２０１年第２期中州煤炭总第２０６期。
胡永立。河南煤业化工集团有限责任公司，河南郑州。
摘要：为解决煤矿机电运输管理中存在的问题，河南煤业化工集团完善了机电运输管理体制与基层区队机电运输岗位员工考核体系，以煤矿企业安全“双基”建设考核为抓手，确定了“抓系统，系统抓”的安全管理方。
针，按照部室（科室）专业分工合理分配考核权重，制订了统一的考核办法和考核标准，并认真落实，严格考。
核，促进了矿井持续安全高效、健康发展。关键词：煤炭企业；机电管理；专业化考核机制中图分类号：ｆ２
文献标志码：ｂ
文章编号。近年来，河南煤业化工集团不断提升机电装备和管理水平，大力推进机电设备更新升级改造力度，持续推动采掘机械化深入开展，提高了煤矿企业技术装备水平，提升了煤矿机电运输管理质量。但是，公司、区域公司及矿井逐级建立相应的考核体系和机制，完善考核标准，将机电运输管理与主要领导、相关分管副职及部门挂钩，形成机电运输工作齐抓共管的局面。
．１成立考核领导机构。
随着矿井发展方式逐步向综合自动化、信息化及采掘机械化的转变，现有机电管理办法中存在着下列问题：对矿井、区队机电管理工作的情况缺少有效的监督、考核；一些兼并重组矿井制订的机电管理制度不能得到有效落实，设备检修时间少、配件材料投入。
不足；虽制订了监督、考核办法，但内容单一，考核标。
以煤业公司总经理为组长、分管机电副总经理为副组长及机电运输管理部门全体人员组成考核。
组。开展日常的管理考核工作。１．明确考核对象及考核周期。
考核对象为所属矿井“五职”矿长，实行月度考核奖惩。
．３确定考核指标。合理分配权重。
准缺乏针对性；矿井各专业科室之间、各分管领导之。
间沟通协调不够，存在管理缺陷和管理盲点。
为解决上述问题，河南煤业化工集团完善了机电运输管理体制及基层区队机电运输岗位员工考核体系，制订了统一的考核办法和考核标准，并认真落实严格考核，取得了良好的安全效果。
考核包括工作任务（权重５０％机电运输隐患。
整改（权重３０％职工培训（权重２０％安全效果（为考核扣分项和评比否决项）４项指标。考核指标。
及权重可以根据煤业公司当时管理工作的重点修改调整。机电运输管理考核必须具备的条件：无重伤或二级以上非**事故；无电气设备失爆现象；没有因重大隐患被上级单位停运的设备。
．４制订考核方式。
煤矿机电管理考核机制的建立。
河南煤业化工集团进一步完善了机电运输管理。
体制及煤炭企业安全生产责任制，明确煤业公司总经理、矿长、区队长是本单位机电运输管理第一责任。
人，分管机电的副总经理、副矿长、副区队长是本单。
实行百分制月考核、月评比，由煤业公司每月根。
据日常检查及专项检查结果，按照考核内容逐矿进行考核打分，并根据得分从高到低排出先后名次。
．５制订考核内容。
位机电运输管理的具体责任人，其他分管副职及相。
关业务管理部门对其分管范围内的机电运输管理，与分管机电运输的副职及管理部门负同等责任；此外，积极搭建考核平台，建立自上而下、纵向到底的。
系统抓”机电运输月度安全“双基”考核机制，煤业。
１）职工培训方面。包括培训计划（３分）、计划落实（５分）、导师带徒（２分）、培训效果（１０分）４部分。培训计划要有年度机电运输职工培训计划，并分解到月，培训对象分岗位操作工、维修工和管理。
收稿日期：２０一１２
人员（班组长以上）３个层次，每个层次每个月都有计划，做到每位员工每月培训不少于一次。考核方。
作者简介：胡永立（１９一），男，安徽萧县人，高级工程师，２０年。
毕业于西安交通大学，现从事矿山机电管理工作。
法：①是否有审批过的计划、计划格式是否规范、是。
０１３年第２期中州煤炭总第２０６期。
否达到每位员工每季度培训一次的要求、培训的内容是否专业、培训的方式是否合理、培训人员是否合。
适，考核以检查内业资料为主，抽查核实为辅；②培训必须严格按照审批过的培训计划进行落实，培训。
是否有台账、有教材、有地点、有考核、有奖罚、有授课人等，考核以检查内业资料为主，抽查核实为辅；
实行导师带徒，各矿井每月抽查一对师徒，核实导。
师带徒的内容、方式、奖罚、效果；④培训效果要求岗位操作工熟知岗位责任制、岗位操作规程、其他相关岗位规章制度、岗位应知应会，能正确熟练操作，熟。
练进行“岗位描述”和“手指口述”，机电维修工应知。
道设备的基本原理、主要参数，会操作，会查找和排除一般或较大故障，掌握机电运输业务基本知识，管理人员应熟悉设备的基本原理、主要参数，会查找和排除设备故障，熟练掌握职责范围内机电运输相关。
专业知识及规章制度，具备相应的组织协调能力。考核随机抽查，各矿井每月对岗位操作丁、机电维修。
工、管理人员各抽查１人及以上，按照考核标准进行询问、打分。
２）隐患及其整改方面。包括建立隐患台账（１０分）、实行月统计月分析（１０分）、隐患闭合管理（１０分）３部分。考核方法：
①矿井对查出的所有机电运输隐患按照本矿井、上级公司及省执法督查３个级别建立矿井各区队（单位）隐患台账，填写隐患整改“五定”表。②检查是否建有台账、台账格式是否规范、台账内容是否齐全、内容描述是否正确、隐患整改“五定”表是否与台账相符。③每月根据隐患台账按设备种类、使用地点、隐患种类（机电现场隐患、运输现场隐患、机电管理隐患、运输管理隐。
患）、隐患严重程度（一般隐患、主要隐患、重大隐患）、隐患查出单位等进行统计分析，重点分析隐患背后存在的管理缺陷，从完善制度层面提出整改意见。检查是否有统计分析报告、是否有分类原因分析、是否从完善制度层面提出整改意见。④全面落。
实隐患闭合管理。根据统计分析报告，建立健全规章制度，规范作业和管理，并将隐患中的突出问题和。
普遍问题按矿井下月的重点工作进行安排落实。检查是否建有隐患台账、统计分析是否到位、是否建立健全制度、现场是否落实、处罚是否到位，随机抽查隐患台账中矿井上级检查的大型设备、运输、供电隐患１条，采掘设备及管理隐患１条，矿井自查隐患１条共３条隐患，进行台账、“五定”表、统计分析报。
告、现场整改、处罚落实等闭合管理情况的检查。
３）工作任务方面。包括管理及内业（１０分）、
工作任务完成数量（１０分）、工作任务完成质量（３０
分）３部分。考核方法：①矿井每月对机电运输专业。
区队及采掘区队分别下达工作任务书，对每项工作任务进行量化，制定详细的工作量、完成日期，有完。
成任务的质量验收材料；②依上级单位布置任务为主、矿井自行安排任务为辅进行数量统计考核，上级。
单位布置任务每次按１项、矿井安排按０．５项工作。
任务进行统计考核，矿井任务以煤业公司下达的工作计划为准；③每月根据公司下达的任务书随机抽。
查２项（以上级安排任务为主），以现场检查落实该任务完成的数量和质量进行打分。
４）安全效果方面。根据职工培训、隐患整改、工作任务打出百分制得分后进行扣分，一般事故扣２分／起，出现因重大隐患被上级单位停运的设备扣。
分／台，出现电气设备失爆扣１０分／处，出现重伤或二级以上非**事故，名次排所有矿井最后一名，检查以矿井及上级公司事故追查报告、通报等为依据进行考核。
考核实施。
对煤矿企业的矿长、总工程师及分管机电运输、生产、安全的副矿长进行个人安全“双基”考核，按照安全生产责任制规定的每个人所担负的安全管理区域范围及专业分工，合理分配考核系数，推动实现。
机电运输工作齐抓共管的局面。①按照考核办法分。
别对各矿井进行量化打分，按得分从高到低排出矿井名次，取得第１名的矿井分别奖励矿长、机电矿长个人安全“双基”各１．７分，生产矿长、安全矿长、
总：［程师各１．３分；第２名的矿井分别奖励矿长、机电矿长个人安全“双基”各１．２分，生产矿长、安全矿长、总工程师各１．ｏ分；第３名、第４名不奖不罚，第五名或低于８０分者分别处罚矿长、机电矿长个人安全“双基”各１．２分，生产矿长、安全矿长、
总工程师各１．ｏ分。②对各矿井机电副总工和机。
电科长排名奖罚，第１名分别奖励机电副总（助理）个人安全“双基”１．分、机电科长１．５分；第２名分别奖励机电副总（助理）个人安全“双基”１．分、机电科长１．２分；第３名、４名不奖不罚，第５名或低于８０分者分别处罚机电副总（助理）个人安全“双基”１．分、机电科长１．２分。机电副总及机。
电科长由矿井根据此分值落实奖罚。③每季度按照。
公司对所属单位的机电运输专业。
下转第１０３页）
０１３年第２期于强：安全监控系统运行故障分析与处理总第２０６期。
现老化现象，接线盒增多，工作面形成后，把以前的旧电缆全部更换，每５００设１个接线盒，减少连接。
时，利用万用表和示波器对分站主板和电源板电路。
逐步检查，更换主板或电子元件。
点，降低故障率；③在井下主要地点推广使用瓦斯传感器保护罩，防止煤尘和巷道洒水时的水进入传感器，影响信号传输；④和生产厂家结合，对安全监控系统进行升级改造，改传统的模拟信号为先进的数字信号传输方式，减少频率信号对系统传输的干扰；⑤每年定期对监控系统操作人员进行培训，强化业５ 结语。
１）随着告成煤矿开采水平的延深和井田范围。
的增大，需要监控的地点增多，安全监控系统也在不断增容、改造，监控设备的增多给系统日常维护带来了较大的困难。通过对安全监控系统常见故障的分务知识学习，考试合格后方可上岗。⑥加强日常维。
析和总结，提出了一些针对性的措施，加强了对关键。
护，井下监控设备连续运行满６个月，分批送至地面。
设备的检修维护，系统误报次数和故障率较上一年。
进行检修，每周按规定对传感器进行标校，保证传感。
度同期减少了３０％对于保证安全监控系统的正常器的灵敏度和精确度。运行有一定的指导意义。
．２数据传输中断处理。
２）随着煤矿企业生产规模及现代化水平的不。
系统数据传输中断处理方法：①检查网络连接，断提高，矿井安全监控系统的重要性日益凸显。为确认网络正常后，重新配置数据库，如数据库不能更确保监控系统稳定、可靠，一方面要提高监控系统维新，一般是路径或名称出现问题，只需重新配置点定护人员的业务素质，加强监控系统日常维护；还要通义文件和实时数据文件路。
过科技创新，提高安全监控系统的响应速度，实现对。
径及名称；②观察井下中控站外部通信信号指示灯。
煤矿各个生产环节的实时监测，使煤矿安全生产工和接收信号指示灯是否正常，然后逐步检查中控站。
作更加扎实稳固、快捷高效。
各个支路电压是否正常，更换相应电子元件；③如果只是某个采掘工作面数据传输中断，先要检查监控。
参考文献：分站是否正常，一般是由于电压不稳导致稳压块烧［１］毛龙泉．煤矿安全监控系统运行故障分析与处理对策［ｊ］淮。
坏所致，更换即可。
南职业技术学院学报。
．３ 监控分站死机处理。
２］王世斌．煤矿安全监测系统集成应用［ｊ］煤矿安全，２０
出现分站死机现象时，应采取的处理方法：①关。
３］黄喜贵．通风安全监测工［ｍ］北京：煤炭工业出版社，２０
闭分站供电电源，重新启动分站，观察是否正常工。
责任编辑：许久峰）
作；②若重启后仍不正常工作，手动恢复出厂设置，重新配置参数；③重启和恢复出厂设置仍不能解决。
上接第８６页）考核结果，依据公司安全“双基”（５考核结果要严格执行，避免只考核不兑现；
考核文件对相关机电、生产部室进行考核。
同时，注意奖惩力度，要根据当时单位经济效益和个。
考核实施应注意的问题。
人收入水平合理确定奖惩，以正向激励为主，不断提升机电管理水平。
１）要有健全的机电运输管理体系，成立由机。
电运输管理部门和相应素质的专业人员组成的考核４ 结语。
小组，以贯彻落实好各项管理制度。
通过近２ ａ的实践，调动了矿井各方面工作人（２）执行的检查标准要统一，要避免标准要求员的积极性，实现了机电运输工作齐抓共管的局面，内容不一致，导致基层单位无所适从的现象发生。
取得了良好的管理效果。矿井采掘工程设计日趋规。
３）考核的范围要做到全覆盖，避免出现管理范详细，机电设备运行环境持续得到改善，矿井生产盲点，煤业公司对矿井、矿井对基层区队要逐级建立系统设计简单合理，提升了矿井装备水平及采掘机。
相应的考核体系和机制。
械化水平，达到了预期的管理目标。
４）考核过程要公平公正，严格按照考核内容。
责任编辑：郭海霞）
及评分标准开展工作。
煤矿机电管理考核
6 上述各项保障措施中所涉考核项目，全部由避峰用电办公室负责提供考核资料，报矿考核办，纳入矿月度双文明考核例会进行考核。二 照明及电热器具用电管理考核。1 公共走廊及办公照明灯具，必须装设控制开关，且保持完好，走廊灯每盏应不大于40w，办公室应做到人走灯灭，杜绝长明，否则每发现一次考核责任人200元...
某煤矿机电管理考核细则
为确保我矿机电设备安全正常运转，管好 用好机电设备，提高设备的使用率，对各单位机电管理实行百分制考核。具体操作如下 一 综采队。1 设备完好率 45分 1 全月机电设备完好率在90 以上得30分，85 以上得15分，低于85 不得分 2 全月电气设备无失爆得15分，负责不得分。2 机电事故率 15分...
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关于建立干部日常考核评价机制问题的调研方案。为了深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，加快建立干部日常考核评价机制，不断完善体现科学发展观要求的党政领导班子和领导干部综合考核评价办法，经部长办公会研究，拟于近期开展建立干部日常考核评价机制专题调研活动，现制定工作方案如下 一 调研目的 按照 2...