一、 目的：
对各项目成员工作完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，促进绩效改进。
原则：1、 公平、公正、全面、客观的原则；
2、 可行性和实用性原则；
3、 考核的规程和考核的准则要严格执行，使考核工作有据可依，有章可循；
4、 严肃考核态度，即考核的思想要端正，态度要认真负责。
二、 考核评分办法及等级的划分：
考核评分项目分为：按时性、真实性、计划性、工作量及饱合度、自动调整及补充效益、团队协作效率、工作成果总效益性。
1、 按时性（10分）：各项工作完成的按时性，即计划达成率情况。
2、 资料完整性（10分）：各项计划、总结递交的及时性，管理资料完整、清晰。
3、 效益性（30分）：工作完成的质量和效果。
4、 计划性（20分）：各项工作的安排条理性、可行性及计划控进度控制程度。
5、 饱和度（20分）：当月工作量。
6、 客户满意度（10分）：各部门及外部相关客户、**商的工作的认可程度。（基本分6分，每次投诉扣5分，表扬加5分）
等级划分及对应系数：（参照下表）
三、 考核结果的应用：
1、 每个时间节点，各项目小组/成员进行工作自评；24小时内，交由主管领导评定；最后由经理确定个人项目绩效系数；每月第一个周例会进行个人上月度工作绩效讲评，内容包括肯定成绩、指出不足、改进建议等。
2、个人项目绩效奖励=个人绩效奖励*个人项目考核系数*项目完成绩效系数。
3、当项目绩效考核与个人自评或主管评定分数相差较大时，由项目经理与其进行沟通；如有支持人员或支持领导未响应，实施人须如实向项目管理员反馈，由项目管理员直接向总经理汇报。
4、项目绩效的结果评定，纳入个人年终工作绩效评定。
项目考核管理办法
北京航天智通科技 第一部分项目考核概述。第一章总则。1 为加强北京航天智通科技 以下简称公司 工程项目管理，明确员工工作导向，引导 激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定本办法。2 项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估 对参与项...
项目考核管理办法
项目考核激励办法。第1章总则。第1条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。第2条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。第3条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核 项目经理对项目人员的工作态度和素质 ...
项目考核管理办法
项目绩效考核管理办法。v0.1草稿 深圳市网通兴技术发展 2012年10月。修订纪录。目录。1 总则 4 1.1 目的 4 1.2 适用范围 4 1.3 考核周期 4 2 项目管理流程 4 3 项目评估 4 4 项目等级定义 5 4.1 项目等级定义依据 5 4.2 项目等级评定 5 4.3 项目奖...