项目考核管理办法

第一章总则

第1条为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，加强工程。

项目管理，公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，同时，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，进一步强化公司职能部门、所属各项目管理部在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，结合本公司实际情况，特制定本办法。

第2条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《项目管理目标责任书》。

第3条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。

第二章考核范围

第4条公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。

第三章考核组织及原则

第5条工程项目施工管理日常考核工作由八旗建工、项目管理部等职能部门完成。

第6条公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。

第四章职能部室的监督考核职责

第7条公司所属项目管理部是公司完成年度施工任务的执行单位，对所属工程项目部拥有决策权，同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。在施工过程中，项目管理部应认真履行管理职责，对各项目部的实施情况和资料管理工作进行检查与指导，根据情况及时调整，确保项目部各项工作可控、在控。

第8条八旗建工和项目部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细，为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础，项目部是工程项目实施的关键，施工管理是否到位直接影响工程目标的实现，项目管理部应根据工程实际情况为项目部合理配置人力物力资源，为项目部开展工作创造良好条件。

第9条施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。

第10条施工进度管理工作由项目管理部负责考核。项目管理部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

第11条施工技术管理工作由八旗建工总工室负责考核。总工室应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。

第12条质量管理工作由项目八旗建工负责考核。项目管理部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。

质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。

第13条环境及职业健康安全管理工作由八旗建工负责考核。八旗建工对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是重大危险源施工工序，安全员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。

针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。

第14条施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待，资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。

项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履**况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。

第15条公司职能部室对项目部的各项检查考核也是对项目经理及其团队综合管理能力的考核，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。

第四章考核具体内容。

第16条。1)、直接成本控制指标、毛利润基数指标(直接成本和毛利润基数在签定《目标责任书》前由公司项目管理部进行预算，经财务部、合约法务部、成本控制部、生产副总经理在成本预算和收入预估基础上核定)。

2)、明确工程项目工期完成时间，竣工结算时间，工程资料全部完整通过业主审核并递交存档时间。

3)、工程合格率、工程优良率。

4)、明确安全生产和文明施工约定。

5)、项目部承担的成本责任必须在《目标责任书》中明确约定。

6)、岗位职责和项目管理规章制度，项目部按照公司相关奖罚制度进行日常行政奖罚。

7)、确保施工进度与资料同步，每周五汇总上报公司工程项目产值统计及工作汇报，提交《工程完成情况表》，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

8)、工程回款考核要求明确约定。

9)、资料管理考核要求明确约定。

10)、其它管理要求规定。

第五章考核评价

第17条集团公司各职能部门在日常巡视结束后，应及时总结检查结果，将存在问题和解决意见形成书面资料向主管生产副总经理汇报。

第18条公司对各项目部的日常检查结果由主管经理在公司每季度安委会上予以通报，并由相关部门在公司上发布。对好的项目部及主要人员予以通报表扬，对差的项目部及主要人员予以通报批评。

第19条在总结每季度检查结果的基础上，每半年进行一次项目部管理成绩评定，每年度根据项目部管理成绩进行一次项目经理评价。评定形式为会议评定，参加人员为公司领导、八旗建工、各职能部室相关人员。

第20条采取滚动模式对项目经理进行评价。在每年度评价结果公布后，按照新的评价结果执行。

第21条对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与之相对应。

（1）、优秀项目部

满足以下各项条款则评价为优秀项目部：

☆ 项目部在安全、质量、工期管理方面成绩突出；

☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在90分以上；

☆ 为公司树立良好品牌形象。

2）、合格项目部

满足以下各项条款则评价为合格项目部：

☆ 项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求；

☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在70～89分；

☆ 为公司树立良好品牌形象。

（3）、不合格项目部

符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部：

☆ 工程项目施工过程中，项目部发生重伤1人及以上安全事故的；

☆工程项目施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严重影响集团公司声誉的；

因管理不善，项目部在安全、质量、工期等方面未完成业主合同要求的；

每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低于70分；

第六章奖励与处罚

第22条依据年度评价结果，项目管理部在下一年度的项目经理的使用上应按照以下原则进行：

在满足项目管理部总体安排的前提下，优秀项目经理有挑选工程和保持团队稳定的优先权；其次由合格项目经理挑选；不合格项目经理按照本办法进行处罚。

第23条建立项目部考核与八旗建工负责人、项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制，促进八旗建工和项目部提高项目综合管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。

第24条根据每年度各分公司所属项目部的考核结果，对八旗建工负责人进行奖励及处罚，在《项目管理目标责任书》奖罚条款中兑现。

（1）、如八旗建工所属项目出现两个及以上综合考核不合格的项目部，则八旗建工负责人给予相应处罚；

（3）、如八旗建工所属各项目部综合考核结果均为合格以上，则八旗建工负责人给予相应奖励。

第25条项目部奖励条款

在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后，对优秀项目部按评定得分前六名给予奖励，优秀项目部数量不足六名时按实际数量奖励。优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的资格。

第26条项目部处罚条款

经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目部，给予罚款1万元的处罚。项目部各岗位人员取消年终评先的资格。

在对项目经理进行年度评价中被评为不合格者，解聘其相关所有职务。

第27条奖金与罚款由集团公司在拨付分公司月度资金时予以发放或扣除，再由集团公司向项目部兑现。

第28条保持对投产项目的追溯性，严格执行工程项目质量责任终身制。对由于项目部管理不当造成事故的，公司视情节严重程度追究八旗建工、项目管理部、项目部和相关职能部室的责任，并给予相应经济处罚。

第七章附则

第29条本办法由集团公司负责解释，公司新建工程项目可以按此方案执行，原公司收尾工程仍按公司与项目组约定目标、条款执行，未尽事宜再作协商，公司项目管理部负责解释。

湖南弘日八旗建设集团。

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