***部外包员工考核管理办法。
为建立有效的考核激励机制，激发外包方员工工作积极性，稳定外包方员工队伍，有效提升服务水平，现结合***实际特制订外包员工考核管理办法。
一、适用范围。
本办法适用于外包方所有员工，包括试用期员工及正式员工。
二、试用期员工考核。
一）试用期员工指通过考核选拔进入公司试用的新进员工。试用期一般为1个月，试用期满后员工需参加考核且成绩合格方可转为正式员工。
二）试用期待遇。
员工试用期间不享受绩效工资，福利费减半享受。上半月到岗按照整月发放薪酬，下半月到岗减半发放。
三）试用期考核。
1、考核内容：
2、考核结果应用。
试用期考试成绩在60分以上（含60分）为合格，合格的员工予以转正；成绩低于60分的为不合格，继续试用。
首次定岗原则：初中及以下学历的套入1a，中专（高中）及以上学历的套入1b。
三、正式员工考核。
正式员工的考核包括月度考核、季度考核、年度考核三个部分。
一）月度考核。
1、考核对象：**
2、考核内容：根据职责分工不同，并分别实施考核。
1）**员工。
基础管理考核得分占月度考评的40%，目标管理考核得分占月度考评的60%。（具体考核指标详见附件_**员工月度考评细则。）
2）**员工。
基础管理考核得分占月度考评的40%，目标管理考核得分占月度考评的60%。（具体考核指标详见附件_**员工月度考评细则。）
考核说明：月度绩效考核成绩=σ单项考核成绩×权重。（单项考评评分采取百分制）
3、考核应用：考核结果与月度薪酬挂钩。
二）季度考核。
1、考评时间： 当季度最后一周。
2、考核对象：**
3、季度笔试考核：
对员工进行笔试考核，考核内容根据销售线、支撑线员工岗位职责分别确定。
4、考评成绩。
季度考评成绩由当季月度考评成绩和季度笔试成绩组成，每月绩效考评成绩各占25%，三个月成绩共75%，季度笔试成绩占25%，总计100%。
说明：员工休假当月的月度考核成绩按当季度其他月份平均分计算；员工在休假期间（含各类请假）无法参加季度笔试考评的，应提前向中心领导提出申请，经审批同意后可不参与季度岗位浮动，并维持其原岗不变。
5、考核应用。
转正后有3次月度考评成绩的1-3岗员工，季度考评结果作为其次季度岗位浮动依据；4岗员工不参与季度浮动，考核结果作为其年度考评依据。
5、岗位浮动。
根据1-3岗员工季度考核成绩排名情况，进行定岗，综合得分排名在前10%的浮动上调一岗（3岗g档封顶）；
排名在后10%的浮动下调一岗（1岗a档保底）；
排名在后5%，且考核得分在60分以下的人员执行待岗原则，待岗期间不享受绩效工资，待岗3个月后可参加次季度考核，考核得分不在后5%或高于60分的（含60分）按规定定岗；得分仍排名在后5%，且得分在60分以下的，继续待岗。
三）年度考核。
1、考核对象：**
2、考评成绩。
年度考评成绩由季度考核成绩组成，每季度考核得分分别占25%，合计100%。
3、考核应用。
根据1-4岗员工年度考评成绩排名实现岗位晋升，排名在前10%的晋升到4岗；
员工工作年限每增加一年，岗位工资上升一档（g档封顶）。考虑更改为：
1）年度综合考评结果为优秀（比例为15%）的，晋升二档岗位工资；年度综合考评结果为称职（比例为70%）的，晋升一档岗位工资。薪档已达本职级g档仍需升档，且符合上一级任职资格、职数等要求的，在岗位职级带宽内晋升一级，薪档就近就高。
2）年度综合考评结果连续两年为“优”，且符合上一级任职资格、职数等要求的，在职级带宽内晋升一级，薪档就近就高；薪档已达岗位职级带宽上限g档时，应通过更换岗位实现继续晋升。
3）年度综合考评结果为“基本称职”（比例为10%）的下降一档岗位工资。连续两年考评结果为“基本称职”，退回外包公司。
4）年度综合考评结果为“不称职”（比例为5%）的，退回外包公司。
四、外包员工薪酬、福利。
外包员工（1-5岗）薪酬、福利标准按照《**文件规定执行。
五、其他。一）综合支撑中心负责牵头组织部门外包员工绩效考评，并负责薪酬结算、发放事宜；各中心具体实施考核，于每月8号前提交上月考核结果至***中心。
二）本办法自下发之日起实施，前期相关办法中凡与本办法不符的，以本办法为准。
三）本办法解释权归***将结合实施情况适时对本办法进行修订完善。
员工考核管理办法
一 格式范例。第一条为不断加强公司人力资源的开发和管理，提高工作效率，特制定本规。定。第二条本公司人员的晋升 晋级 调动 调配 提薪和奖励等都按照本办法执。行。第三条员工考核。员工考核主要包括以下几个方面 1.考核就是在考核期内，对成绩 态度和能力发挥程度作出评定 2.考核是在提升员工时，根据过去的...
员工考核管理办法
1.目的 为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，加强企业人才竟争公平性，使本厂员工晋级 调薪管理合理化，制度化，避免并提高员工的满意程度和未来的成就感。特拟本规定。2.范围 适用于全厂员工转正 晋级 调薪。3.细则 3.1 本考核制度要求员工的岗位职责明确，工作目标和任务确定。3.2 考核者与...
员工考核管理办法
4.1.职责。4.1.1.部门负责人。4.1.1.1.负责对所在部门员工进行绩效评估。4.1.1.2.负责记录员工绩效表现，并根据发现的问题对员工进行指导。4.1.1.3.负责根据部门人员等级分布比例，确定员工绩效等级。4.1.1.4.负责所在部门员工的绩效面谈。4.1.2.企管部。4.1.2.1....