机电工程事业部。
外包单位考核管理办法。
版本1/修改1]
1.目的和范围。
为进一步推进“精益管理、降本增效”工作的开展，确保全面完成公司2023年生产经营目标和部门生产任务，建立全面的经济责任制考核体系，最终实现部门和外包单位双赢，特制订本方案，促使外包单位提高生产效率与资源的投入产出比，使其能按公司的标准建造周期完成生产计划与节点，以确保公司各项生产、经营目标的顺利完成。
本考评办法适用范围为在机电工程事业部承接船舶工程业务的外包单位。
2.引用标准。
劳务外包管理办法（试行q/
外包单位资质管理办法（试行q/
外包单位月度综合考评管理办法q/rs.3hr.036
3.培训与资格。
各中心、科室负责外劳考核管理工作的相关人员，必须学习、掌握本办法相关要求；进入机电工程事业部承接船舶工程业务的外包单位法人、负责人必须学习、掌握本办法的相关要求。
4.术语和定义。
4.1外包单位。
是指具有独立法人资格，通过公司组织相关部门进行的资质认定，在公司内进行船舶制造工程承包的合格供方。
5.职责。5.1工程技术科：
依据细则组织实施“生产管理”考核工作，审核确认后上交 “生产管理”考评结果及考评依据至部门考核小组。
5.2综合管理科：
5.2.1安全质量组依据细则组织实施“质量管理”、“安环管理”，审核确认后上交“质量管理”、“安环管理”考评结果及考评依据至部门考核小组。
5.2.2设备管理组依据细则组织实施“设备管理”，审核确认后上交 “设备管理”考评结果及考评依据至部门考核小组。
5.2.3人事薪资组依据细则组织实施“人事管理”，审核确认后上交 “人事管理”考评结果及考评依据至部门考核小组。
5.2.4行政总务组依据考评结果，做好与劳务费结算挂钩工作。
5.3部门考核小组。
5.3.1负责汇总各外包单位考核结果，组织召开考核通报分析会，审批考评结果。
5.3.2所有项目的考评由工程技术科和综合管理科考核，部门考核小组审批。
6.管理流程。
6.1考评采用百分制，分运行评价、否决项（只罚不奖）、加分项（只奖不罚）等三大项，考评细则采取kpi和关键事件法相结合。
6.2每月28 日前，工程技术科召开单船月度生产计划平衡会并制定月度生产计划；
6.3每月1 日前，工程技术科、综合管理科各归口提交考评结果和考评依据至部门考核小组；
6.4每月5日前，部门考核小组出具初步考核结果，并组织考核办成员和各外包单位召开当月考核结果通报分析会，根据会议决议将考核结果报批；
6.5每月6日前，部门考核小组将审批后的考核结果通知外劳管理部和各外包单位，编制考核结果通知单；
6.6每月8日前，综合管理科根据考评结果，做好外包单位劳务队结算。
7.考核细则。
7.1运行评价。
7.1.1生产管理。
注：表中大节点计划完成情况的达标值100%是指大节点计划完成率达标值。
a.大节点计划完成情况。
大节点计划完成情况主要考核大节点计划完成率和大节点状态评定两个部分。占生产考核总分20%，满分为16分。
1)大节点计划完成率：考核出坞和交船两个大节点，权重分别为%，满分为10分。
考核要点：a）机电事业部工程技术科每月召开单船月度生产计划平衡会并制定月度生产计划，以每月25日下发的正式版月度生产计划出坞、交船节点时间、数量为统计基础，每个节点计数单位为1。
b）大节点完成：依据每月实际完成出坞、交船各节点时间、数量。提前、按期或延期7天内完成计划节点，每个节点计数为1；脱期7~15天扣除20%节点分，以此类推扣完为止。
2)大节点状态评定：对四个节点状态的评定，及所占比率。
按照各节点达标值来考评，考评办法，一条船在一个时间段内不会出现同步所有节点的完成，按照完成节点评判状态给分。如计划节点需要完成但未能完成，则对检查状态不进行评定，所占部分计为0分。状态检查每低10%，扣2分，满分为6分扣完为止。
b.月度生产计划完成率。
月度生产计划完成率占生产考核总分60%，满分为48分。
1）考核要点：
a）机电工程事业部工程技术科每月召开单船月度生产计划平衡会并制定月度生产计划，以每月25日下发的正式版月度生产计划为准。
b）考核计划统计原则：
以每月25日下发的正式版月度生产计划为准，以一周统计一次计划完成情况，月度汇总计划完成情况并对各劳务队进行达标值考评。
对于因物资、设计、资源影响本劳务队工序计划完成的项目和月度内脱期完成的项目，需经中心主任，项目管理部确认及工程技术科计划员核对后可以进行豁免，不计入考核内。
在部门将计划下发后由中心进行细化，各劳务队生产班组以此安排日程计划，围绕着部门计划进行深入的分解及执行。
计划执行过程中如发生问题要提前反馈，如在计划执行过程后或不反馈将进行考核。
2）计算方法：
a）月度生产计划完成率=月度完成数/月度计划数。
b）月度生产计划完成率得分=（月度生产计划完成率/达标值）×60% 。
3）月度生产计划完成率最终得分。
最终得分=月度生产计划完成率得分。
c.工艺节点计划完成准时率（部门内24个节点计划，出坞、交船已在大节点内考核）
该项考核舱室完整性、系统报验、出坞专项、系泊试验关键项目（节点）计划完成准时性，占生产考核总分20%，满分为16分。
1）考核要点。
a）工艺节点计划：关键项目以节点计划形式列出。考核计划统计原则：以每个计划项目统计为基础，每个项目计数单位为1。
b）工艺节点完成：在生产计划时间内按时或提前完成的每个项目（节点）计数为1，每脱期1天扣除20%节点分，以此类推扣完为止。
c）为确保能否按期完成交船此大节点过程中的重点项目，相互需密切配合（举例如拉线照光、发电机动车等），采取全船所涉及的劳务队统一考核。
2）计算方法。
工艺节点计划完成准时率 =工艺节点完成数/关工艺节点计划数。
d.重大项目完成情况。
该项考核为否决项，重大项目为重大事项指公司层面发布及的督办书中各项任务，以及部门根据生产形式、生产现状确定的关键计划、发布的督办项目，此类重点项目必须百分百的完成。重大紧急事项每未按时完成一项，扣除生产考核基数的0.5%。
7.1.2质量管理。
备注：1、现场质量管理检查主要从质量意识、工艺纪律、标识和可追溯性、设备管理、计量检测、过程控制、不合格品控制；2、重大质量事故的直接经济损失一般包括人工返修工时费用、消耗材料、能源等费用；3、若当月管子超声波探伤一次合格率无数据，则将权重5%加至外检一次合格率中。
7.2否决项。
否决项只罚不奖，最高扣20分，包括安环管理和设备管理两部分，各占50%。
7.2.1安环管理。
备注：1、发生环境污染事故、职业病案例、火灾**事故纳入到劳务队的月度考核。发生环境污染、火灾及**和险肇事故按照《生产安全事故责任追究管理办法》中事故的分类，重大及以上的环境污染、火灾**事故纳入月度考核，特大险肇事故由事故调查组出具考核意见；
月度考核管理办法
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月度考核管理办法
月度工作绩效考核管理办法。一 目的。为强化管理，客观公正的评价和考核各单位的工作业绩，敦促各单位规范管理，理顺工作流程，全面落实公司的发展战略和工作目标，建立有效的激励和约束机制，根据公司实际情况，特制定本办法。二 原则。一 以工作任务为中心，注重结果，兼顾过程。二 以工作计划和工作目标为导向。三 ...
考核方案范例月度考核管理办法
月度考核管理办法。2 考核结果每月公布一次，在工资中兑现，各部门负责人对本部有二次考核的权力。3 由于考核项目较少，存在一定片面性，具体操作时难免存在这样或那样问题，如有疑问请向办公室提出。4 本办法从2009年8月1日起执行。解释权归办公室。起草 批准。工作标准。销售 月销售考核标准 月目标销售额...