一、总则。
1、目的：为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效，特制定本考核办法。
2、考核种类：一般情况下分为员工试用期转正考核、半年度考核和年度考核三种，如有必要将对部分员工进行半月度考核、季度考核、项目完工考核，其中半月度考核以《半月工作记录写实》的方式进行，其它考核以《员工考核评价表》的方式进行。
3、针对考核明确奖惩依据，标准，权限及程序，形成良好的奖惩机制，制定《奖惩通知单》。
奖：激发员工的积极性和创造性。
罚：更好规范约束员工的行为。
二、考核内容。
考核的内容主要从以下三个方面进行考核：工作态度方面，工作能力方面和工作业绩方面。对公司中层管理人员的考核还要增加管理能力方面的内容。
1、工作态度。
1）服从性：是否遵守公司内部的各项规章制度；有无迟到、早退、无故缺勤情况；工作中是否励行勤俭节约不浪费办公资源。
2）团队意识：是否能够上下沟通，在团队中积极配合他人工作。
3）积极性：是否具有积极工作的热情；是否具有增加工作量，提高工作质量的愿望。
4）责任感：是否能够善始善终地完成本职工作；遇到工作中的失误，是否推卸责任；在接受工作任务时，能否让上司放心。
2、工作能力。
1）适岗能力：对本岗位的工作是否熟悉并胜任。
2）学习能力：是否积极学习自我提高；是否认真参加各类培训考取资格证书。
3）外联协调能力：对外联系协调是否积极有成效。
4）总结能力：是否积极主动从工作中总结经验教训并提供给公司作为内部培训的资料。
3、工作业绩。
1）工作进度：是否按时间节点完成工作。
2）工作质量：是否高质量完成工作。
4、管理能力（适用于中层管理人员）
1）领导能力：是否带领团队积极完成工作任务。
2）培训能力：是否能对员工进行培训辅导，提高员工的工作能力。
3）大局意识：是否有大局观念和意识。
三、考核标准。
对以上每项考核内容的符合性，进行评价考核，考核的标准为优、良、中、差四个档次。
优为非常符合，良为符合，中为基本符合，差为不符合。
四、考核实施。
1、考核组织：由行政总监组织考核，行政人力专员具体负责实施，考核须征询员工直接上级的意见。
2、考核结果：考核不设综合评分，只对以上考核内容进行评价，对考核中的“差”和“优”进行汇总，并在考核完毕后与员工面谈告知员工，以促进员工发扬“优”的，改进“差”的。
3、考核结果由行政人力专员进行归档，作为年终员工奖金、职级提升、岗位调整的依据。
4、对于多次考核不符合公司要求的员工予以辞退。
五、奖惩原则。
1.奖惩“有依据”原则：奖惩有依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2.奖惩“及时”原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，是奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3.奖惩“标准严格”原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求；当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4.奖罚“公开”原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5.奖惩“公正”原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
六、奖惩执行。
1. 奖惩提案人或相关部门填写《奖惩通知单》
2. 《奖惩通知单》由行政部进行上报、按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在下月工资中予以执行。
员工考核管理办法
一 格式范例。第一条为不断加强公司人力资源的开发和管理，提高工作效率，特制定本规。定。第二条本公司人员的晋升 晋级 调动 调配 提薪和奖励等都按照本办法执。行。第三条员工考核。员工考核主要包括以下几个方面 1.考核就是在考核期内，对成绩 态度和能力发挥程度作出评定 2.考核是在提升员工时，根据过去的...
员工考核管理办法
1.目的 为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，加强企业人才竟争公平性，使本厂员工晋级 调薪管理合理化，制度化，避免并提高员工的满意程度和未来的成就感。特拟本规定。2.范围 适用于全厂员工转正 晋级 调薪。3.细则 3.1 本考核制度要求员工的岗位职责明确，工作目标和任务确定。3.2 考核者与...
员工考核管理办法
4.1.职责。4.1.1.部门负责人。4.1.1.1.负责对所在部门员工进行绩效评估。4.1.1.2.负责记录员工绩效表现，并根据发现的问题对员工进行指导。4.1.1.3.负责根据部门人员等级分布比例，确定员工绩效等级。4.1.1.4.负责所在部门员工的绩效面谈。4.1.2.企管部。4.1.2.1....