***目录。第一章总则 2
第二章考核机构 2
第三章考核内容 2
第四章考核方式及流程 6
第五章部门考核及其考核指标 7
第六章年薪规定 8
第七章附则 9
第一条为了加强***以下简称“公司”）经营管理工作，促进公司各单位、各部门认真完成下达的各项经济指标，根据公司《经营计划管理办法》提出的原则，特制定本办法。
第二条成立经营考核评价委员会。
一) 考核评价委员会设主任、副主任。
二) 考核评价委员会成员：副总工程师及各部门负责人。
第三条经营考核评价委员会下设经营考核评价办公室，办公室设在企业管理部。企业管理部经理兼任办公室主任，设专干一名。负责月度日常工作考核和二级单位年度考核工作。
第四条 **矿业公司考核内容。
一、 单位月度考核：
一) 按商品煤产量实行吨煤工资包干办法，包干工资包含安全、质量标准化、“一通三防”、煤质、成本管理、工程管理、劳动竞赛、效能监察等奖金、管理人员安全风险抵押返还金、工人安全风险个人帐户返还金以及领导班子年薪等所有工资性支出及津补贴。
二) 考核挂钩指标为：安全、进尺、完全单位成本、“一通三防”工作量（黄泥灌浆、瓦斯抽放钻孔及抽放量完成计划情况）。其中：
1. 安全指标考核按安全管理办法规定执行。
2. “一通三防”工作量指标的考核按“一通三防”管理办法执行。
3. 进尺累计每增减1%，当月发放工资增减0.3%。
4. 完全单位成本累计每超计划1%，当月发放工资下浮1%，完全单位成本降低不增加工资。
二、 班子考核：
一) 班子考核指标为“产量、进尺、完全单位成本、安全、煤质、质量标准化、“一通三防”工作量、二期基本建设、党群工作”九项，与年薪挂钩。年薪由基本年薪、效益年薪和安全年薪构成，正职与副职年薪比为1：0.
8。正职年薪标准为35万元，其中：基本年薪12万元、效益年薪11万元、安全年薪12万元。
1. 基本年薪根据完全单位成本完成计划情况按月计发，每月标准1万元，完全单位成本累计每超计划1%，当月基本年薪下浮1%。
2. 效益年薪挂产量20%、进尺20%、 煤质5%、“一通三防”工作量5%、质量标准化10%、二期基本建设30%（其中：投资控制占30%、形象进度占50%、工程质量占10%、文明施工占10%）、党群工作10%。
3. 安全年薪挂全年安全实现考核目标20%，挂安全基础管理80%。
二) 效益年薪和安全年薪所挂指标按单项分别考核，单项指标未完成，所挂分值为零。
第五条物资供销公司考核内容。
一、 单位月度考核：
一) 月度考核挂钩指标为：安全、采购到货率、管理费用。
二) 相关说明：
1. 安全指标考核按安全管理办法有关规定执行。
2. 当月采购到货率达不到计划的100%，当月发放工资下浮10%。
3. 管理费用累计每超1%，当月发放工资下浮1%。
二、 班子考核：
一) 班子考核指标为“安全、采购到货率、管理费用、创收利润、生产服务中心建设、党群工作”六项，与班子年薪挂钩。年薪由基本年薪、效益年薪、安全年薪构成，正职与副职年薪比为1：0.
8。正职年薪标准为28万元，其中：基本年薪12万元、效益年薪10万元、安全年薪6万元。
1. 基本年薪根据管理费控制情况按月计发，每月标准1万元，管理费用累计每超1%，当月基本年薪下浮1%。
2. 效益年薪挂采购到货率40%、创收指标10%、生产服务中心建设40%（其中：投资完成占30%、形象进度50%、工程质量10%、文明施工10%）、党群工作10%。
3. 安全年薪挂安全考核指标20%，挂安全基础管理工作80%。
二) 效益年薪和安全年薪所挂指标按单项分别考核，单项指标未完成，所挂分值为零。
第六条救援中心（含消防队）考核内容。
一、 单位月度考核。
救援中心领导班子执行年薪，员工执行岗位薪点工资加绩效工资政策，按定员人数核定全年经费总额，原则上超额不补。绩效工资考核挂钩指标为“日常训练（占50%）、应急响应（占50%）”两项，主要考核是否按日常训练计划完成训练科目，以及按应急预案和出动指令及时出动，对管理人员设置安全奖和质量标准化奖，对队员实行安全个人资金账户。
二、 班子考核：
一) 班子考核指标为“日常训练、应急响应、安全、党群工作”四项，与班子年薪挂钩考核。年薪由基本年薪、效益年薪和安全年薪构成，正职与副职年薪比为1：0.
8。正职年薪标准为26万元，其中：基本年薪12万元，效益年薪8万元，安全年薪 6万元。
1. 基本年薪按月度训练计划完成考核，按月计发，每月标准1万元。当月训练计划每少完成1%，基本年薪下浮1%。
2. 效益年薪挂应急响应90%，挂党群工作10%。
3. 安全年薪挂安全考核指标20%，挂安全基础管理80%。
二) 效益年薪与安全年薪所挂指标按单项分别考核，单项指标未完成，所挂分值为零。
第七条公司机关考核内容。
一) 核定全年经费总额指标，由部门分管领导和部门负责人控制使用，原则上超额不补。
二) 实行岗位薪点工资加绩效工资，季度及年终根据公司生产、经营、基建工作总体完成情况计发效益奖。月度实行百分制考核，考核指标为“月度重点工作完成情况(80分)和分管领导测评打分（20分）”两项。
第八条考核方式。
一) 分层分类、逐级考评，考核结果与薪酬挂钩。年初公司与所属单位签订责任书。
二) 公司对***矿业公司、物资供销公司、救援中心三个单位，实行“目标管理、累计考核、月度结算”的办法，即按照公司下达的各项可量化的考核指标，每月考核计算累计完成率，根据累计完成情况兑现当月工资。
三) 对绩效年薪发放，实行基本年薪和其它年薪分别考核发放的办法，即由考评办牵头每月按挂钩指标考核，根据考核结果发放基本年薪，当月兑现；年终考核兑现效益年薪和安全年薪。
四) 对公司机关部门重在考核重点工作完成情况、相应成本监管责任和履行职责情况，实行百分制打分，得分结果与绩效工资挂钩。经费指标由公司统一核定下达，财务部门严格控制，不得超支。
第九条考核流程。
一) 对公司所属单位月度考核，采取自下而上方式，即各单位每月申请拨付工资前（每月5日前），先自行考核上月情况，再交由公司相关考核部门核实，各单位将确认签字后的考核表每月10日前交公司考评办。
二) 对公司机关部门考核，每月自评重点工作完成情况，交分管领导综合打分评价，考评表每月5日前交考评办。
三) 考评办将公司所属单位和公司机关部门提供的资料统一审核汇总后，筹备召开考评会，由公司经营考核评价委员确定后，将考核结果交人力资源部结算兑现月工资。
第一十条月度和年终考核工作统一由公司考评办负责，相关生产和业务部门具体负责各分项指标的考核确认。具体如下：
一) 财务部负责考核确认的指标： 完全单位成本、管理费用、创收利润；
二) 安全监督管理部负责考核确认的指标：安全基础管理工作、安全指标、救援中心的日常训练和应急响应；
三) 调度指挥中心负责考核确认：产量；
四) 生产技术部负责考核确认：进尺、质量标准化；
五) 工程管理部负责考核确认：工程投资完成、形象进度（工期）、工程质量、文明施工；
六) 规划发展部负责考核确认：物资采购到货率（实际采购到货价占计划采购价的比率）；
七) 机电管理部负责考核确认：发电量；
八) 煤质管理部负责考核确认：煤质；
九) 通风管理部负责考核确认：“一通三防”工作量完成情况。
第一十一条享受年薪人员，全年病、事假累计超过2个月者，不实行年薪，按《公司岗位薪点工资制度》有关规定执行；工伤假超过1个月以上者，每增加一个月扣减当月基本年薪标准，依次类推。
第一十二条年薪收入为税前收入。
第一十三条年薪范围：
一) 除以下不计入年薪范围的项目外，其余凡由工资项下列支的各类工资性收入、奖金及津补贴全部计入年薪总额。
二) 下列不计入年薪：
1. **特殊津贴及各级财政支付的发明创造奖、社会效益奖、先进模范奖，公司及上级单位发放或认可的安全奖、工程管理奖、效能监察奖、特别贡献奖、科技进步奖；
2. 招待费等公务费以及交通费、通讯费、取暖费、降温费；
3. 安全风险抵押兑现金额。
第一十四条公司企业管理部负责对经营考核管理办法的贯彻落实情况进行监督管理，并负责监督考核。
第一十五条本办法由公司企业管理部负责解释。
第一十六条本办法自发布之日起执行。
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