月度工作绩效考核管理办法。
一、目的。为强化管理，客观公正的评价和考核各单位的工作业绩，敦促各单位规范管理，理顺工作流程，全面落实公司的发展战略和工作目标，建立有效的激励和约束机制，根据公司实际情况，特制定本办法。
二、原则。一）以工作任务为中心，注重结果，兼顾过程。
二）以工作计划和工作目标为导向。
三）考核抓关键，对关键事件和关键指标进行考核。
四）有效激励和严格奖惩相结合。
三、组织管理。
公司成立绩效考核领导小组：
组长：总经理
副组长：副总经理。
组员：各单位负责人。
绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
四、考核流程。
一）制定工作计划。
1、各单位须指定专人负责本单位工作计划编制和提报工作。
2、各单位应围绕本单位月度重点工作、日常工作和领导交办的各项紧急事项，明确工作任务、责任人和完成时间，工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。
3、在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间；对正在进行中的项目说明工作进展的程度。（工作计划及总结的编制格式见附表）。
4、各单位将本月工作总结及次月工作计划报分管领导审批后，于每月25日前报送计划经营部。
5、计划经营部负责对各部门工作计划进行规范调整、汇总，并结合公司的经营发展需要，编制公司次月工作计划。并于每月28日前将公司月度工作计划和各部门月度计划报送绩效考核领导小组审批，经公司绩效考核会议研究讨论后于次月5日之前由绩效考核办公室下发至各单位负责落实。
二）工作计划跟进及实施。
1、各单位应保证和维护工作计划的科学性及严肃性，工作计划下达后，各责任部门应严格按照工作计划的要求开展工作。
2、各部门负责人要定期、不定期开展自查活动，积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实指导、帮助下属按时完成工作计划。具体工作计划的操作人员应予积极支持和配合，严禁无故推辞和拖延。
五、考核。一）工作计划的考评。
工作计划考核分为两部分。一是由计划经营部负责对每月各单位工作计划的编制质量和报送时间进行考核；二是由各归口考核单位对计划完成率和完成效果进行考核（详见附件1：工作绩效评价细则表）。
二）绩效考核会议。
每月28日为公司绩效考核会议（如遇节假日或有其他重大事项，经总经理批示可适当延期）。人力资源部牵头组织召开月度绩效考核会议，各单位根据工作计划，汇报本月工作完成情况，归口考核单位根据工作汇报及日常检查情况进行考评，考评结果于每月30日之前报人力资源部，由人力资源部编制考核通报，经总经理批示后于次月5日前下达考核通报。
三）绩效奖罚。
1、各单位考核分值满分为100分，设置考核基准分，考核基准分均为95分。
2、各单位考核得分大于基准分值小于100分的，每增加1分，奖励单位100元，考评得分为满分的在此基础上增加奖励500元。考评分数低于基准分的，每降低1分，扣款50元。连续3个月考评成绩为满分的，一次性奖励单位2000元，连续3个月考评成绩排名第一的，一次性奖励1000元；连续3个月考评成绩排名在全单位后三名的，一次性扣款1000元，并扣除单位负责人年绩效奖金的10%。
3、扣款并入公司绩效工资总额，用作对各单位的奖励，不得挪作他用。
六、附件。附件一：月度工作绩效评价细则表。
附件二： 工作计划表。
附件三： 工作总结表。
附件1：晶阳公司月度工作绩效评价细则表。
说明：1 考评分采取百分制，总分100分，各项目汇总得分即为该单位当月月度综合考评得分。
2 所有评分项目均扣减后计正分，每项分数全部扣完后不再扣减。
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