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员工年度考核管理规则。
第一章总则。
第一条为全面、客观、公正地评价员工的工作绩效，充分发挥员工的积极性和创造性，根据相关法律法规制度，结合本公司实际，制定本管理规则。
第二条年度考核遵循民主公开、客观公正、真实准确、注重实绩的原则。
第三条本公司综合管理部负责全所员工年度考核的组织和落实工作，包括拟订和组织实施考核方案、汇总并反馈考核结果以及考核材料的整理归档等。
第二章考核对象和考核方式。
第四条年度考核的对象为公司全体在岗员工（含劳务派遣员工）。其中：
一）见习期、初期或试用期人员参加考核后，不确定考核等次，但所在处室要给予评价，作为其转正定级或是否录用的参考意见；
二）返聘人员可不撰写工作总结，但应参加处室的年度工作总结会议，可对处室其他成员进行评议；
三）考核期内工作处室或岗位变动的员工，在现处室参加考核，但应征求原处室负责人的意见。
第五条年度考核采取自我总结、个人述职、群众评议和领导考察相结合的办法，自下而上、逐级考核。
第六条考核层级划分。
按照管理权限，考核对象分为管理层成员（包括总裁、副总裁、总裁助理、专家）、中层管理成员（部门经理、部门副经理、处室主管、高级工程师）、一般员工三个层级。
一）总裁负责对副总裁、总裁助理、专家等管理层成员进行考核。总裁必要时可征询中层管理成员的意见；
二）副总裁负责对其所分管的中层管理成员进行考核，其他部门负责人的意见应作为参考；
三）部门经理负责对本部门内一般员工进行考核。
各级主管在考核时，应充分听取各级别人员意见，力求公平、公正。
第三章考核内容和标准。
第七条考核内容主要包括职业道德、工作绩效、工作能力和工作态度等四个方面。
一）职业道德：指被考核人的思想政治状况、职业道德表现、遵纪守法和公正廉洁情况；
二）工作绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果。主要指履行岗位职责情况，完成工作任务的数量，执业质量控制，产生的效益和本人在执业或工作中所发挥的作用等；
三）工作能力：指被考核人完成本岗位工作所体现的综合素质，如决策、沟通、协调、执行、学习、创新等能力；
四）工作态度：指被考核人员敬业精神、责任意识、合作观念和工作作风等。
第八条年度考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。各等次考核标准为：
一）优秀：模范遵纪守法，职业道德优良，全面履行岗位职责，工作责任心强、敬业勤勉，专业技术和业务能力强或提高快，能独当一面地开展工作，如期保质保量完成各项任务，工作无失误、有创新，业绩突出。考核期内累计假期不超过15天；
二）合格：遵纪守法，职业道德良好，能够履行岗位职责，工作负责，业务较熟练，专业技术或业务能力较强或提高较快，较好地完成了各项任务，工作无明显失误。考核期内累计假期（病、产假除外）不超过30天；
三）不合格：政治、业务素质较低，职业道德意识薄弱，组织纪律较差，工作责任心不强，不能完成工作任务，忽视执业风险防范或违犯工作规程，造成工作失误。
第九条优秀指标分配。
确定每一个考核等次可按考核等次标准掌握。各部门优秀的比例一般按不超过本部门参加考核员工总数的20%掌握；其中部门负责人优秀的比例不超过同一基数的8%；部门人数小于3人（不含）的，优秀的名额可按每三年一人次的标准掌握。
第四章考核程序和时间安排。
第十条年度考核的周期自1月1日至12月31日。全所的考核工作从12月初开始，12月底结束。
第十一条年度考核程序如下：
一）考核工作部署。
综合管理部负责制定年度考核工作方案，以公司名义印发考核通知，分配各部门的优秀指标，布置考核工作。
二）个人总结与民主评议。
参加考核的员工应结合工作实际，全面、认真地回顾考核期内的工作情况，撰写总结，填写**。在个人总结的基础上，以部门（或处室）为单位召开会议，员工个人述职后进行群众评议。部门总结会议由各部门主管主持，分管副总裁应参加所分管处室的年度总结会议，听取员工的意见并予以评价。
三）考核结果确定。
在部门总结会议的基础上，采取无记名投票等适当的方式，评选出各部门优秀人员，初步确定优秀人员名单。各部门负责人在总结群众意见的基础上，撰写本部门员工的考核鉴定意见。
人力资源部负责统计汇总各部门的考核结果，报总裁办公室审定。
四）考核结果反馈。
考核表中的部门考核意见和单位考核结果反馈给员工本人签名确认。
五）建立考核档案。
综合管理部将员工的考核结果记载在年度考核表中，签署单位意见后造册送存个人人事档案。同时建立本公司员工年度考核副档。
第五章考核结果的使用。
第十二条年度考核结果作为员工评选先进、职级晋升、教育培训、岗位调整等重要依据。
一）先进工作者评选
经总裁办公会议审定的年度考核优秀的员工即为当年度的先进工作者。先进工作者在次年全所员工年会上通报表彰，发给奖牌，并给予一定的物质奖励。
二）员工职级聘任
员工的年度考核结果作为本公司每年聘任员工职务或级别的重要参考。
三）后续教育培训。
针对年度考核中员工反映的专业提升要求和实务中存在的薄弱环节，有的放矢地开展后续教育培训工作。
四）岗位调整和劳动合同续签
根据年度考核结果，结合业务实际，及时调整相关人员的工作处室或岗位。在员工劳动合同期满时，考核结果也可作为依法决定劳动合同续签与否的参考依据。
第六章考核的管理与监督
第十三条发生下列情况之一的，责成有关处室重新进行考核：
一）不按本管理规则规定的程序组织考核的；
二）考核结果严重失实，员工反响强烈的。
第十四条无故不参加年度考核或不提交考核表的，视为本年度考核不合格。
第十五条综合管理部对本管理规则执**况进行监督。
第七章附则。
第十六条本管理规则由本公司综合管理部负责解释和修订。
第十七条本管理规则自2023年12月1日起施行。
员工考核管理办法
一 格式范例。第一条为不断加强公司人力资源的开发和管理，提高工作效率，特制定本规。定。第二条本公司人员的晋升 晋级 调动 调配 提薪和奖励等都按照本办法执。行。第三条员工考核。员工考核主要包括以下几个方面 1.考核就是在考核期内，对成绩 态度和能力发挥程度作出评定 2.考核是在提升员工时，根据过去的...
员工考核管理办法
1.目的 为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，加强企业人才竟争公平性，使本厂员工晋级 调薪管理合理化，制度化，避免并提高员工的满意程度和未来的成就感。特拟本规定。2.范围 适用于全厂员工转正 晋级 调薪。3.细则 3.1 本考核制度要求员工的岗位职责明确，工作目标和任务确定。3.2 考核者与...
员工考核管理办法
4.1.职责。4.1.1.部门负责人。4.1.1.1.负责对所在部门员工进行绩效评估。4.1.1.2.负责记录员工绩效表现，并根据发现的问题对员工进行指导。4.1.1.3.负责根据部门人员等级分布比例，确定员工绩效等级。4.1.1.4.负责所在部门员工的绩效面谈。4.1.2.企管部。4.1.2.1....