月度考核管理办法

各单位（部门）月度工作绩效考核管理办法。

1目的。为了检查、验证、评价公司所属单位各项工作完成情况，充分发挥考核的激励作用进一步调动各单位的工作积极性，促进公司工作的持续改进，为公司的做强做大提供动力，特制定本办法。

2组织机构。

2.1公司成立考核领导组。

组长：总经理。

成员：经理级。

2.2考核领导组下设办公室。

主任：综合办公室主任。

成员：计划财务部部长人事劳资科科长监察审计科科长。

3职责。3.1考核领导组职责。

3.1.1负责确定公司考核体系的模式和考核领导工作。

3.1.2负责组织审定公司所属单位的考核标准。

3.1.3负责对考核办公室的工作进行监督和抽查。

3.2考核办公室职责。

3.2.1负责公司单位月度工作绩效考核的日常管理工作。

3.2.2负责协调解决考核者与被考核单位在月度工作绩效考核过程中存在的相关问题。

3.2.3负责汇总单位月度工作绩效考核结果，经总经理批准后，按规定时间报财务部。

3.2.4负责收集、整理《公司各单位（部门）月度工作绩效考核管理办法》实施情况的在关信息，并及时向领导组反馈。

4考核凭据：《公司各单位（部门）月度工作绩效考核办法标准》

5考核形式：动态考核与定期考核相结合。

5.1动态考核：由公司安全副经理负责，综合办牵头，根据《公司各单位（部门）月度工作绩效考核标准》要求，组织相关职能科室对所分管的单位（部门）月度工作绩效考核内容进行动态考核。

（综合办、计财部每月下现场动态检查考核不得少于四次）。动态考核要及时填写月度方针目标考核明细表，双方签字后作为月度工作绩效考核的依据。综合办公室负责月度工作绩效动态考核结果的汇总，并按程序审批后于当月25日12时前报汇总办。

5.2定期考核：由公司总经理负责，公司经理级领导参加，综合办牵头，根据《公司各单位（部门）月度工作绩效考核标准》要求，组织相关职能部室单位对所分管的单位月度工作绩效考核内容，对单位（部门）的月度工作绩效进行定期考核。

对公司本部各单位（部门）的工作绩效考核，由考核单位自行安排时间进行。定期考核要及时填写月度方针目标考核明细表，双方签字后作为月度工作绩效考核的凭据。考核结果按程序审批后于当月25日12时前报汇总办。

5.3考核汇总：由综合办负责，对各考核单位所报的月度工作绩效考核结果进行汇总，并按程序审批后于当月26日18时前报计财部，作为当月工资核算的依据。

6奖惩。6.1奖励。

按《晶鑫实业公司企业管理奖发放使用管理办法》执行。

6.2处罚。

6.2.1公司组织的所有检查和考核均按照“谁牵头谁负责、谁检查谁谁负责、谁考核谁负责、谁签字谁负责”的原则落实责任。

6.2.2公司组织的检查或考核应发现而未发现的问题（动态的问题除外），上级主管单位或部门检查发现后按“1：

2：7”兑现相关人员和单位，具体的比例为公司分管领导1、业务部门；2、责任单位；7、责任单位要落实到人，综合办负责按程序兑现。

6.2.3公司组织的检查或考核发现的问题已履行了整改手续，但实话整改的单位未履行整改措施，被上级主管单位或部门检查发现后，由实施整改单位承担全部责任。

6.2.4公司组织的检查或考核发现的问题履行了整改手续，实施单位也采取相应措施正在整改，整改时间未到被上级主管单位或部门检查发现，公司接待检查的单位或部门要向检查人员讲情况，解释工作不到位受到处罚，由接待单位或部门承担全部责任。

6.2.5本单位职责范围内的工作应干而未干，应做好而未做好，受到**部门的处罚，由考核办公室视情况拿出对责任单位和责任人的处理意见，上报考核领导组研究决定。

7此办法从下发之日起执行。