3、自我考核占40%，部门考核40%，总经理考核20%

四、考核流程。

1、人事行政部将《总结表》、《考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。

2、员工对照自己的工作情况填写《总结表》、《考核表》进行自评，员工应在3日内将《总结表》、《考核表》报送部门经理处。

3、部门经理依据员工岗位表现，并结合员工实际工作情况，根据《总结表》、《考核表》进行考核，于3日内交人事行政部。

4、人事行政部负责审核、汇总的业绩考核情况，将考核情况于3日内汇总报总经理核批。

5、人事行政部将经总经理核批的考核结果及时反馈到部门经理，部门经理应于3日内通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。

五、考核要求。

1、对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、督导和培训指导几个方面的能力及实际工作情况进行考核，部门经理由总经理进行考核。

2、员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核组必须进行说明，并经总经理审核同意。

3、员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。

六、结果评判。

1、对符合以下条件者，给予“辞退”处理：

一次考核被评为不称职的；二次考核被评为基本称职的。

2、对符合以下条件者，给予“升职或加薪奖励”处理：

一次考核被评为优秀的；二次考核被评为良好的。