企业管理部岗位工作考核细则。
一、总则。1.1 为加强部门岗位职责的履行能力，发挥部门工作人员的主动性和积极性，使部门全体工作人员的绩效得到持续改进。
根据公司绩效考核有关规定，特制定企业管理部岗位工作考核细则。
1.2绩效考核直接同部门人员考核工资挂钩，实行奖优惩劣、绩优薪丰的管理理念。
1.3本办法适用于除部门经理以外人员的岗位考核。
二、主要考核项目。
2.1根据公司分配给部门的职责制订相应的各岗位考核项目，对每项工作制定详细的评分标准。实行百分制，按月度考核。
2.2考核项目主要有工作业绩、品德言行、工作态度三个分项；各分项又分为若干个小分项，应得总分为100分。各分项考核权重比分别是，工作业绩65分，品德言行20分、工作态度15分。
2.3各项目考核结果以分值计算，评分方式实行扣分制，出现不达标项，按不达标项扣分标准在满分的基础上扣除应得分值，扣完该项权重分值为止，不设负分值。具体见《企业管理部岗位考核考评表》。
2.4各分项考评根据《企业管理部岗位考核考评表》给出的相应分值和公司对本部门的考核结果，由部门经理进行评出相应分值。
三、考核工资的确定。
3.1 根据公司《绩效考核管理制度》和《企业管理部考核管理。
细则》规定，从被考核人的工资中（岗位+技能+职务）×30%作为考核工资基数，考核工资与各项考核指标所得考评分数、公司考核本部门所给的考核工资和否决考核项目挂钩。
3.2岗位考核工资=岗位考核工资基数×内部岗位考评分数与公司考核本部门所给的考核工资加权平均得出被考评人的最终所得岗位考核工资。详见附表-1《月份企业管理部考核工资计算表》。
3.3发生否决项目的，考核工资为0,否决全部考核工资。
3.4否决项目为，部门分管发生负有责任的重大安全事故和重大经济损失的；部门分管区域(仓库)发生重大火灾事故造成重大经济损失的。
四、主要经济指标考核提成。
4.1公司为激励各部门积极完成各项经济指标，实行完成指标提成制。根据公司的《企业管理部管理考核细则》第四条规定，本部门经济指标提成是以公司完成的利润为考核指标，依据公司给部门的提成作为岗位奖励提成。
4.2根据公司的《企业管理部管理考核细则》第四条相关规定和本部门实际情况，按公司确认给部门的提成奖励为奖励提成基数。岗位提成奖=公司确认的提成奖励额/部门累计年度（半年度）应得考核工资加权平均后的系数乘以被考评人的最终所得岗位考核工资，即为被考评人的岗位提成奖。
见附表-2《企业管理部提成奖励计算表》
4.3被考评人年度（半年度）累计岗位考评平均分数低于50分及以下的，不得参加岗位提成奖分配。
4.4公司经济指标提成兑现每半年一次，提成奖额的60%兑现于。
半年度，剩余40%年度统算。
4.5提成奖与否决考核项目挂钩。发生否决项目，发生的当月无提成。
五、考核时间与程序：
5.1每月5日前企业管理部以《企业管理部岗位工作考核细则》对部门内的工作人员进行打分。
5.2根据企管理部的工作以及相关人员实际的工作情况，做好本部门人员的考评得分，每月10日前评分汇总后报总经理审批。
5.3审批后的考核表交人事部计算企管部当月的考核工资。
企业管理部岗位考核考评表。
考核审核：企业管理部岗位考核考评表。
考评审核：企业管理部岗位考核考评表。
考评审核：企业管理部岗位考核考评表。
部门考核管理办法
部门绩效考核管理办法。一 目的与意义。1.1为了更好地分解并完成公司战略目标，建立自上而下的绩效考核体系。1.2把公司战略目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，提高员工使命感。1.3创造目标导向绩效考核文化，在公司造就一支业务精干的高素质的 高境界的 具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。...
部门KPI考核管理办法
第一部分部门kpi考核管理办法。1 目的。为了提高公司各部门的工作效率，规范合理的对各部门进行考核，特制定本办法。2 适应范围。本制度适用于公司各部门。3 内容 3 2生产部。3.4质量部。3.5 市场计划部。3.7 工艺部。3.8财务部 3.9综合办公室。3.10采购部。3.11研发部。4 管理办...
部门绩效考核管理办法
第一章总则。一 目的。为了提高某某公司的工作绩效，提升公司的管理水平，加强对全公司工作质量的考核力度，促使各部门提高工作质量和工作效率，对各项工作过程及结果进行跟踪 检查及考核，确保员工工作目标 部门工作目标和某某公司战略目标相一致，以保障某某公司有效运行，促进其不断发展，特制定本办法。二 要旨。本...